11、遵循經(jīng)營(yíng)決策的基本原則，在決策過程中，要以_______作為確定決策目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。
A.降低成本
B.提高市場(chǎng)占有率
C.增加利潤(rùn)
D.提高經(jīng)濟(jì)效益
12、流通企業(yè)根據(jù)其所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件而制定的較長(zhǎng)期的、全局性的重大決策，就是企業(yè)的_______。
A.經(jīng)營(yíng)理念
B.經(jīng)營(yíng)思想
C.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
13、期貨交易的交易對(duì)象是_______。
A.現(xiàn)貨實(shí)物
B.遠(yuǎn)期實(shí)物
C.遠(yuǎn)期合同
D.期貨合約
14、代理，就是代理人在代理權(quán)內(nèi)以_______的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，由此的權(quán)利和義務(wù)直接對(duì)_______發(fā)生效力的一種法律概念。
A.被代理人，被代理人
B.代理人，代理人
C.被代理人，代理人
D.代理人，被代理人
15、某機(jī)關(guān)有執(zhí)勤點(diǎn)6個(gè)，實(shí)行三班倒工作制，每執(zhí)勤點(diǎn)配備2名保安，出勤率98％，則其定員人數(shù)為_______。
A.39人
B.41人
C.43人
D.45人
16、員工績(jī)效考評(píng)的特性不包括_______。
A.多因性
B.多維性
C.全面性
D.動(dòng)態(tài)性
17、(熱)通過記錄那些區(qū)分有效的和無效的關(guān)鍵行為，對(duì)員工的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)。這種方法稱為_______。
A.書面描述法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)分表法
D.行為錨定評(píng)價(jià)法
18、招聘過程中，關(guān)系到員工整體素質(zhì)和企業(yè)或本費(fèi)用的重要環(huán)節(jié)是_______。
A.制定計(jì)劃
B.落實(shí)組織
C.開通渠道
D.選拔
19、職務(wù)分析的程序是_______。
A.準(zhǔn)備階段→調(diào)查階段→對(duì)職務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)→總結(jié)階段
B.準(zhǔn)備階段→確定方案階段→分析、總結(jié)階段→綜合評(píng)價(jià)階段
C.準(zhǔn)備階段→調(diào)查研究階段→分析、總結(jié)階段→對(duì)職務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.準(zhǔn)備階段→市場(chǎng)調(diào)查階段→評(píng)價(jià)職務(wù)分析結(jié)果階段→分析、總結(jié)階段
20、假設(shè)你的一位下屬工作表現(xiàn)突出，只要你向上級(jí)保薦，他即刻就會(huì)被調(diào)升到其他部門。一旦他調(diào)走，你就失去了一位得力的助手，在這種情況下，你該怎么辦_______。
A.不保薦他，使他留下
B.保薦他，讓他離去
C.暫緩保薦他，等到培訓(xùn)好接班人再保薦
D.保薦他，但要求上級(jí)同時(shí)派一個(gè)得力的人來接替他
A.降低成本
B.提高市場(chǎng)占有率
C.增加利潤(rùn)
D.提高經(jīng)濟(jì)效益
12、流通企業(yè)根據(jù)其所處外部環(huán)境和內(nèi)部條件而制定的較長(zhǎng)期的、全局性的重大決策，就是企業(yè)的_______。
A.經(jīng)營(yíng)理念
B.經(jīng)營(yíng)思想
C.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
13、期貨交易的交易對(duì)象是_______。
A.現(xiàn)貨實(shí)物
B.遠(yuǎn)期實(shí)物
C.遠(yuǎn)期合同
D.期貨合約
14、代理，就是代理人在代理權(quán)內(nèi)以_______的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，由此的權(quán)利和義務(wù)直接對(duì)_______發(fā)生效力的一種法律概念。
A.被代理人，被代理人
B.代理人，代理人
C.被代理人，代理人
D.代理人，被代理人
15、某機(jī)關(guān)有執(zhí)勤點(diǎn)6個(gè)，實(shí)行三班倒工作制，每執(zhí)勤點(diǎn)配備2名保安，出勤率98％，則其定員人數(shù)為_______。
A.39人
B.41人
C.43人
D.45人
16、員工績(jī)效考評(píng)的特性不包括_______。
A.多因性
B.多維性
C.全面性
D.動(dòng)態(tài)性
17、(熱)通過記錄那些區(qū)分有效的和無效的關(guān)鍵行為，對(duì)員工的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)。這種方法稱為_______。
A.書面描述法
B.關(guān)鍵事件法
C.評(píng)分表法
D.行為錨定評(píng)價(jià)法
18、招聘過程中，關(guān)系到員工整體素質(zhì)和企業(yè)或本費(fèi)用的重要環(huán)節(jié)是_______。
A.制定計(jì)劃
B.落實(shí)組織
C.開通渠道
D.選拔
19、職務(wù)分析的程序是_______。
A.準(zhǔn)備階段→調(diào)查階段→對(duì)職務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)→總結(jié)階段
B.準(zhǔn)備階段→確定方案階段→分析、總結(jié)階段→綜合評(píng)價(jià)階段
C.準(zhǔn)備階段→調(diào)查研究階段→分析、總結(jié)階段→對(duì)職務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.準(zhǔn)備階段→市場(chǎng)調(diào)查階段→評(píng)價(jià)職務(wù)分析結(jié)果階段→分析、總結(jié)階段
20、假設(shè)你的一位下屬工作表現(xiàn)突出，只要你向上級(jí)保薦，他即刻就會(huì)被調(diào)升到其他部門。一旦他調(diào)走，你就失去了一位得力的助手，在這種情況下，你該怎么辦_______。
A.不保薦他，使他留下
B.保薦他，讓他離去
C.暫緩保薦他，等到培訓(xùn)好接班人再保薦
D.保薦他，但要求上級(jí)同時(shí)派一個(gè)得力的人來接替他