71、零售商店的形式主要有_______。
A.超級(jí)市場(chǎng)
B.產(chǎn)品陳列室
C.折扣商店
D.倉(cāng)儲(chǔ)商店
E.專業(yè)商店
72、下列不是人力資源規(guī)劃過程的起始的是_______。
A.人力資源信息收集
B.人力資源預(yù)測(cè)
C.制定人力資源總體規(guī)劃
D.人力資源供求預(yù)測(cè)
73、年薪制的統(tǒng)計(jì)原則有_______。
A.激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稱的原則
B.長(zhǎng)期激勵(lì)原則
C.清晰、公開、量化原則
D.就高不就低原則
74、以下屬于發(fā)行債券的成本的是_______。
A.發(fā)行印刷費(fèi)
B.債券利息
C.籌資費(fèi)用
D.公告費(fèi)
75、確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有_______。
A.財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)法
B.無差別點(diǎn)分析法
C.比較加權(quán)平均資本成本法
D.比較邊際平均資金成本法
76、下列企業(yè)屬于按企業(yè)的所有制性質(zhì)劃分的有_______。
A.國(guó)有企業(yè)
B.集體企業(yè)
C.獨(dú)資企業(yè)
D.私營(yíng)企業(yè)
E.合伙企業(yè)
77、下列屬于注冊(cè)資本核準(zhǔn)登記原則的有_______。
A.注冊(cè)資本的最低限額原則
B.注冊(cè)資本增加或減少應(yīng)進(jìn)行變更登記的原則
C.注冊(cè)資本與實(shí)有資本一致原則
D.靈活性原則
78、(熱)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的特征主要包括_______。
A. 是在行政管理領(lǐng)域發(fā)生的限制競(jìng)爭(zhēng)行為
B.主要依靠某種優(yōu)勢(shì)或特權(quán)，尤其是行政特權(quán)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行限制
C.是在經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)生的限制競(jìng)爭(zhēng)行為
D.破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
E.目的在于獨(dú)占市場(chǎng)，獲取非法利益
79、下列屬于商標(biāo)注冊(cè)制度的有_______。
A.商標(biāo)代理制
B.商標(biāo)審查
C.商標(biāo)公告
D.商標(biāo)時(shí)效制
E.商標(biāo)駁回復(fù)審、異議、爭(zhēng)議、評(píng)審
80、國(guó)家對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，主要通過_______來實(shí)行。
A.工商行政管理部門
B.稅務(wù)部門
C.技術(shù)監(jiān)督部門
D.衛(wèi)生監(jiān)督管理部門
三、案例分析題［共20個(gè)小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯(cuò)選或多選均不得分。］
(一)東原公司成立六年來，由初創(chuàng)時(shí)的幾個(gè)人，發(fā)展到今天的1300余人，資產(chǎn)也由當(dāng)初的1500萬元，發(fā)展到今天的5.8億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展到以房產(chǎn)業(yè)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護(hù)、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化實(shí)業(yè)公司。公司是由中美合資建立的企業(yè)，鑒于公司目前情況，公司召開高層會(huì)議，會(huì)上徐總經(jīng)理認(rèn)為，公司現(xiàn)在面臨著許多新問題：一是企業(yè)規(guī)模較大，組織管理中遇到許多新問題，管理信息溝通不及時(shí)，各部門的協(xié)調(diào)不利；二是市場(chǎng)的變化快，過去先入為主的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消失，且主業(yè)、副業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都漸趨激烈；三是原本的戰(zhàn)略發(fā)展定位是多元化，在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，積極向外擴(kuò)張，尋找新的發(fā)展空間。
劉副總經(jīng)理認(rèn)為，公司人員膨脹，組織層級(jí)過多，部門數(shù)量增加，最為突出的娛樂中心的高、中、低管理層竟多達(dá)7級(jí)。且專業(yè)管理部門存在著重復(fù)設(shè)置。從組織管理理論角度看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到1000人左右，公司正是處于以管理制度代替人治管理制度變革的關(guān)口。因此，未來公司發(fā)展的關(guān)鍵在于進(jìn)行組織變革。
陳副經(jīng)理認(rèn)為走出困境，關(guān)鍵是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理。各個(gè)分部獨(dú)立核算后，都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。若想再進(jìn)一步發(fā)展，首先應(yīng)做到的就是要在財(cái)務(wù)管理上集權(quán)。
A.超級(jí)市場(chǎng)
B.產(chǎn)品陳列室
C.折扣商店
D.倉(cāng)儲(chǔ)商店
E.專業(yè)商店
72、下列不是人力資源規(guī)劃過程的起始的是_______。
A.人力資源信息收集
B.人力資源預(yù)測(cè)
C.制定人力資源總體規(guī)劃
D.人力資源供求預(yù)測(cè)
73、年薪制的統(tǒng)計(jì)原則有_______。
A.激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)稱的原則
B.長(zhǎng)期激勵(lì)原則
C.清晰、公開、量化原則
D.就高不就低原則
74、以下屬于發(fā)行債券的成本的是_______。
A.發(fā)行印刷費(fèi)
B.債券利息
C.籌資費(fèi)用
D.公告費(fèi)
75、確定資本結(jié)構(gòu)的方法主要有_______。
A.財(cái)務(wù)兩平點(diǎn)法
B.無差別點(diǎn)分析法
C.比較加權(quán)平均資本成本法
D.比較邊際平均資金成本法
76、下列企業(yè)屬于按企業(yè)的所有制性質(zhì)劃分的有_______。
A.國(guó)有企業(yè)
B.集體企業(yè)
C.獨(dú)資企業(yè)
D.私營(yíng)企業(yè)
E.合伙企業(yè)
77、下列屬于注冊(cè)資本核準(zhǔn)登記原則的有_______。
A.注冊(cè)資本的最低限額原則
B.注冊(cè)資本增加或減少應(yīng)進(jìn)行變更登記的原則
C.注冊(cè)資本與實(shí)有資本一致原則
D.靈活性原則
78、(熱)限制競(jìng)爭(zhēng)行為的特征主要包括_______。
A. 是在行政管理領(lǐng)域發(fā)生的限制競(jìng)爭(zhēng)行為
B.主要依靠某種優(yōu)勢(shì)或特權(quán)，尤其是行政特權(quán)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行限制
C.是在經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)生的限制競(jìng)爭(zhēng)行為
D.破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則
E.目的在于獨(dú)占市場(chǎng)，獲取非法利益
79、下列屬于商標(biāo)注冊(cè)制度的有_______。
A.商標(biāo)代理制
B.商標(biāo)審查
C.商標(biāo)公告
D.商標(biāo)時(shí)效制
E.商標(biāo)駁回復(fù)審、異議、爭(zhēng)議、評(píng)審
80、國(guó)家對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，主要通過_______來實(shí)行。
A.工商行政管理部門
B.稅務(wù)部門
C.技術(shù)監(jiān)督部門
D.衛(wèi)生監(jiān)督管理部門
三、案例分析題［共20個(gè)小題(單選或多選)組成，每小題1分，錯(cuò)選或多選均不得分。］
(一)東原公司成立六年來，由初創(chuàng)時(shí)的幾個(gè)人，發(fā)展到今天的1300余人，資產(chǎn)也由當(dāng)初的1500萬元，發(fā)展到今天的5.8億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展到以房產(chǎn)業(yè)為主，集娛樂、餐飲、咨詢、汽車維護(hù)、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化實(shí)業(yè)公司。公司是由中美合資建立的企業(yè)，鑒于公司目前情況，公司召開高層會(huì)議，會(huì)上徐總經(jīng)理認(rèn)為，公司現(xiàn)在面臨著許多新問題：一是企業(yè)規(guī)模較大，組織管理中遇到許多新問題，管理信息溝通不及時(shí)，各部門的協(xié)調(diào)不利；二是市場(chǎng)的變化快，過去先入為主的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消失，且主業(yè)、副業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都漸趨激烈；三是原本的戰(zhàn)略發(fā)展定位是多元化，在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，積極向外擴(kuò)張，尋找新的發(fā)展空間。
劉副總經(jīng)理認(rèn)為，公司人員膨脹，組織層級(jí)過多，部門數(shù)量增加，最為突出的娛樂中心的高、中、低管理層竟多達(dá)7級(jí)。且專業(yè)管理部門存在著重復(fù)設(shè)置。從組織管理理論角度看，一個(gè)企業(yè)發(fā)展到1000人左右，公司正是處于以管理制度代替人治管理制度變革的關(guān)口。因此，未來公司發(fā)展的關(guān)鍵在于進(jìn)行組織變革。
陳副經(jīng)理認(rèn)為走出困境，關(guān)鍵是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，特別是財(cái)務(wù)管理。各個(gè)分部獨(dú)立核算后，都有自己的賬戶，總公司可控制的資金越來越少。若想再進(jìn)一步發(fā)展，首先應(yīng)做到的就是要在財(cái)務(wù)管理上集權(quán)。