一、成本控制系統(tǒng)的組成
一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度
二、成本控制的原則
(一)經(jīng)濟(jì)原則
經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益
1.實(shí)用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性;
2.例外管理：對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況;
3.重要性：對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略;
4.靈活性：成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。
(二)因地制宜原則
成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。
(三)全員參加原則
有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
(四)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由*來推動(dòng)。
【2008年單選】、以下原則中，不屬于成本控制原則的是( )。
A、經(jīng)濟(jì)原則
B、因地制宜原則
C、以顧客為中心原則
D、全員參與原則
答案：C
解析：成本控制原則包括：經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參加原則、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
【2008年多選】.關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有()
A.成本控制制度會(huì)受到大多數(shù)員工的歡迎
B.對(duì)數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目，控制可以從略
C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式
D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人
答案：BC
解析：由于成本控制設(shè)計(jì)全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由*推動(dòng)，A錯(cuò)誤
經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹重要性原則，應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。B正確
根據(jù)因地制宜原則，成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，不存在適用所有企業(yè)的成本控制模型，C正確
成本控制是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。所以D錯(cuò)誤。
三、成本控制和成本降低的區(qū)別
1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷改進(jìn)和提高，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本，進(jìn)行不斷地努力。
2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
目標(biāo)不同―――成本降低以成本最小化為目標(biāo)
成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)。
范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項(xiàng)目，而是涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。 成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目。
方式不同―――成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。
成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額。
含義不同―――成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制
成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制。
【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對(duì)額，是絕對(duì)成本控制。( )
【答案】×
【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱絕對(duì)成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。
3、成本降低的基本原則
成本降低的基本原則：以顧客為中心
系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
主要目標(biāo)是降低單位成本
要靠自身的力量降低成本
要持續(xù)地降低成本
4、成本降低的主要途徑
成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術(shù)方面的問題.
一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度
二、成本控制的原則
(一)經(jīng)濟(jì)原則
經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益
1.實(shí)用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性;
2.例外管理：對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況;
3.重要性：對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略;
4.靈活性：成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。
(二)因地制宜原則
成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。
(三)全員參加原則
有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
(四)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由*來推動(dòng)。
【2008年單選】、以下原則中，不屬于成本控制原則的是( )。
A、經(jīng)濟(jì)原則
B、因地制宜原則
C、以顧客為中心原則
D、全員參與原則
答案：C
解析：成本控制原則包括：經(jīng)濟(jì)原則、因地制宜原則、全員參加原則、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則
【2008年多選】.關(guān)于成本控制的下列表述中，正確的有()
A.成本控制制度會(huì)受到大多數(shù)員工的歡迎
B.對(duì)數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目，控制可以從略
C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式
D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責(zé)任人
答案：BC
解析：由于成本控制設(shè)計(jì)全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由*推動(dòng)，A錯(cuò)誤
經(jīng)濟(jì)原則要求貫徹重要性原則，應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。B正確
根據(jù)因地制宜原則，成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，不存在適用所有企業(yè)的成本控制模型，C正確
成本控制是指以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以致超過預(yù)期的成本限額。所以D錯(cuò)誤。
三、成本控制和成本降低的區(qū)別
1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷改進(jìn)和提高，促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本，進(jìn)行不斷地努力。
2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
目標(biāo)不同―――成本降低以成本最小化為目標(biāo)
成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)。
范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項(xiàng)目，而是涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。 成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目。
方式不同―――成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。
成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額。
含義不同―――成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制
成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱為絕對(duì)成本控制。
【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對(duì)額，是絕對(duì)成本控制。( )
【答案】×
【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額，故又稱絕對(duì)成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，因此又稱為相對(duì)成本控制。
3、成本降低的基本原則
成本降低的基本原則：以顧客為中心
系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程
主要目標(biāo)是降低單位成本
要靠自身的力量降低成本
要持續(xù)地降低成本
4、成本降低的主要途徑
成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術(shù)方面的問題.