一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，共60分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是（ ）。
A.核心能力
B.資金狀況
C.核心產(chǎn)品
D.設(shè)備狀況
2.某企業(yè)過去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
3.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是（ ）要解決的主要問題。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司層戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
5.根據(jù)BCG矩陣法，企業(yè)“吉星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（ ）。
A.成本戰(zhàn)略
B.無(wú)差異戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
7.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的使用費(fèi)的許可證貿(mào)易形 式是（ ）。
A.排他許可
B.獨(dú)占許可
C.普通許可
D.特許經(jīng)營(yíng)
8.從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（ ）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
A.供應(yīng)環(huán)節(jié)
B.科研環(huán)節(jié)
C.營(yíng)銷環(huán)節(jié)
D.加工環(huán)節(jié)
9.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多，人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于（ ）因素。
A.企業(yè)技術(shù)
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)制度
D.企業(yè)外部環(huán)境
10.甲公司現(xiàn)有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現(xiàn)有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（ ）。
A.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
B.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
C.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
D.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等
1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的核心內(nèi)容是（ ）。
A.核心能力
B.資金狀況
C.核心產(chǎn)品
D.設(shè)備狀況
2.某企業(yè)過去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
3.根據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍是（ ）要解決的主要問題。
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司層戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
4.為了提高原材料質(zhì)量和降低原材料采購(gòu)成本，某中成藥生產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)了一個(gè)屬于自己的中藥材種植基地。這種戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
5.根據(jù)BCG矩陣法，企業(yè)“吉星”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ ）。
A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略
C.收縮型戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
6.在行業(yè)生命周期的成熟期，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化與個(gè)性化的變化趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這時(shí)企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施（ ）。
A.成本戰(zhàn)略
B.無(wú)差異戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
7.在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的使用費(fèi)的許可證貿(mào)易形 式是（ ）。
A.排他許可
B.獨(dú)占許可
C.普通許可
D.特許經(jīng)營(yíng)
8.從價(jià)值鏈角度看，貼牌實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（ ）的戰(zhàn)略聯(lián)盟。
A.供應(yīng)環(huán)節(jié)
B.科研環(huán)節(jié)
C.營(yíng)銷環(huán)節(jié)
D.加工環(huán)節(jié)
9.影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的因素很多，人員結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響屬于（ ）因素。
A.企業(yè)技術(shù)
B.企業(yè)規(guī)模
C.企業(yè)制度
D.企業(yè)外部環(huán)境
10.甲公司現(xiàn)有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人；乙公司現(xiàn)有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則（ ）。
A.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層
B.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層
C.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層
D.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等