09年投資項(xiàng)目管理師項(xiàng)目組織練習(xí)題二

字號(hào):

11.每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制( ),這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
    A、管理任務(wù)分工表
    B、管理組織分工表
    C、管理項(xiàng)目特點(diǎn)列表
    D、管理咨詢列表
    答案:A
    12.設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括( )。
    A、設(shè)計(jì)階段的投資控制
    B、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
    C、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
    D、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制
    答案:D
    13.下列是招標(biāo)階段質(zhì)量任務(wù)的是( )。
    A、設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)
    B、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
    C、制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    D、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制
    答案:C
    14.在工作流程組織圖中,箭線表示( )。
    A、工作之間的互補(bǔ)關(guān)系
    B、工作之間的邏輯關(guān)系
    C、工作之間的并列關(guān)系
    D、工作之間的交叉關(guān)系
    答案:B
    15.在工作流程圖中,( )表示判別條件。
    A、矩形框
    B、方形框
    C、菱形框
    D、圓形框
    答案:C
    16.下列說法不正確的是( )。
    A、工作流程圖還可以按照需要細(xì)化
    B、工作流程圖是一個(gè)重要的管理工具
    C、工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系
    D、工作流程圖可以描述工作流程組織
    答案:B
    17.香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,其主要內(nèi)容不包括( )。
    A、委托的咨詢(顧問)公司
    B、項(xiàng)目管理班子的組織
    C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門
    D、工程報(bào)告系統(tǒng)
    答案:C
    18.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),主要從幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述,但不包括( )。
    A、怎么樣進(jìn)行工作能減少風(fēng)險(xiǎn)
    B、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理
    C、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
    D、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作
    答案:A
    19.下列說法正確的是( )。
    A、在委托項(xiàng)目管理模式中,項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù),其工作性質(zhì)是承包
    B、項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理
    C、項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)
    D、項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作
    答案:C
    20.合同管理任務(wù)不包括( )。
    A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判
    B、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃
    C、起草設(shè)計(jì)合同,參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作
    D、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況檢查,以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜,定期提供合同管理的各種報(bào)告
    答案:A