第二章 采購(gòu)與供應(yīng)物流管理
(一)判斷題
1.采購(gòu)就是采購(gòu)管理。 ( )
2.采購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。 ( )
3.企業(yè)物流管理可分為生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和采購(gòu)進(jìn)貨物流管理三大部分。 ( )
4.采購(gòu)費(fèi)用一般只包含購(gòu)買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。 ( )
5.采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式、訂貨談判、采購(gòu)進(jìn)貨幾個(gè)部分的戰(zhàn)略綜合起來，就是一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略。 ( )
6.常規(guī)品就是大路品種，其共同特點(diǎn)是求大于供。 ( )
7.采購(gòu)進(jìn)貨有3種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。 ( )
8.采購(gòu)計(jì)劃就是采購(gòu)全過程的活動(dòng)計(jì)劃。 ( )
9.JIT是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。 ( )
10.采購(gòu)品種分析工作包括3個(gè)方面：一是用戶需求分析;二是市場(chǎng)供應(yīng)分析;三是品種性質(zhì)分析。 ( )
11.為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)貨方式上采用自提進(jìn)貨。 ( )
12.訂貨點(diǎn)采購(gòu)可分為定量訂貨點(diǎn)采購(gòu)和定期訂貨點(diǎn)采購(gòu)。 ( )
13.分銷物流中JIT方式，就是Just In Time，即準(zhǔn)時(shí)化送貨，又稱作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)，客戶企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存生產(chǎn)，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，但供應(yīng)商有倉(cāng)庫(kù)，并按需送貨。 ( )
14.按供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要程度，分為專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )
15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行供應(yīng)商分類，分為專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )
16.按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為5種：短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。 ( )
17.按供應(yīng)商的重要性分類，可分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)型供應(yīng)商、商業(yè)型供應(yīng)商。 ( )
18.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購(gòu)商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行。 ( )
19.企業(yè)對(duì)采購(gòu)的控制，是指對(duì)采購(gòu)人員、采購(gòu)制度及首單采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。( )
20.企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃就是對(duì)采購(gòu)過程中物流活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃。 ( )
21.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為5種，其中滲透型是在長(zhǎng)期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。 ( )
22.在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈，訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更為合適。 ( )
(一)判斷題
1.采購(gòu)就是采購(gòu)管理。 ( )
2.采購(gòu)過程既包含商流，又包含物流。 ( )
3.企業(yè)物流管理可分為生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理和采購(gòu)進(jìn)貨物流管理三大部分。 ( )
4.采購(gòu)費(fèi)用一般只包含購(gòu)買費(fèi)用、進(jìn)貨費(fèi)用。 ( )
5.采購(gòu)品種、供應(yīng)商、采購(gòu)方式、訂貨談判、采購(gòu)進(jìn)貨幾個(gè)部分的戰(zhàn)略綜合起來，就是一個(gè)完整的采購(gòu)戰(zhàn)略。 ( )
6.常規(guī)品就是大路品種，其共同特點(diǎn)是求大于供。 ( )
7.采購(gòu)進(jìn)貨有3種方式，即自提進(jìn)貨、供應(yīng)商送貨、委托外包進(jìn)貨。 ( )
8.采購(gòu)計(jì)劃就是采購(gòu)全過程的活動(dòng)計(jì)劃。 ( )
9.JIT是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。 ( )
10.采購(gòu)品種分析工作包括3個(gè)方面：一是用戶需求分析;二是市場(chǎng)供應(yīng)分析;三是品種性質(zhì)分析。 ( )
11.為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)貨方式上采用自提進(jìn)貨。 ( )
12.訂貨點(diǎn)采購(gòu)可分為定量訂貨點(diǎn)采購(gòu)和定期訂貨點(diǎn)采購(gòu)。 ( )
13.分銷物流中JIT方式，就是Just In Time，即準(zhǔn)時(shí)化送貨，又稱作同步生產(chǎn)，看板供應(yīng)，客戶企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存生產(chǎn)，不設(shè)倉(cāng)庫(kù)，但供應(yīng)商有倉(cāng)庫(kù)，并按需送貨。 ( )
14.按供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要程度，分為專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )
15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種進(jìn)行供應(yīng)商分類，分為專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型，低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型。 ( )
16.按企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為5種：短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型。 ( )
17.按供應(yīng)商的重要性分類，可分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)型供應(yīng)商、商業(yè)型供應(yīng)商。 ( )
18.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，當(dāng)采購(gòu)商品的質(zhì)量與交付時(shí)間均能滿足要求時(shí)，則通常采用采購(gòu)成本比較法進(jìn)行。 ( )
19.企業(yè)對(duì)采購(gòu)的控制，是指對(duì)采購(gòu)人員、采購(gòu)制度及首單采購(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。( )
20.企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃就是對(duì)采購(gòu)過程中物流活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃。 ( )
21.企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系大致可以分為5種，其中滲透型是在長(zhǎng)期目標(biāo)型集成上發(fā)展起來的，聯(lián)盟型是從供應(yīng)鏈角度提出的。 ( )
22.在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，當(dāng)采購(gòu)時(shí)間緊迫，投標(biāo)單位少，供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)不激烈，訂購(gòu)物資規(guī)格和技術(shù)條件比較復(fù)雜時(shí)，采用協(xié)商選擇方法比招標(biāo)方法更為合適。 ( )