價值工程又稱為價值分析，是優(yōu)化成本/績效的活動，V(價值)=F(功能)/C(成本)，指通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(生命周期成本)，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。
價值工程是40年代起源于美國的一種新興管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。它的創(chuàng)始人是L•D•Miles。他把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。Miles的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。
價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下：價值=功能/成本。
價值工程是40年代起源于美國的一種新興管理技術(shù)，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。它的創(chuàng)始人是L•D•Miles。他把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟價值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進一步發(fā)揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。Miles的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。
價值工程的主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達如下：價值=功能/成本。