一、成本控制系統的組成
一個企業(yè)的成本控制系統包括：組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度
二、成本控制的原則
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益
1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;
2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;
3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。
(二)因地制宜原則
成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業(yè)的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點。
(三)全員參加原則
有效控制成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。
(四)領導推動原則
成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由*來推動。
【2008年單選】、以下原則中，不屬于成本控制原則的是( )。
A、經濟原則
B、因地制宜原則
C、以顧客為中心原則
D、全員參與原則
答案：C
解析：成本控制原則包括：經濟原則、因地制宜原則、全員參加原則、領導推動原則
【2008年多選】.關于成本控制的下列表述中，正確的有()
A.成本控制制度會受到大多數員工的歡迎
B.對數額很小的費用項目，控制可以從略
C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式
D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責任人
答案：BC
解析：由于成本控制設計全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由*推動，A錯誤
經濟原則要求貫徹重要性原則，應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略。B正確
根據因地制宜原則，成本控制系統必須個別設計，不存在適用所有企業(yè)的成本控制模型，C正確
成本控制是指以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。所以D錯誤。
三、成本控制和成本降低的區(qū)別
1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
目標不同―――成本降低以成本最小化為目標
成本控制以完成預定成本限額為目標。
范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項目，而是涉及企業(yè)的全部活動。 成本控制僅限于有成本限額的項目。
方式不同―――成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現成本限額。
含義不同―――成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制。
【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。( )
【答案】×
【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
3、成本降低的基本原則
成本降低的基本原則：以顧客為中心
系統分析成本發(fā)生的全過程
主要目標是降低單位成本
要靠自身的力量降低成本
要持續(xù)地降低成本
4、成本降低的主要途徑
成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術方面的問題.
一個企業(yè)的成本控制系統包括：組織系統、信息系統、考核制度和獎勵制度
二、成本控制的原則
(一)經濟原則
經濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益
1.實用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性;
2.例外管理：對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況;
3.重要性：對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略;
4.靈活性：成本控制系統應具有靈活性。
(二)因地制宜原則
成本控制系統必須個別設計，要適合特定企業(yè)的特點、適合特定部門的要求、適合職務與崗位責任要求、適合成本項目的特點。
(三)全員參加原則
有效控制成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。
(四)領導推動原則
成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，必須由*來推動。
【2008年單選】、以下原則中，不屬于成本控制原則的是( )。
A、經濟原則
B、因地制宜原則
C、以顧客為中心原則
D、全員參與原則
答案：C
解析：成本控制原則包括：經濟原則、因地制宜原則、全員參加原則、領導推動原則
【2008年多選】.關于成本控制的下列表述中，正確的有()
A.成本控制制度會受到大多數員工的歡迎
B.對數額很小的費用項目，控制可以從略
C.不存在適用于所有企業(yè)的成本控制模式
D.成本控制的根本目的是確定成本超支的責任人
答案：BC
解析：由于成本控制設計全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由*推動，A錯誤
經濟原則要求貫徹重要性原則，應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用項目和無關大局的事項可以從略。B正確
根據因地制宜原則，成本控制系統必須個別設計，不存在適用所有企業(yè)的成本控制模型，C正確
成本控制是指以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以致超過預期的成本限額。所以D錯誤。
三、成本控制和成本降低的區(qū)別
1.成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷地努力。
2. 成本降低與成本控制的區(qū)別
目標不同―――成本降低以成本最小化為目標
成本控制以完成預定成本限額為目標。
范圍不同―――成本降低不僅僅局限于有成本限額的項目，而是涉及企業(yè)的全部活動。 成本控制僅限于有成本限額的項目。
方式不同―――成本降低應包括正確選擇經營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。
成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現成本限額。
含義不同―――成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制
成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制。
【2005年】成本降低是指降低成本支出的絕對額，是絕對成本控制。( )
【答案】×
【解析】成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;成本降低還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
3、成本降低的基本原則
成本降低的基本原則：以顧客為中心
系統分析成本發(fā)生的全過程
主要目標是降低單位成本
要靠自身的力量降低成本
要持續(xù)地降低成本
4、成本降低的主要途徑
成本控制主要是管理問題，成本降低主要是技術方面的問題.