1、采購品種分析工作包括(ABC)
1A、用戶需求分析 B、市場供應分析 C、品種性質分析 D、供應商分析 E、重點性分析
2、采購品種按供應風險可以分成(AB)
A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種
3、采購品種按品種多少可以分成(CD)
A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種
4、采購品種按價格劃分，可以分成(ABD)
A、不變價格 B、折扣價格 C、波動價格 D、區(qū)段價格 E、重點價格
5、降低采購成本的方法有(ABCDE)
A、集團采購 B、目標成本法 C、作業(yè)成本法 D、標桿法 E、價值工程與分析法
6、一個完整的招標采購包括(ABCDE)
A、招標 B、投標 C、開標 D、評標 E、決標
7、采購合同執(zhí)行的績效考評內容包括(ACDE)
A、考核“合同檢查報告” B、考核時間績效指標C、考核成本績效指標 D、考核質量績效指E、考核經濟效益績效指標
8、采購效果的測評方面包括(ABCDE)
A、采購物料的價格方面B、采購物料的成本方面 C、成本方面D、采購物流E、采購進貨方面
9、MRP的輸入文件包括(BCD)
A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、庫存文件E、生產計劃
10、MRP的處處文件包括(AE)
A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、庫存文件E、生產計劃
11、企業(yè)采購管理的基本目標包括(ABCDE)
A、適時適量保證供應B、保證原材料質量C、費用最省D、管理協(xié)調供應商E、管理供應鏈
12、采購戰(zhàn)略包括的基本內容有(ABCDE)
A、采購方式戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、供應商選擇戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略E、采購進貨戰(zhàn)略
13、依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成(ACDE)
A、伙伴型供應商B、行業(yè)領袖型供應商C、優(yōu)先型供應商D、重點型供應商E、商業(yè)型供應商
14、按80/20規(guī)則分類，供應商可以分成(AC)
A、重點供應商B、專家級供應商C、普通供應商D、行業(yè)領袖供應商E、量小品種多的供應商
15、按供應商的規(guī)模和經營品種分類，供應商可以分成(ABCE)
A、專家級供應商B、低產小規(guī)模的供應商C、普通供應商D、行業(yè)領袖供應商E、量小品種多的供應商
16、傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R”，它是適當的質量、適當的價格以及(ABE) A、適當的時間B、適當的數量C、適當的預算D、適當的控制E、適當的供應商
17、自提進貨方式的工作內容包括(ABCDE)
A、貨物清點環(huán)節(jié)管理B、包裝、裝卸、搬運上車管理 B、運輸環(huán)節(jié)管理C、中轉環(huán)節(jié)的管理E、驗收入庫環(huán)節(jié)的管理
18、倉儲管理的目標中除了空間利用率化以外還應包括目標有(ABCDE)
A、人員及設備的有效使用B、所有貨品都能隨時存取 C、貨品的有效移動D、保證貨品的品質E、良好的管理
19、倉儲系統(tǒng)的主要構成要素包括(ABDE)
A、儲存空間B、貨品C、成本D、人員E、設備
20、貨品的特征包括(ABCDE)
A、供應商B、貨品特性C、數量D、進貨規(guī)定E、品種
1A、用戶需求分析 B、市場供應分析 C、品種性質分析 D、供應商分析 E、重點性分析
2、采購品種按供應風險可以分成(AB)
A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種
3、采購品種按品種多少可以分成(CD)
A、常規(guī)品 B、緊缺品 C、單一品種 D、多品種 E、重點品種
4、采購品種按價格劃分，可以分成(ABD)
A、不變價格 B、折扣價格 C、波動價格 D、區(qū)段價格 E、重點價格
5、降低采購成本的方法有(ABCDE)
A、集團采購 B、目標成本法 C、作業(yè)成本法 D、標桿法 E、價值工程與分析法
6、一個完整的招標采購包括(ABCDE)
A、招標 B、投標 C、開標 D、評標 E、決標
7、采購合同執(zhí)行的績效考評內容包括(ACDE)
A、考核“合同檢查報告” B、考核時間績效指標C、考核成本績效指標 D、考核質量績效指E、考核經濟效益績效指標
8、采購效果的測評方面包括(ABCDE)
A、采購物料的價格方面B、采購物料的成本方面 C、成本方面D、采購物流E、采購進貨方面
9、MRP的輸入文件包括(BCD)
A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、庫存文件E、生產計劃
10、MRP的處處文件包括(AE)
A、采購計劃B、主生產計劃C、物料清單D、庫存文件E、生產計劃
11、企業(yè)采購管理的基本目標包括(ABCDE)
A、適時適量保證供應B、保證原材料質量C、費用最省D、管理協(xié)調供應商E、管理供應鏈
12、采購戰(zhàn)略包括的基本內容有(ABCDE)
A、采購方式戰(zhàn)略B、采購品種戰(zhàn)略C、供應商選擇戰(zhàn)略D、訂貨談判戰(zhàn)略E、采購進貨戰(zhàn)略
13、依據供應商對本單位的重要性和本單位對供應商的重要性分析，供應商可以分成(ACDE)
A、伙伴型供應商B、行業(yè)領袖型供應商C、優(yōu)先型供應商D、重點型供應商E、商業(yè)型供應商
14、按80/20規(guī)則分類，供應商可以分成(AC)
A、重點供應商B、專家級供應商C、普通供應商D、行業(yè)領袖供應商E、量小品種多的供應商
15、按供應商的規(guī)模和經營品種分類，供應商可以分成(ABCE)
A、專家級供應商B、低產小規(guī)模的供應商C、普通供應商D、行業(yè)領袖供應商E、量小品種多的供應商
16、傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R”，它是適當的質量、適當的價格以及(ABE) A、適當的時間B、適當的數量C、適當的預算D、適當的控制E、適當的供應商
17、自提進貨方式的工作內容包括(ABCDE)
A、貨物清點環(huán)節(jié)管理B、包裝、裝卸、搬運上車管理 B、運輸環(huán)節(jié)管理C、中轉環(huán)節(jié)的管理E、驗收入庫環(huán)節(jié)的管理
18、倉儲管理的目標中除了空間利用率化以外還應包括目標有(ABCDE)
A、人員及設備的有效使用B、所有貨品都能隨時存取 C、貨品的有效移動D、保證貨品的品質E、良好的管理
19、倉儲系統(tǒng)的主要構成要素包括(ABDE)
A、儲存空間B、貨品C、成本D、人員E、設備
20、貨品的特征包括(ABCDE)
A、供應商B、貨品特性C、數量D、進貨規(guī)定E、品種