21.在下列預(yù)測(cè)方法中，考慮了時(shí)間序列全部數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)方法是（）。
A.上期銷售量法
B.二次移動(dòng)平均數(shù)法
C.一次指數(shù)平滑法
D.一次移動(dòng)平均數(shù)法
22.商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)手段，通常稱為（）。
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)要素
C.經(jīng)營(yíng)方針
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境
23.將商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營(yíng)決策的（）劃分的。
A.重要程序和性質(zhì)
B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)
D.管理層次
24.某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和可能得到的銷售額預(yù)計(jì)數(shù)如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。
方案 費(fèi)用（萬元） 銷售額預(yù)計(jì)數(shù)（萬元）
甲 9 203.4
乙 10 225
丙 11 246.4
丁 12 272.4
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
25.某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，有增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率和增加銷售額三個(gè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同。各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分（十分制）如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。
目標(biāo)
權(quán)數(shù)
方案
甲
乙
丙
丁
增加利潤(rùn)總額
0.45
8
6
7
9
市場(chǎng)占有率
0.30
7
9
6
5
增加銷售額
0.25
6
8
9
7
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
26.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為2000元／噸，單位商品變動(dòng)成本為1700元／噸，固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該企業(yè)要求該種商品在計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計(jì)劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到（ ）萬無，就能實(shí)理其目標(biāo)盈利額。
A.4.86
B.8.1
C.60
D.100
27.在供應(yīng)商細(xì)分中，將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)（ ）劃分的。
A.采購(gòu)商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B.采購(gòu)商與供應(yīng)商的緊密程度
C.供應(yīng)商分類模塊法
D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法
28.依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分，“專家級(jí)”供應(yīng)商是指（ ）的供應(yīng)商。
A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少
B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多
C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少
D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種較多
29.某商品流通企業(yè)計(jì)劃期需采購(gòu)某種商品400噸，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇，他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4200元/噸，運(yùn)費(fèi)為20元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為200元；乙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4100元/噸，運(yùn)費(fèi)為25元／噸，訂購(gòu)費(fèi)用為400元；丙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4000元腕，運(yùn)費(fèi)為30元／噸，訂購(gòu)費(fèi)用為800元；丁供應(yīng)商報(bào)價(jià)為3900元/噸，運(yùn)費(fèi)為100元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購(gòu)成本比較，選擇了采購(gòu)總成本最低的（ ）供應(yīng)商。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
30.采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商（）。
A.供應(yīng)的質(zhì)量
B.供應(yīng)的效益
C.管理水平提高
D.經(jīng)營(yíng)狀況良好
A.上期銷售量法
B.二次移動(dòng)平均數(shù)法
C.一次指數(shù)平滑法
D.一次移動(dòng)平均數(shù)法
22.商品流通企業(yè)所擁有的經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)營(yíng)手段，通常稱為（）。
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)要素
C.經(jīng)營(yíng)方針
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境
23.將商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分為程序化決策和非程序化決策，這是按經(jīng)營(yíng)決策的（）劃分的。
A.重要程序和性質(zhì)
B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C.問題是否重復(fù)出現(xiàn)
D.管理層次
24.某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案，四種方案的所需費(fèi)用和可能得到的銷售額預(yù)計(jì)數(shù)如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。
方案 費(fèi)用（萬元） 銷售額預(yù)計(jì)數(shù)（萬元）
甲 9 203.4
乙 10 225
丙 11 246.4
丁 12 272.4
A. 甲
B. 乙
C. 丙
D. 丁
25.某商品流通企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，有增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率和增加銷售額三個(gè)目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，擬定了甲、乙、丙、丁四種方案，每種方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同。各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分（十分制）如下表所示。用價(jià)值分析法選擇出的比較滿意的方案是（）。
目標(biāo)
權(quán)數(shù)
方案
甲
乙
丙
丁
增加利潤(rùn)總額
0.45
8
6
7
9
市場(chǎng)占有率
0.30
7
9
6
5
增加銷售額
0.25
6
8
9
7
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
26.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品，銷售單價(jià)為2000元／噸，單位商品變動(dòng)成本為1700元／噸，固定成本分?jǐn)倿?2萬元，該企業(yè)要求該種商品在計(jì)劃期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)盈利額為3萬元。該企業(yè)在計(jì)劃期銷售該種商品的銷售額只要達(dá)到（ ）萬無，就能實(shí)理其目標(biāo)盈利額。
A.4.86
B.8.1
C.60
D.100
27.在供應(yīng)商細(xì)分中，將供應(yīng)商分為伙伴型供應(yīng)商、優(yōu)先型供應(yīng)商、重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商和商業(yè)型供應(yīng)商。這是依據(jù)（ ）劃分的。
A.采購(gòu)商與供應(yīng)商之間交易的關(guān)系
B.采購(gòu)商與供應(yīng)商的緊密程度
C.供應(yīng)商分類模塊法
D.“供應(yīng)商關(guān)系譜”法
28.依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分，“專家級(jí)”供應(yīng)商是指（ ）的供應(yīng)商。
A.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種相對(duì)少
B.生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)品種也多
C.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種也少
D.生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種較多
29.某商品流通企業(yè)計(jì)劃期需采購(gòu)某種商品400噸，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商可供選擇，他們供應(yīng)的商品質(zhì)量均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，信譽(yù)均較好。甲供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4200元/噸，運(yùn)費(fèi)為20元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為200元；乙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4100元/噸，運(yùn)費(fèi)為25元／噸，訂購(gòu)費(fèi)用為400元；丙供應(yīng)商報(bào)價(jià)為4000元腕，運(yùn)費(fèi)為30元／噸，訂購(gòu)費(fèi)用為800元；丁供應(yīng)商報(bào)價(jià)為3900元/噸，運(yùn)費(fèi)為100元/噸，訂購(gòu)費(fèi)用為1000元。該商品流通企業(yè)經(jīng)過采購(gòu)成本比較，選擇了采購(gòu)總成本最低的（ ）供應(yīng)商。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
30.采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商（）。
A.供應(yīng)的質(zhì)量
B.供應(yīng)的效益
C.管理水平提高
D.經(jīng)營(yíng)狀況良好