（三）項目計劃的實(shí)施控制
1．項目計劃實(shí)施與控制的目的
工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段，通過項目工作計劃的實(shí)施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
例題6．關(guān)于項目計劃實(shí)施與控制的目的的表述正確的有（?。?BR> A．工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
B．通過項目工作計劃的實(shí)施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體
C．將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
D．但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響，常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
E．計劃實(shí)施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
答案：A．B．C．D．
2．計劃實(shí)施控制的基本方法
（1）建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。
（2）對偏差進(jìn)行分析。
（3）采取措施糾正偏差。
例題7．關(guān)于計劃實(shí)施控制的基本方法表述錯誤的是（?。?BR> A．建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B．對偏差進(jìn)行分析
C．控制偏差，使之盡量少的出現(xiàn)
D．采取措施對危害項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差加以糾正
答案：C．
（四）工程項目計劃的變更控制
1．工程項目計劃變更的含義
工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。
2．變更控制的原則
（1）原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這些變化，并且變更項目整體目標(biāo)。
（2）在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。
（3）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。
（4）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
（5）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。
例題8．關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是（?。?BR> A．原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這種變化，并且變更項目整體目標(biāo)
B．在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計劃變更的機(jī)率
C．盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整，盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾
D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意（業(yè)主）
E．變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用相互影響，在實(shí)施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)
答案：A．B．C．E．
1．項目計劃實(shí)施與控制的目的
工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段，通過項目工作計劃的實(shí)施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實(shí)施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時，立即采取措施糾正偏離，以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
例題6．關(guān)于項目計劃實(shí)施與控制的目的的表述正確的有（?。?BR> A．工程項目計劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
B．通過項目工作計劃的實(shí)施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑?shí)用價值的工程實(shí)體
C．將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
D．但是在項目計劃的執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響，常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
E．計劃實(shí)施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實(shí)施的過程，使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
答案：A．B．C．D．
2．計劃實(shí)施控制的基本方法
（1）建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。
（2）對偏差進(jìn)行分析。
（3）采取措施糾正偏差。
例題7．關(guān)于計劃實(shí)施控制的基本方法表述錯誤的是（?。?BR> A．建立計劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B．對偏差進(jìn)行分析
C．控制偏差，使之盡量少的出現(xiàn)
D．采取措施對危害項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差加以糾正
答案：C．
（四）工程項目計劃的變更控制
1．工程項目計劃變更的含義
工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。
2．變更控制的原則
（1）原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這些變化，并且變更項目整體目標(biāo)。
（2）在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。
（3）盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。
（4）建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
（5）變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。
例題8．關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是（?。?BR> A．原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響業(yè)主預(yù)期基本要求時，應(yīng)向業(yè)主報告，考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去，或者認(rèn)同這種變化，并且變更項目整體目標(biāo)
B．在制定項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計劃變更的機(jī)率
C．盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整，盡量通過及時微調(diào)糾正偏差，避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾
D．建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意（業(yè)主）
E．變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用相互影響，在實(shí)施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)
答案：A．B．C．E．