命題點52 機電工程項目施工質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量日標。項目負責人應對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構，制定各級人員的崗位職責，質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針所確定的框架，在不同的層次進一步細化制定出質(zhì)量分日標，同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的措施和必要條件(相關資源)。策劃的結果會形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃。
1．確定質(zhì)量目標
質(zhì)量目標應先進、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。
2．建立組織機構
建立科學、高效的組織機構是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責。組織機構的建立包括組織設計和人員的配備。
3．制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責
項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責，機電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。
5．編制施工組織設計或質(zhì)量計劃
命題點53 機電工程項目施工組織設計或質(zhì)量計劃預控
施工組織設計是用以指導施工全過程中各項施工活動的綜合性技術文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成機電工程施工任務的重要措施，亦是企業(yè)科學管理的重要環(huán)節(jié)。
在施工之前，通過施工組織設計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。
命題點54 機電工程項目旗工準備狀態(tài)預控
施工準備狀態(tài)是指施工組織設計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實。
施工準備按其性質(zhì)分類有：
(1)工程項目開工前的全面施工準備。
(2)各分部分項工程施工前的施工準備。
(3)冬、雨期等季節(jié)性施工準備。
質(zhì)量策劃的目的在于制定并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量日標。項目負責人應對實現(xiàn)質(zhì)量目標和要求所需的各項活動和資源進行質(zhì)量策劃，包括建立項目質(zhì)量保證體系，確定組織機構，制定各級人員的崗位職責，質(zhì)量控制程序等。然后依據(jù)企業(yè)質(zhì)量方針所確定的框架，在不同的層次進一步細化制定出質(zhì)量分日標，同時確定為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需的措施和必要條件(相關資源)。策劃的結果會形成管理方面的文件和質(zhì)量計劃。
1．確定質(zhì)量目標
質(zhì)量目標應先進、可行，并要分解落實到各職能部門和基層單位，以便質(zhì)量方針目標的實施、檢查、評價與考核。
2．建立組織機構
建立科學、高效的組織機構是工程項目成功的組織保證，也是項目經(jīng)理的重要職責。組織機構的建立包括組織設計和人員的配備。
3．制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責
項目經(jīng)理在進行質(zhì)量策劃時應明確制定各級人員的崗位職責，機電工程施工現(xiàn)場一般有：項目經(jīng)理、項目總工程師(主任工程師)、現(xiàn)場專業(yè)施工經(jīng)理、工程管理部、技術部、質(zhì)量部和物資管理部等。
4．建立質(zhì)量保證體系和控制程序
在質(zhì)量目標、人員配備、組織機構設置、崗位職責、各項管理制度確定以后，還應建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機電工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序一般有工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設備、熱處理等。
5．編制施工組織設計或質(zhì)量計劃
命題點53 機電工程項目施工組織設計或質(zhì)量計劃預控
施工組織設計是用以指導施工全過程中各項施工活動的綜合性技術文件，是保證按期、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成機電工程施工任務的重要措施，亦是企業(yè)科學管理的重要環(huán)節(jié)。
在施工之前，通過施工組織設計的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。
命題點54 機電工程項目旗工準備狀態(tài)預控
施工準備狀態(tài)是指施工組織設計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。從施工質(zhì)量控制的角度看，這種狀態(tài)預控，目的在于抓好計劃的落實。
施工準備按其性質(zhì)分類有：
(1)工程項目開工前的全面施工準備。
(2)各分部分項工程施工前的施工準備。
(3)冬、雨期等季節(jié)性施工準備。