(三)某公司去年對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整,但是一直未改變工作說明書.目前工作重疊,職責(zé)混亂不清,管理分配不平衡等問題日益突出,工作缺乏效率,員工的積極性下降,企業(yè)利潤也由上月降至自開業(yè)以來的低點(diǎn).
根據(jù)以上資料回答以下問題.
96.該公司的情況說明().
A.工作說明書應(yīng)該隨組織機(jī)構(gòu)的變化而變化 B.工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用 D.該公司不應(yīng)該調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
97.如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理,你認(rèn)為公司迫切的任務(wù)是()計(jì)劃.
A.績效考核 B.員工培訓(xùn) C.職業(yè)生涯設(shè)計(jì) D.工作分析
98.如果由你來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,你首先應(yīng)該().
A.確定工作分析信息的用途 B.搜集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進(jìn)行分析 D.編寫工作說明書的工作規(guī)范
99.你可以選擇的實(shí)用技術(shù)是().
A.目標(biāo)管理法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.問卷調(diào)查法 D.全面質(zhì)量管理法
100.在工作中應(yīng)注意().
A.不必取得管理層的支持 B.員工不應(yīng)該參加工作分析 C.必須與管理階層和下屬進(jìn)行合作
D.要對所有的工作逐一進(jìn)行分析,不能只選擇有代表性的工作
根據(jù)以上資料回答以下問題.
96.該公司的情況說明().
A.工作說明書應(yīng)該隨組織機(jī)構(gòu)的變化而變化 B.工作說明書應(yīng)該隨組織成員的變化而變化
C.工作說明書對現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)失去了效用 D.該公司不應(yīng)該調(diào)整組織機(jī)構(gòu)
97.如果你是該公司的人力資源部經(jīng)理,你認(rèn)為公司迫切的任務(wù)是()計(jì)劃.
A.績效考核 B.員工培訓(xùn) C.職業(yè)生涯設(shè)計(jì) D.工作分析
98.如果由你來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,你首先應(yīng)該().
A.確定工作分析信息的用途 B.搜集工作分析的信息
C.選擇有代表性的工作進(jìn)行分析 D.編寫工作說明書的工作規(guī)范
99.你可以選擇的實(shí)用技術(shù)是().
A.目標(biāo)管理法 B.頭腦風(fēng)暴法 C.問卷調(diào)查法 D.全面質(zhì)量管理法
100.在工作中應(yīng)注意().
A.不必取得管理層的支持 B.員工不應(yīng)該參加工作分析 C.必須與管理階層和下屬進(jìn)行合作
D.要對所有的工作逐一進(jìn)行分析,不能只選擇有代表性的工作