通常認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的循環(huán)
(一)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。這個(gè)分析過(guò)程，也可以稱(chēng)為“戰(zhàn)略定位”。
戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析
1.外部因素分析
外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
2.內(nèi)部因素分析
內(nèi)部因素分析也稱(chēng)資源與能力分析，包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
內(nèi)部因素分析的目的是識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握戰(zhàn)略選擇的限制性因素。
(二)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略制定通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
1.總體戰(zhàn)略選擇
公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;
收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類(lèi)型。
戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
(三)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革
戰(zhàn)略管理，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析，選擇和實(shí)施工作，不斷循環(huán)。
(一)戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。這個(gè)分析過(guò)程，也可以稱(chēng)為“戰(zhàn)略定位”。
戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問(wèn)題，主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析
1.外部因素分析
外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。
2.內(nèi)部因素分析
內(nèi)部因素分析也稱(chēng)資源與能力分析，包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
內(nèi)部因素分析的目的是識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握戰(zhàn)略選擇的限制性因素。
(二)戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略制定是指根據(jù)外部環(huán)境、自身?xiàng)l件，從不同的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中選擇適宜的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略制定通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
1.總體戰(zhàn)略選擇
公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;
收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類(lèi)型。
戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)是：是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。
(三)戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革
戰(zhàn)略管理，是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析，選擇和實(shí)施工作，不斷循環(huán)。