為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇一
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英華快捷賓館前臺提成：2.5%提成+200全勤獎
英華賓館東大市場店提成：4%提成+200全勤獎
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樓層值班下午四點(diǎn)到晚上八點(diǎn)，一個班十元，另+全勤獎200元
以上方案經(jīng)于敏、郭彥軍、喬雪、康麗鳳、張淑珍討論決定，妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示
活動策劃提成方案 活動提成方案篇二
招商部招商提成方案
為建立招商部團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。
一、制定制度的目的和原則
1、在完成公司制定的招商任務(wù)及目標(biāo)的同時，為招商部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工；
2、通過合理有效的報(bào)酬制度，在激勵員工同時，兼顧招商成本的控制；
3、遵循項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制“達(dá)標(biāo)受獎、超標(biāo)超獎、不達(dá)標(biāo)受懲”的原則。
二、招商部人員的薪酬組成薪酬=基本工資+招商提成三、基本工資包括崗位工資和崗位津貼。
鑒于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員招聘的實(shí)際情況，其基本工資由公司分管副總牽頭，會同人力資源部根據(jù)其崗位結(jié)合公司規(guī)定確定。
招商主管： 4500元；
招商專員：3000元；
基本工資發(fā)放考核機(jī)制：實(shí)行目標(biāo)任務(wù)考核。對于試用期員工每月按崗位基本工資的80%兌現(xiàn)；對于正式員工每月按崗位基本工資的90%兌現(xiàn)（剩余10%預(yù)留作為績效工資）。
四、傭金提成比例
構(gòu)成形式： 根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績總額按比例計(jì)提，以財(cái)務(wù)實(shí)收為準(zhǔn)。
招商總監(jiān)：公傭---負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績總額的3%計(jì)提。
招商主管：公傭---所帶小組的招商業(yè)績總額的1%計(jì)提。
私傭---和招商專員計(jì)提方式一致。
招商專員：a、當(dāng)月成交金額在40000元以下，扣除當(dāng)月工資的10%.b、當(dāng)月成交金額在40000元---80000元，提成比例為3%。
c、當(dāng)月成交金額在80000元---160000元，提成比例為4%。
d、當(dāng)月成交金額達(dá)160000元以上，提成比例為5%。
六、與提成相關(guān)的有關(guān)規(guī)定
1、工作人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司發(fā)放未發(fā)放部分招商提成，但發(fā)放時間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。
2、工作人員若因觸犯國家法律，移交司法機(jī)關(guān)處理的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受損害的，予以除名的，不再發(fā)放未發(fā)放部分的招商提成。
3、工作人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，不再發(fā)放提成。
4、工作人員如因公司行為（不含第六條第3款）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商提成。
七、公司招商工作實(shí)行全員招商提成政策，除招商部之外所有員工招商產(chǎn)生的收入提成標(biāo)準(zhǔn)也參照招商部員工提成辦法，即當(dāng)事員工享受該提成的60%，招商部負(fù)責(zé)人30%，招商部團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)10%。
八、本辦法適用于公司所有未租賃經(jīng)營物業(yè)。
九、本辦法解釋權(quán)歸xxxx置業(yè)有限公司。
十、本辦法自公司正式簽發(fā)之日起執(zhí)行。
十一、xxxx置業(yè)有限公司有權(quán)根據(jù)情況修改、終止本辦法的實(shí)施。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇三
禹城首屆健康生活購物博覽會
激勵方案
活動組組建：
為更好地保證各項(xiàng)工作圓滿完成，為積極地實(shí)現(xiàn)大會各項(xiàng)事宜及工作的全面落地特申請組建禹城首屆健康生活博覽會活動：
活動總負(fù)責(zé)人：劉洪生 活動總副負(fù)責(zé)人：張平
活動招商負(fù)責(zé)人：張平
活動招商組成員：張平
馬慶龍 活動廣告負(fù)責(zé)人：馬慶龍
活動物資采購負(fù)責(zé)人： 李永建
活動策劃負(fù)責(zé)人：馬慶龍 活動策劃部：馬慶龍
張平活動對公負(fù)責(zé)人：趙立輝 活動銷售負(fù)責(zé)人：馬慶龍 活動會銷負(fù)責(zé)人：張平
活動會銷組：梁梅梅
張平
馬慶龍 活動現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：梁梅梅
馬慶龍 活動現(xiàn)場銷售負(fù)責(zé)人：張平
活動現(xiàn)場商家違規(guī)負(fù)責(zé)人：李永建 活動電視臺負(fù)責(zé)人：劉洪生
活動提成申請：
為積極促進(jìn)員工對本次活動的相應(yīng)，為有效保證活動重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)招商.會銷兩個環(huán)節(jié)。特申請本次活動期間較高提成：
招商提成：招商期間洪泰實(shí)業(yè)集團(tuán)所有員工均參與招商工作，招商過程中提成按照百分之八提成現(xiàn)金實(shí)發(fā)。張平，馬慶龍按招商業(yè)績的5%現(xiàn)金實(shí)發(fā)。當(dāng)招商業(yè)績超過5萬時按8%現(xiàn)金實(shí)發(fā)，當(dāng)招商金額超過10萬時按10%現(xiàn)金實(shí)發(fā)。
會銷提成：活動目的為會銷輸送客源目標(biāo)輸送量400人，當(dāng)活動完成并成功輸送400人的前提下活動全體人員獎金每人200元人民幣。在會銷過程中銷售的百分之十作為員工提成，會銷部提成5%提成在會銷金額達(dá)到8萬元人民幣以上張平馬慶龍按8%實(shí)發(fā)，會銷結(jié)束后立即發(fā)放。
活動銷售提成：在活動過程中進(jìn)行次卡月卡季卡年卡銷售，在活動過程中員工提成按照6%發(fā)放?；顒迂?fù)者人張平馬慶龍5%提成發(fā)放。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇四
線下活動銷售提成預(yù)案
1.每場活動，策劃部根據(jù)活動的類型以及實(shí)際支出，會制定一個最低招商值（kpi）。 2.根據(jù)kpi的實(shí)際值，在完成kpi的指標(biāo)內(nèi)，每個銷售人員的實(shí)際提成為招商值的3%-5%（詳情參考下列說明）
a． 根據(jù)每位銷售人員完成kpi的實(shí)際情況，設(shè)定階梯式的提成方式。（假設(shè)kpi值為x，銷售人員為4位，則每位銷售人員的保底招商值為x/4）
b． 每位銷售人員在完成自身的最低招商指標(biāo)過程中，自身招商總值小于等于自身最低招商值，則相對應(yīng)的銷售提成為自身招商值的3%（假設(shè)銷售人員此次招商值為m，則提成為m*3%）
c． 每位銷售人員完成自身的最低招商指標(biāo)，但招商總值大于自身最低招商值且小于等于kpi，則相對應(yīng)的銷售提成為自身最低招商值的3%加上超出自身最低招商值的5%（假設(shè)銷售人員此次招商值為m，則提成為（x/4）*3%+（m-x/4）*5%）。
3.根據(jù)kpi的實(shí)際值，在超出完成kpi指標(biāo)后，設(shè)定個人階梯式的提成方式。（詳情參考下列說明）
a． 市場部完成了kpi且個人完成了最低招商值，則超出個人最低招商值部分，個人可提取自身招商值超出kpi部分的12%左右銷售提成。（適用于市場部招商總值大于kpi，且小于等于kpi兩倍）
b． 市場部完成了kpi且個人完成了最低招商值，則超出個人最低招商值部分
① 超出部分總值小于等于個人最低招商值，個人可提取該部分的12%作為銷售提成。
② 超出部分總值大于等于個人最低招商值，則團(tuán)隊(duì)可提取該部分的20%作為銷售提成。（根據(jù)個人的貢獻(xiàn)率分配，封頂20%）③ 該條款適用于市場部招商總值大于兩倍kpi。c． 市場部完成了kpi，但個人未完成最低招商值，則銷售個人提成比例參照2的提成方式。
4.舉例說明
⑴ 假設(shè)活動kpi為4萬，銷售人員4名，則對應(yīng)每個銷售的最低招商值為1萬。⑵ 銷售人員在該場活動招商額為5000，則該銷售提成為5000*3%=150元。⑶ 銷售人員在該場活動招商額為20000，則該銷售提成為10000*3%+10000*5%=800（市場部未完成kpi前提下）
⑷ 銷售人員在該場活動招商額為20000，則該銷售提成為10000*3%+10000*12%=1500（市場部完成kpi，且招商總值小于等于8萬）⑸ 銷售人員甲在該場活動招商額為40000，銷售人員乙在該場活動招商額為20000，則甲可得到提成為10000*3%+10000*5*+20000*12%=3200,乙可得到提成為10000*3%+10000*5%=800 ⑹ 市場部在該場活動招商額總值為9萬，則銷售提成10000*20%=2000作為團(tuán)隊(duì)獎勵，團(tuán)隊(duì)根據(jù)個人的招商貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。（分配人員必須完成個人最低招商額）。
5.策劃部提成為該場活動招商值的8%。
活動策劃提成方案 活動提成方案篇一
英華賓館步行街店前臺提成：3%提成+200全勤獎
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活動策劃提成方案 活動提成方案篇二
招商部招商提成方案
為建立招商部團(tuán)隊(duì)激勵機(jī)制，提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)特制定本激勵方案。
一、制定制度的目的和原則
1、在完成公司制定的招商任務(wù)及目標(biāo)的同時，為招商部員工提供公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工；
2、通過合理有效的報(bào)酬制度，在激勵員工同時，兼顧招商成本的控制；
3、遵循項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制“達(dá)標(biāo)受獎、超標(biāo)超獎、不達(dá)標(biāo)受懲”的原則。
二、招商部人員的薪酬組成薪酬=基本工資+招商提成三、基本工資包括崗位工資和崗位津貼。
鑒于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員招聘的實(shí)際情況，其基本工資由公司分管副總牽頭，會同人力資源部根據(jù)其崗位結(jié)合公司規(guī)定確定。
招商主管： 4500元；
招商專員：3000元；
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四、傭金提成比例
構(gòu)成形式： 根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績總額按比例計(jì)提，以財(cái)務(wù)實(shí)收為準(zhǔn)。
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招商主管：公傭---所帶小組的招商業(yè)績總額的1%計(jì)提。
私傭---和招商專員計(jì)提方式一致。
招商專員：a、當(dāng)月成交金額在40000元以下，扣除當(dāng)月工資的10%.b、當(dāng)月成交金額在40000元---80000元，提成比例為3%。
c、當(dāng)月成交金額在80000元---160000元，提成比例為4%。
d、當(dāng)月成交金額達(dá)160000元以上，提成比例為5%。
六、與提成相關(guān)的有關(guān)規(guī)定
1、工作人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司發(fā)放未發(fā)放部分招商提成，但發(fā)放時間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。
2、工作人員若因觸犯國家法律，移交司法機(jī)關(guān)處理的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受損害的，予以除名的，不再發(fā)放未發(fā)放部分的招商提成。
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4、工作人員如因公司行為（不含第六條第3款）而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商提成。
七、公司招商工作實(shí)行全員招商提成政策，除招商部之外所有員工招商產(chǎn)生的收入提成標(biāo)準(zhǔn)也參照招商部員工提成辦法，即當(dāng)事員工享受該提成的60%，招商部負(fù)責(zé)人30%，招商部團(tuán)隊(duì)活動經(jīng)費(fèi)10%。
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活動總負(fù)責(zé)人：劉洪生 活動總副負(fù)責(zé)人：張平
活動招商負(fù)責(zé)人：張平
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活動策劃負(fù)責(zé)人：馬慶龍 活動策劃部：馬慶龍
張平活動對公負(fù)責(zé)人：趙立輝 活動銷售負(fù)責(zé)人：馬慶龍 活動會銷負(fù)責(zé)人：張平
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張平
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活動提成申請：
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招商提成：招商期間洪泰實(shí)業(yè)集團(tuán)所有員工均參與招商工作，招商過程中提成按照百分之八提成現(xiàn)金實(shí)發(fā)。張平，馬慶龍按招商業(yè)績的5%現(xiàn)金實(shí)發(fā)。當(dāng)招商業(yè)績超過5萬時按8%現(xiàn)金實(shí)發(fā)，當(dāng)招商金額超過10萬時按10%現(xiàn)金實(shí)發(fā)。
會銷提成：活動目的為會銷輸送客源目標(biāo)輸送量400人，當(dāng)活動完成并成功輸送400人的前提下活動全體人員獎金每人200元人民幣。在會銷過程中銷售的百分之十作為員工提成，會銷部提成5%提成在會銷金額達(dá)到8萬元人民幣以上張平馬慶龍按8%實(shí)發(fā)，會銷結(jié)束后立即發(fā)放。
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1.每場活動，策劃部根據(jù)活動的類型以及實(shí)際支出，會制定一個最低招商值（kpi）。 2.根據(jù)kpi的實(shí)際值，在完成kpi的指標(biāo)內(nèi)，每個銷售人員的實(shí)際提成為招商值的3%-5%（詳情參考下列說明）
a． 根據(jù)每位銷售人員完成kpi的實(shí)際情況，設(shè)定階梯式的提成方式。（假設(shè)kpi值為x，銷售人員為4位，則每位銷售人員的保底招商值為x/4）
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c． 每位銷售人員完成自身的最低招商指標(biāo)，但招商總值大于自身最低招商值且小于等于kpi，則相對應(yīng)的銷售提成為自身最低招商值的3%加上超出自身最低招商值的5%（假設(shè)銷售人員此次招商值為m，則提成為（x/4）*3%+（m-x/4）*5%）。
3.根據(jù)kpi的實(shí)際值，在超出完成kpi指標(biāo)后，設(shè)定個人階梯式的提成方式。（詳情參考下列說明）
a． 市場部完成了kpi且個人完成了最低招商值，則超出個人最低招商值部分，個人可提取自身招商值超出kpi部分的12%左右銷售提成。（適用于市場部招商總值大于kpi，且小于等于kpi兩倍）
b． 市場部完成了kpi且個人完成了最低招商值，則超出個人最低招商值部分
① 超出部分總值小于等于個人最低招商值，個人可提取該部分的12%作為銷售提成。
② 超出部分總值大于等于個人最低招商值，則團(tuán)隊(duì)可提取該部分的20%作為銷售提成。（根據(jù)個人的貢獻(xiàn)率分配，封頂20%）③ 該條款適用于市場部招商總值大于兩倍kpi。c． 市場部完成了kpi，但個人未完成最低招商值，則銷售個人提成比例參照2的提成方式。
4.舉例說明
⑴ 假設(shè)活動kpi為4萬，銷售人員4名，則對應(yīng)每個銷售的最低招商值為1萬。⑵ 銷售人員在該場活動招商額為5000，則該銷售提成為5000*3%=150元。⑶ 銷售人員在該場活動招商額為20000，則該銷售提成為10000*3%+10000*5%=800（市場部未完成kpi前提下）
⑷ 銷售人員在該場活動招商額為20000，則該銷售提成為10000*3%+10000*12%=1500（市場部完成kpi，且招商總值小于等于8萬）⑸ 銷售人員甲在該場活動招商額為40000，銷售人員乙在該場活動招商額為20000，則甲可得到提成為10000*3%+10000*5*+20000*12%=3200,乙可得到提成為10000*3%+10000*5%=800 ⑹ 市場部在該場活動招商額總值為9萬，則銷售提成10000*20%=2000作為團(tuán)隊(duì)獎勵，團(tuán)隊(duì)根據(jù)個人的招商貢獻(xiàn)率進(jìn)行分配。（分配人員必須完成個人最低招商額）。
5.策劃部提成為該場活動招商值的8%。