4、制定訂單計(jì)劃
(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計(jì)劃，在供應(yīng)商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認(rèn)證計(jì)劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。
(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對于剩余需求，要確認(rèn)能否按物品需求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。
(4)制定訂單計(jì)劃：
A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;
B、下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間。
例題：
下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-()-緩沖時(shí)間
A.訂單處理時(shí)間 B.訂單周期 C.庫存時(shí)間 D.送貨周期
三、投招標(biāo)工作策劃(理解)
1、研究招標(biāo)采購的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目的和內(nèi)容。
2、研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時(shí)間安排、操作步驟等具體內(nèi)容。
3、研究確定評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法和評標(biāo)小組。
4、編寫招投標(biāo)策劃方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。
四、投招標(biāo)工作流程(掌握)
1、工作流程：招標(biāo)→投標(biāo)→開標(biāo)→評標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同
2、招標(biāo)
(1)編制招標(biāo)文件：主要內(nèi)容：投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書的編制要求、供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單。
(2)發(fā)布招標(biāo)通告
(3)進(jìn)行資格預(yù)審：一是對供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)等進(jìn)行的基本資格預(yù)審，二是對已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目能力審查的專業(yè)資格預(yù)審。
例題：
招標(biāo)步驟分別為①發(fā)布招標(biāo)通知;②編制招標(biāo)文件;③進(jìn)行資格預(yù)審;④聘請招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)。其正確工作流程是( )。
A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①
(1)對比需求與容量：在需求小于容量的情況下，依據(jù)物品的需求制定訂單計(jì)劃，在供應(yīng)商容量小于物品需求量的情況下，要求平衡環(huán)節(jié)對剩余物品的需求制定認(rèn)證計(jì)劃。
(2)綜合平衡：綜合考慮市場、生產(chǎn)、訂單容量等要素，分析物品訂單需求的可行性和必要性，調(diào)整訂單計(jì)劃，計(jì)算容量不能滿足的剩余訂單需求。
(3)確認(rèn)余量認(rèn)證計(jì)劃：對于剩余需求，要確認(rèn)能否按物品需求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。
(4)制定訂單計(jì)劃：
A、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計(jì)劃入庫量+現(xiàn)有庫存+安全庫存;
B、下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時(shí)間。
例題：
下單時(shí)間=要求交貨時(shí)間-認(rèn)證周期-()-緩沖時(shí)間
A.訂單處理時(shí)間 B.訂單周期 C.庫存時(shí)間 D.送貨周期
三、投招標(biāo)工作策劃(理解)
1、研究招標(biāo)采購的必要性和可行性，明確招標(biāo)的目的和內(nèi)容。
2、研究確定招標(biāo)的方法、標(biāo)底、時(shí)間安排、操作步驟等具體內(nèi)容。
3、研究確定評價(jià)指標(biāo)體系、評價(jià)方法和評標(biāo)小組。
4、編寫招投標(biāo)策劃方案，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批通過。
四、投招標(biāo)工作流程(掌握)
1、工作流程：招標(biāo)→投標(biāo)→開標(biāo)→評標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同
2、招標(biāo)
(1)編制招標(biāo)文件：主要內(nèi)容：投標(biāo)人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格、投標(biāo)書的編制要求、供貨一覽表、報(bào)價(jià)表和工程量清單。
(2)發(fā)布招標(biāo)通告
(3)進(jìn)行資格預(yù)審：一是對供應(yīng)商的合法地位和信譽(yù)等進(jìn)行的基本資格預(yù)審，二是對已具備基本資格的供應(yīng)商履行擬定采購項(xiàng)目能力審查的專業(yè)資格預(yù)審。
例題：
招標(biāo)步驟分別為①發(fā)布招標(biāo)通知;②編制招標(biāo)文件;③進(jìn)行資格預(yù)審;④聘請招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)。其正確工作流程是( )。
A.①②③④ B.④③②① C.②①③ D.③②①