1、質量為本，樹立新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量觀理念
對數(shù)據(jù)質量評估判斷標準的思維要從狹義轉向廣義，要從過去的只重視搜集生產轉為生產和營銷并重的觀念。要從過去單純注重提高數(shù)據(jù)準確性和及時性，擴展到提高數(shù)據(jù)的時效性、科學性多維的質量內涵，要從過去工作重點是收集上報搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作思維中解脫出來，既要抓數(shù)據(jù)的準確性，又要做好解讀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開發(fā)統(tǒng)計分析研究成果。逐漸把滿足用戶需求的程度作為評價數(shù)據(jù)質量的標準。以新理念來確立新思路，制定新措施，開拓新局面。
2、集中采集，建立科學合理的統(tǒng)計分工設計
為克服“條條”和“塊塊”重復統(tǒng)計，數(shù)出多門，口徑不一，統(tǒng)計渠道不暢等原因而導致的數(shù)據(jù)質量問題，應當改革基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集渠道，集中采集，各取所需，合理劃分統(tǒng)計業(yè)務，即大量而具體的部門統(tǒng)計業(yè)務和報表由各業(yè)務主管部門和企、事業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計機構來完成，統(tǒng)計部門不再面向基層收取統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只對上述各部門搜集、加工后的數(shù)據(jù)，進行收集、匯總、整理、分析、監(jiān)督、上報等工作。這樣才能把政府統(tǒng)計部門從繁瑣的具體數(shù)據(jù)中解脫出來，集中于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的提高，同時可以抽出更多精力專門執(zhí)法。
3、深化改革，加強統(tǒng)計工作的組織領導與支持力度
統(tǒng)計單位負責人要進一步加強對統(tǒng)計工作的組織領導與支持力度，加強對統(tǒng)計工作的領導和管理，提高對統(tǒng)計工作重要性的認識。把對統(tǒng)計工作重要性的認識落到實處，為統(tǒng)計人員及統(tǒng)計工作營造良好的工作環(huán)境，確保統(tǒng)計人員的配備與落實，把素質高、責任心強、熟悉業(yè)務的同志，特別是從事過這項工作的人員安排到統(tǒng)計崗位上，對兼職過多的統(tǒng)計人員給予適當減負，對落后的設備予以更新；要確保統(tǒng)計工作任務的落實，建立完善的統(tǒng)計管理制度和有效的激勵機制，規(guī)范各項統(tǒng)計工作，充分調動統(tǒng)計人員積極性、能動性，達到提高工作效率、提高統(tǒng)計工作質量的目的。要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，及時組織安排建立統(tǒng)計臺帳，及時完成統(tǒng)計報表資料收集、填寫與報送工作，要保證統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)質量。
對數(shù)據(jù)質量評估判斷標準的思維要從狹義轉向廣義，要從過去的只重視搜集生產轉為生產和營銷并重的觀念。要從過去單純注重提高數(shù)據(jù)準確性和及時性，擴展到提高數(shù)據(jù)的時效性、科學性多維的質量內涵，要從過去工作重點是收集上報搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作思維中解脫出來，既要抓數(shù)據(jù)的準確性，又要做好解讀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，開發(fā)統(tǒng)計分析研究成果。逐漸把滿足用戶需求的程度作為評價數(shù)據(jù)質量的標準。以新理念來確立新思路，制定新措施，開拓新局面。
2、集中采集，建立科學合理的統(tǒng)計分工設計
為克服“條條”和“塊塊”重復統(tǒng)計，數(shù)出多門，口徑不一，統(tǒng)計渠道不暢等原因而導致的數(shù)據(jù)質量問題，應當改革基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集渠道，集中采集，各取所需，合理劃分統(tǒng)計業(yè)務，即大量而具體的部門統(tǒng)計業(yè)務和報表由各業(yè)務主管部門和企、事業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計機構來完成，統(tǒng)計部門不再面向基層收取統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只對上述各部門搜集、加工后的數(shù)據(jù)，進行收集、匯總、整理、分析、監(jiān)督、上報等工作。這樣才能把政府統(tǒng)計部門從繁瑣的具體數(shù)據(jù)中解脫出來，集中于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的提高，同時可以抽出更多精力專門執(zhí)法。
3、深化改革，加強統(tǒng)計工作的組織領導與支持力度
統(tǒng)計單位負責人要進一步加強對統(tǒng)計工作的組織領導與支持力度，加強對統(tǒng)計工作的領導和管理，提高對統(tǒng)計工作重要性的認識。把對統(tǒng)計工作重要性的認識落到實處，為統(tǒng)計人員及統(tǒng)計工作營造良好的工作環(huán)境，確保統(tǒng)計人員的配備與落實，把素質高、責任心強、熟悉業(yè)務的同志，特別是從事過這項工作的人員安排到統(tǒng)計崗位上，對兼職過多的統(tǒng)計人員給予適當減負，對落后的設備予以更新；要確保統(tǒng)計工作任務的落實，建立完善的統(tǒng)計管理制度和有效的激勵機制，規(guī)范各項統(tǒng)計工作，充分調動統(tǒng)計人員積極性、能動性，達到提高工作效率、提高統(tǒng)計工作質量的目的。要按照現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，及時組織安排建立統(tǒng)計臺帳，及時完成統(tǒng)計報表資料收集、填寫與報送工作，要保證統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)質量。