六、會計崗位工資水平的確定
某企業(yè)對會計崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會計崗位的工資設(shè)定為多少?
1.首先進(jìn)行排序：1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E 1400;9C 1200。
3. 應(yīng)關(guān)注50%點處的工資，4. 為2200元。
七、某企業(yè)崗位評價表如表1所示。
表1 某企業(yè)崗位評價表 單位：%
請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。
簡答:
崗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分
八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30%以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。
公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。
表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計表
問題：
(1) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2) 計算在2003年，(3) 公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額?
答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M
解方程可得:M=1350(人)
〔2〕公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化?
答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:
高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6
根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:
人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù)
數(shù)量(人) 112.5 225 337.5 675 1350
所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產(chǎn)人員增加75人.
某企業(yè)對會計崗位進(jìn)行了市場薪酬調(diào)查，A企業(yè)3500元，B企業(yè)2000元，C企業(yè)1200元，D企業(yè)、E企業(yè)都是1400元，F(xiàn)企業(yè)、G企業(yè)是2200元，H、I企業(yè)是2500元。如果企業(yè)將薪酬水平定位在市場平均水平處，那么應(yīng)將會計崗位的工資設(shè)定為多少?
1.首先進(jìn)行排序：1A 3500;2H 2500;3I 2500;4F 2200;5G 2200;6B 2000;7D 1400;8E 1400;9C 1200。
3. 應(yīng)關(guān)注50%點處的工資，4. 為2200元。
七、某企業(yè)崗位評價表如表1所示。
表1 某企業(yè)崗位評價表 單位：%
請你根據(jù)表中資料和說明，計算崗位A、B的崗位評價結(jié)果。
簡答:
崗位A: 800×(11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%)=416分
崗位B:800×(5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%)=296 分
八、某公司是一家中型企業(yè)，其產(chǎn)品在國內(nèi)市場上銷售量占30%以上。公司多年的實踐證明，公司的銷售額與公司的員工總?cè)藬?shù)之間有著高度相關(guān)的正比例關(guān)系。2002年，公司的銷售、人員情況如表1所示。根據(jù)以前的銷售額和初步的預(yù)測，公司估計2003年的銷售額為6300萬元。
公司各類人員的比例從1999年至今變化不大，而且，根據(jù)預(yù)測，在未來10年中基本上保持這一比例不變。表2所顯示的是從事各崗位工作的員工人數(shù)。
表2 2002年公司各類員工分布情況統(tǒng)計表
問題：
(1) 根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，(2) 計算在2003年，(3) 公司的員工總數(shù)要達(dá)到多少才能完成預(yù)期的銷售額?
答:假設(shè)到2003年該公司的員工總?cè)藬?shù)達(dá)到M,才能實現(xiàn)預(yù)期的銷售額. 根據(jù)條件,可列比例等式方程: 560:630=1200:M
解方程可得:M=1350(人)
〔2〕公司內(nèi)各類員工的數(shù)量會有哪些變化?
答: 由2002年的員工分布情況表可知,該公司各種員工的人員比例為:
高層管理人員:中層管理人員:主管人員:生產(chǎn)人員=1:2:3:6
根據(jù)案例的中的信息,此比例保持不變,那么,到2002年,各種員工的人數(shù)分別為:
人員分類 高層管理人員 中層管理人員 主管人員 生產(chǎn)人員 總數(shù)
數(shù)量(人) 112.5 225 337.5 675 1350
所以, 高層領(lǐng)導(dǎo)人員要增加12(或是13人),中層管理人員要增加25人, 主管人員增加38人(或37人),生產(chǎn)人員增加75人.