項目采購階段的任務
采購工作應遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。采購階段的主要任務包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。
采購計劃編制的依據(jù)主要包括：
（1）項目合同。
（2）項目管理計劃和項目實施計劃。
（3）項目進度計劃。
（4）企業(yè)有關采購管理的程序和制度。
采購計劃應遵循的采購原則
1．經(jīng)濟原則
2．質(zhì)量保證原則
3．安全保證原則。
4．進度保證原則。
5．國產(chǎn)和進口設備材料的劃分原則。
6．分包原則。
7．設備材料分交原則。
檢驗：
1．組織具備相應資格的檢驗人員根據(jù)設計文件和標準規(guī)范的要求進行設備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。對于重要設備、關鍵設備應駐廠監(jiān)造。
2．對有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。
項目采購實施過程中應根據(jù)設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式。催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進行駐廠催交。
現(xiàn)場開箱驗收是采購管理的最后一道工序：
1．開箱驗收之前應制定開箱驗收計劃。
2．參加開箱驗收的人員應有采購管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代表參加。對于關鍵設備、大宗材料還應請供貨方代表開箱驗收。
3．開箱驗收的依據(jù)是箱件清單、裝箱單圖紙資料。
采購工作應遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨廠商。采購階段的主要任務包括：編制項目采購計劃和項目采購進度計劃、采買、催交、檢驗、運輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。采購計劃由采購經(jīng)理組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。
采購計劃編制的依據(jù)主要包括：
（1）項目合同。
（2）項目管理計劃和項目實施計劃。
（3）項目進度計劃。
（4）企業(yè)有關采購管理的程序和制度。
采購計劃應遵循的采購原則
1．經(jīng)濟原則
2．質(zhì)量保證原則
3．安全保證原則。
4．進度保證原則。
5．國產(chǎn)和進口設備材料的劃分原則。
6．分包原則。
7．設備材料分交原則。
檢驗：
1．組織具備相應資格的檢驗人員根據(jù)設計文件和標準規(guī)范的要求進行設備材料制造過程中的檢驗以及出廠前的檢驗。對于重要設備、關鍵設備應駐廠監(jiān)造。
2．對有特殊要求的設備材料，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗并簽訂檢驗合同。
項目采購實施過程中應根據(jù)設備材料的重要性和一旦延期交付對項目總進度產(chǎn)生影響的程度，劃分催交等級，確定催交方式。催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵設備材料應進行駐廠催交。
現(xiàn)場開箱驗收是采購管理的最后一道工序：
1．開箱驗收之前應制定開箱驗收計劃。
2．參加開箱驗收的人員應有采購管理、施工管理所屬的庫房管理、業(yè)主代表參加。對于關鍵設備、大宗材料還應請供貨方代表開箱驗收。
3．開箱驗收的依據(jù)是箱件清單、裝箱單圖紙資料。