101、［單選］選擇企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營領域是為了確定企業(yè)在未來發(fā)展的（ ）
A．戰(zhàn)略措施
B．戰(zhàn)略目標
C．戰(zhàn)略水平
D．戰(zhàn)略負責人
答案：［B］
102、［單選］某企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟實力較差，無力做到面面俱到，應當選擇（ ）戰(zhàn)略
A．成本
B．保守型
C．可靠型
D．市場集中
答案：［D］
103、［單選］某企業(yè)經(jīng)過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區(qū)作為自己產(chǎn)品的占領對象，這是采用了（ ）
A．市場集中戰(zhàn)略
B．局部領域戰(zhàn)略
C．可靠型戰(zhàn)略
D．保守型戰(zhàn)略
答案：［B］
104、［單選］某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種（ ）戰(zhàn)略方案 A．SO
B．OW
C．ST
D．WT
答案：［B］
105、［單選］把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照企業(yè)的（ ）劃分的
A．經(jīng)營規(guī)模
B．經(jīng)營范圍
C．市場集中度
D．產(chǎn)品性能
答案：［B］
106、［單選］企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方法是（ ）
A．SWOT矩陣法
B．SPACE圖解法
C．戰(zhàn)略方案匯總表法
D．戰(zhàn)略方案分析表法
答案：［B］
107、［單選］SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是（ ）
A．依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機會
B．利用外部機會和克服內(nèi)部劣勢
C．利用內(nèi)部機會和避開外部威脅
D．減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅
答案：［C］
108、［單選］企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種（ ）
A．專業(yè)化協(xié)作關系
B．新的競爭方式
C．經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟
D．對付競爭者的手段
答案：［C］
109、［單選］企業(yè)戰(zhàn)略屬于（ ）
A．成本戰(zhàn)略
B．產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品多元戰(zhàn)略
D．服務形象戰(zhàn)略
答案：［B］
110、［單選］我國確定商標權的原則是（ ）
A．申請在先
B．使用在先
C．申請和使用同時進行
D．與申請和使用先后無關
答案：［A］
111、［單選］我國馳名商標的認定和管理機關是（ ）的商標局
A．國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會
B．國家質量管理協(xié)會
C．國家工商行政管理局
D．國家專利局
答案：［C］
112、［單選］產(chǎn)品由于具有巨大的效應作用，因此產(chǎn)品的商標具有很高的市場（ ）
A．知名度
B．效果
C．效益
D．價格
答案：［D］
113、［單選］企業(yè)有了戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展（ ）
A．粗放型經(jīng)營
B．集約化經(jīng)營
C．擴張型經(jīng)營
D．穩(wěn)健化經(jīng)營
答案：［B］
114、［單選］某個企業(yè)的產(chǎn)品商標經(jīng)過國家有關部門的評估，可以達到4億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了就有了發(fā)展的（ ）
A．無形和有形資金
B．無形和有形資產(chǎn)
C．無形資產(chǎn)
D．有形資產(chǎn)
答案：［C］
115、［單選］產(chǎn)品是企業(yè)邁向國際市場的（ ）
A．競爭力
B．通行證
C．科學技術
D．人力資源
答案：［B］
116、［單選］企業(yè)要利用法律手段保護要及時進行的工作是（ ）
A．產(chǎn)品注冊
B．商標注冊
C．企業(yè)注冊
D．經(jīng)營注冊
答案：［B］
117、［單選］某企業(yè)特別關注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品，但卻使自己的商標先后被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè)（ ）
A．不知道同其他企業(yè)搞好關系
B．不注意外部環(huán)境的變化
C．不會保護自己的
D．沒有良好的營銷策略
答案：［C］
118、［單選］我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)都進行注冊，說明該公司有（ ）意識
A．創(chuàng)立
B．擴散
C．保護
D．延伸
答案：［C］
A．戰(zhàn)略措施
B．戰(zhàn)略目標
C．戰(zhàn)略水平
D．戰(zhàn)略負責人
答案：［B］
102、［單選］某企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，其經(jīng)濟實力較差，無力做到面面俱到，應當選擇（ ）戰(zhàn)略
A．成本
B．保守型
C．可靠型
D．市場集中
答案：［D］
103、［單選］某企業(yè)經(jīng)過市場分析而選擇了一些“空白地帶”、“斷層”、“夾縫”地區(qū)作為自己產(chǎn)品的占領對象，這是采用了（ ）
A．市場集中戰(zhàn)略
B．局部領域戰(zhàn)略
C．可靠型戰(zhàn)略
D．保守型戰(zhàn)略
答案：［B］
104、［單選］某企業(yè)利用SWOT矩陣法來選擇自己的經(jīng)營戰(zhàn)略模式，又具體選擇了利用外部機會，克服內(nèi)部劣勢的方案，這是一種（ ）戰(zhàn)略方案 A．SO
B．OW
C．ST
D．WT
答案：［B］
105、［單選］把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略分為單一經(jīng)營戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是按照企業(yè)的（ ）劃分的
A．經(jīng)營規(guī)模
B．經(jīng)營范圍
C．市場集中度
D．產(chǎn)品性能
答案：［B］
106、［單選］企業(yè)通過戰(zhàn)略地位因素匹配而形成的戰(zhàn)略選擇方法是（ ）
A．SWOT矩陣法
B．SPACE圖解法
C．戰(zhàn)略方案匯總表法
D．戰(zhàn)略方案分析表法
答案：［B］
107、［單選］SWOT矩陣法中ST戰(zhàn)略方案的內(nèi)容是（ ）
A．依靠內(nèi)部優(yōu)勢和利用外部機會
B．利用外部機會和克服內(nèi)部劣勢
C．利用內(nèi)部機會和避開外部威脅
D．減少內(nèi)部劣勢和回避外部威脅
答案：［C］
108、［單選］企業(yè)之間常見的“左手揮拳，右手握手”的情況是他們之間形成了一種（ ）
A．專業(yè)化協(xié)作關系
B．新的競爭方式
C．經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟
D．對付競爭者的手段
答案：［C］
109、［單選］企業(yè)戰(zhàn)略屬于（ ）
A．成本戰(zhàn)略
B．產(chǎn)品差異戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品多元戰(zhàn)略
D．服務形象戰(zhàn)略
答案：［B］
110、［單選］我國確定商標權的原則是（ ）
A．申請在先
B．使用在先
C．申請和使用同時進行
D．與申請和使用先后無關
答案：［A］
111、［單選］我國馳名商標的認定和管理機關是（ ）的商標局
A．國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會
B．國家質量管理協(xié)會
C．國家工商行政管理局
D．國家專利局
答案：［C］
112、［單選］產(chǎn)品由于具有巨大的效應作用，因此產(chǎn)品的商標具有很高的市場（ ）
A．知名度
B．效果
C．效益
D．價格
答案：［D］
113、［單選］企業(yè)有了戰(zhàn)略就能促使他們發(fā)展（ ）
A．粗放型經(jīng)營
B．集約化經(jīng)營
C．擴張型經(jīng)營
D．穩(wěn)健化經(jīng)營
答案：［B］
114、［單選］某個企業(yè)的產(chǎn)品商標經(jīng)過國家有關部門的評估，可以達到4億人民幣，比該企業(yè)的年營業(yè)額還高，這說明企業(yè)擁有了就有了發(fā)展的（ ）
A．無形和有形資金
B．無形和有形資產(chǎn)
C．無形資產(chǎn)
D．有形資產(chǎn)
答案：［C］
115、［單選］產(chǎn)品是企業(yè)邁向國際市場的（ ）
A．競爭力
B．通行證
C．科學技術
D．人力資源
答案：［B］
116、［單選］企業(yè)要利用法律手段保護要及時進行的工作是（ ）
A．產(chǎn)品注冊
B．商標注冊
C．企業(yè)注冊
D．經(jīng)營注冊
答案：［B］
117、［單選］某企業(yè)特別關注創(chuàng)立自己的產(chǎn)品，但卻使自己的商標先后被別的企業(yè)搶注、偷注，或用假冒偽劣產(chǎn)品替代而造成巨大損失，說明該企業(yè)（ ）
A．不知道同其他企業(yè)搞好關系
B．不注意外部環(huán)境的變化
C．不會保護自己的
D．沒有良好的營銷策略
答案：［C］
118、［單選］我國有個公司把自己的商標先后用漢字和拼音在國內(nèi)和國外許多地區(qū)都進行注冊，說明該公司有（ ）意識
A．創(chuàng)立
B．擴散
C．保護
D．延伸
答案：［C］