11、法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對(duì)_______。
A.公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利
B.公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)
C.公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)
D.公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、收益權(quán)
12、由公司常務(wù)會(huì)作出決策，這是_______。
A.董事會(huì)決策
B.股東會(huì)決策
C.經(jīng)理層個(gè)體決策
D.經(jīng)理層群體決策
13、國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是_______。
A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機(jī)制不明
C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
14、過度集權(quán)的弊端是_______。
A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力
15、MRPⅡ稱為_______。
A.敏捷制造
B.柔性制造
C.制造資源計(jì)劃
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造
16、(熱)某企業(yè)全年生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫存保管費(fèi)用為200元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為_______。
A.5
B.8
C.10
D.12
17、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0.5，該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為_______個(gè)單位。
A.29952
B.28800
C.25687
D.30082
18、_______是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。
A.基層管理者
B.全體員工
C.企業(yè)家
D.高層管理者
19、串行整合的缺點(diǎn)在于_______。
A.時(shí)間長(zhǎng)B.參與人員多
B.參與人員多
C.部門之間缺乏信息交流
D.部門內(nèi)部效率低
20、在市場(chǎng)營銷工作中，從順序上看，市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位與選擇目標(biāo)市場(chǎng)這三項(xiàng)活動(dòng)是_______邏輯關(guān)系。
A.市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)定位→選擇目標(biāo)市場(chǎng)
B.市場(chǎng)細(xì)分→選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位
C.選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)定位
D.選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位→市場(chǎng)細(xì)分
A.公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利
B.公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)
C.公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)
D.公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、收益權(quán)
12、由公司常務(wù)會(huì)作出決策，這是_______。
A.董事會(huì)決策
B.股東會(huì)決策
C.經(jīng)理層個(gè)體決策
D.經(jīng)理層群體決策
13、國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時(shí)常有精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因可能是_______。
A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任
B.管理制度、機(jī)制不明
C.機(jī)構(gòu)臃腫，責(zé)權(quán)不明
D.領(lǐng)導(dǎo)能力不行
14、過度集權(quán)的弊端是_______。
A.降低組織的適應(yīng)能力
B.降低決策質(zhì)量和員工的工作熱情
C.A+B
D.降低生產(chǎn)能力
15、MRPⅡ稱為_______。
A.敏捷制造
B.柔性制造
C.制造資源計(jì)劃
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造
16、(熱)某企業(yè)全年生產(chǎn)A產(chǎn)品400件，每件產(chǎn)品年庫存保管費(fèi)用為200元，每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為25元，則該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為_______。
A.5
B.8
C.10
D.12
17、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間內(nèi)共有車床10臺(tái)，全年有效工作時(shí)間208天，單班制，班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10%，單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額0.5，該設(shè)備組的生產(chǎn)能力為_______個(gè)單位。
A.29952
B.28800
C.25687
D.30082
18、_______是技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)者。
A.基層管理者
B.全體員工
C.企業(yè)家
D.高層管理者
19、串行整合的缺點(diǎn)在于_______。
A.時(shí)間長(zhǎng)B.參與人員多
B.參與人員多
C.部門之間缺乏信息交流
D.部門內(nèi)部效率低
20、在市場(chǎng)營銷工作中，從順序上看，市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位與選擇目標(biāo)市場(chǎng)這三項(xiàng)活動(dòng)是_______邏輯關(guān)系。
A.市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)定位→選擇目標(biāo)市場(chǎng)
B.市場(chǎng)細(xì)分→選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位
C.選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)細(xì)分→市場(chǎng)定位
D.選擇目標(biāo)市場(chǎng)→市場(chǎng)定位→市場(chǎng)細(xì)分