2010年資建設(shè)項目管理師（投資建設(shè)項目組織）每日一練（10月20日）

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    工作流程組織中屬于建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中糾偏措施的是( )。
    A．技術(shù)措施
    B．組織措施
    C．管理措施
    D．經(jīng)濟(jì)措施
    標(biāo)準(zhǔn)答案： b
    解析：P47。
    建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施(圖2—5)主要包括：
    ①組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；
    ②管理措施。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，婦調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理等；
    ③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；
    ④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。