建設(shè)工程風(fēng)險與風(fēng)險管理
1.建設(shè)工程風(fēng)險對建設(shè)工程風(fēng)險的認識，要明確兩個基本點：
（1）建設(shè)工程風(fēng)險大。建設(shè)工程風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率均較大，往往造成比較嚴重的損失后果。
（2）參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但即使是同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。
在對建設(shè)工程風(fēng)險作具體分析時，分析的出發(fā)點不同，分析的結(jié)果自然也就不同。
對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為投機風(fēng)險，而在實施階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為純風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策的具體內(nèi)容見下文。
對風(fēng)險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施，在建設(shè)工程實施程中，要對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，并評價各項風(fēng)險對策的執(zhí)行效果。
3.風(fēng)險管理目標風(fēng)險管理目標的確定一般要滿足風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體（如企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主）總體目標的一致性要求以及目標的現(xiàn)實性、明確性和層次性要求。
就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最??；其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值；再次，是滿足外部的附加義務(wù)。
建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標通常更具體地表述為：
（1）實際投資不超過計劃投資；
（2）實際工期不超過計劃工期；
（3）實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；
（4）建設(shè)過程安全。
4.建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一個部分，風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。
通過風(fēng)險管理的一系列過程，可以定量分析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程預(yù)期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。
風(fēng)險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，風(fēng)險對策更強調(diào)主動控制。
1.建設(shè)工程風(fēng)險對建設(shè)工程風(fēng)險的認識，要明確兩個基本點：
（1）建設(shè)工程風(fēng)險大。建設(shè)工程風(fēng)險因素和風(fēng)險事件發(fā)生的概率均較大，往往造成比較嚴重的損失后果。
（2）參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險，但即使是同一風(fēng)險事件，對建設(shè)工程不同參與方的后果有時迥然不同。
在對建設(shè)工程風(fēng)險作具體分析時，分析的出發(fā)點不同，分析的結(jié)果自然也就不同。
對于業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為投機風(fēng)險，而在實施階段的風(fēng)險主要表現(xiàn)為純風(fēng)險。
2.風(fēng)險管理過程風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策、實施決策、檢查五方面內(nèi)容。風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險對策決策的具體內(nèi)容見下文。
對風(fēng)險對策所作出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施，在建設(shè)工程實施程中，要對各項風(fēng)險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，并評價各項風(fēng)險對策的執(zhí)行效果。
3.風(fēng)險管理目標風(fēng)險管理目標的確定一般要滿足風(fēng)險管理目標與風(fēng)險管理主體（如企業(yè)或建設(shè)工程的業(yè)主）總體目標的一致性要求以及目標的現(xiàn)實性、明確性和層次性要求。
就建設(shè)工程而言，在風(fēng)險事件發(fā)生前，風(fēng)險管理的首要目標是使?jié)撛趽p失最??；其次，是減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價值；再次，是滿足外部的附加義務(wù)。
建設(shè)工程風(fēng)險管理的目標通常更具體地表述為：
（1）實際投資不超過計劃投資；
（2）實際工期不超過計劃工期；
（3）實際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求；
（4）建設(shè)過程安全。
4.建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系風(fēng)險管理是項目管理理論體系的一個部分，風(fēng)險管理是為目標控制服務(wù)的。
通過風(fēng)險管理的一系列過程，可以定量分析和評價各種風(fēng)險因素和風(fēng)險事件對建設(shè)工程預(yù)期目標和計劃的影響，從而使目標規(guī)劃更合理，使計劃更可行。
風(fēng)險對策是目標控制措施的重要內(nèi)容。風(fēng)險對策的具體內(nèi)容體現(xiàn)了主動控制與被動控制相結(jié)合的要求，風(fēng)險對策更強調(diào)主動控制。