建設工程目標的分解
1.目標分解的原則
（1）能分能合。要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞健?BR> （2）按工程部位分解，不按工種分解。
（3）區(qū)別對待，有粗有細。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。
（4）有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解所達到的深度應以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則。
（5）目標分解結構與組織分解結構相對應。目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
2.目標分解的方式按工程內(nèi)容分解建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解。目標分解應當達到的層次，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等；另一方面還取決于目標控制工作的需要。
建設工程的投資目標還可以按總投資構成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解。
1.目標分解的原則
（1）能分能合。要求目標分解要有明確的依據(jù)并采用適當?shù)姆绞健?BR> （2）按工程部位分解，不按工種分解。
（3）區(qū)別對待，有粗有細。對不同工程內(nèi)容目標分解的層次或深度，要根據(jù)目標控制的實際需要和可能來確定。
（4）有可靠的數(shù)據(jù)來源。目標分解所達到的深度應以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則。
（5）目標分解結構與組織分解結構相對應。目標分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。
2.目標分解的方式按工程內(nèi)容分解建設工程目標分解最基本的方式，適用于投資、進度、質(zhì)量三個目標的分解。目標分解應當達到的層次，一方面取決于工程進度所處的階段、資料的詳細程度、設計所達到的深度等；另一方面還取決于目標控制工作的需要。
建設工程的投資目標還可以按總投資構成內(nèi)容和資金使用時間（即進度）分解。