一、單項(xiàng)選擇題：
1、一名員工在公司內(nèi)的生命周期一般分為（）
A、成熟和衰落兩個(gè)階段
B、引入和成長(zhǎng)兩個(gè)階段
C、引入、成長(zhǎng)、飽和和衰落四個(gè)階段
D、引入、成長(zhǎng)、成熟和晉升四個(gè)階段
2、基于行為的連貫性假設(shè)，行為描述面試應(yīng)注意了解應(yīng)聘者（）
A、過(guò)去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷
B、過(guò)去的工作背景
C、過(guò)去的實(shí)際表現(xiàn)
D、對(duì)未來(lái)表現(xiàn)的
3、（）的主要目的是提高各個(gè)利益主體參加培訓(xùn)的積極性
A、培訓(xùn)服務(wù)制度
B、薪酬管理制度
C、招聘面試制度
D、培訓(xùn)激勵(lì)制度
4、下列說(shuō)法正確的是（）
A、培訓(xùn)考核不必進(jìn)行
B、培訓(xùn)考核實(shí)際意義不大
C、培訓(xùn)考核必須進(jìn)行
D、培訓(xùn)考核與否可根據(jù)實(shí)際情況決定
5、培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)如何使用企業(yè)新購(gòu)置設(shè)備屬于（）
A、重復(fù)性培訓(xùn)需求
B、短期性培訓(xùn)需求
C、長(zhǎng)期性培訓(xùn)需求
D、中期性培訓(xùn)需求
6、（）不是培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作
A、準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查
B、建立員工背景檔案
C、與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通
D、寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃
7、（）的說(shuō)法是正確的。
A、取得事業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素是具有良好的知識(shí)和技能，道德無(wú)足輕重
B、做人重要的是以德為先
C、金錢(qián)不是衡量人們成功的尺度，但卻是重要的尺度
D、君子喻于義，小人喻于利。
8、結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活，你能同意的說(shuō)法是（）
A、利大大干，利小小干，無(wú)利不干
B、堅(jiān)持個(gè)人利益大化原則，君子愛(ài)財(cái)，取之有道
C、集體利益放在首位，也要維護(hù)個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益
D、既不損人利己，也不會(huì)輕易犧牲個(gè)人利益
9、在企業(yè)文化中，占據(jù)核心位置的是（）
A、企業(yè)規(guī)模制度
B、企業(yè)目標(biāo)
C、企業(yè)形象
D、企業(yè)價(jià)值觀
10、員工正確處理與企業(yè)上司的關(guān)系，你能夠認(rèn)可的是（）
A、上司具有絕對(duì)的權(quán)威，一切應(yīng)該唯上司馬首是瞻
B、上司對(duì)自己的批評(píng)有錯(cuò)，要當(dāng)面向上司指出來(lái)
C、如果發(fā)現(xiàn)主管的水平較低，應(yīng)及時(shí)向主管的上司匯報(bào)
D、尊重上司的隱私，一般不給上司找麻煩
二、多項(xiàng)選擇題：
1、在績(jī)效管理總結(jié)階段，各個(gè)單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要管理職責(zé)是（）
A、預(yù)算薪酬情況并告知員工
B、召開(kāi)年度績(jī)效管理總結(jié)大會(huì)
C、對(duì)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估
D、召開(kāi)月度或季度績(jī)效管理總結(jié)大會(huì)
E、制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
2、（）可以反映人力資源部的工作質(zhì)量。
A、部門(mén)出勤率
B、員工滿(mǎn)意度
C、實(shí)際錄用人數(shù)
D、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)節(jié)省率
E、錄用人員合格率
3、應(yīng)交納個(gè)人所得稅的項(xiàng)目是（）
A、獎(jiǎng)金
B、退休工資
C、退職費(fèi)
D、在崗職工的工資
E、稿費(fèi)、講課費(fèi)
4、薪酬管理的目的是（）
A、吸引人才
B、穩(wěn)定員工隊(duì)伍
C、改善績(jī)效
D、控制人工成本
E、拓展市場(chǎng)
5、（）是用于崗位評(píng)價(jià)的方法。
A、目標(biāo)管理法
B、崗位分類(lèi)法
C、要素比較法
D、要素計(jì)點(diǎn)法
E、加權(quán)選擇量表法
6、確定薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意（）
A、薪酬結(jié)構(gòu)中所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行調(diào)查
B、工資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅等都應(yīng)包括在內(nèi)
C、進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要進(jìn)行分類(lèi)分組
D、為確保數(shù)據(jù)的全面性，調(diào)查數(shù)據(jù)要覆蓋企業(yè)的每個(gè)崗位
E、某些非貨幣薪酬項(xiàng)目，如福利分房，出國(guó)培訓(xùn)等，可不計(jì)入調(diào)查范圍內(nèi)
7、關(guān)于“慎獨(dú)”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）
A、只有害怕獨(dú)立做事，才能成為正人君子
B、自己獨(dú)自處事時(shí)，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差
C、謹(jǐn)小慎微做事情，不張揚(yáng)，“夾著尾巴做人”。
D、沒(méi)有監(jiān)督時(shí)，更要加強(qiáng)自律
8、在制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備過(guò)程中，應(yīng)收集的員工薪酬基本資料包括（）
A、股東要求的回報(bào)率
B、各崗位當(dāng)前的薪酬水平
C、上次調(diào)薪的時(shí)間、額度、類(lèi)型
D、過(guò)去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)的資料
E、所有工資級(jí)別的高工資、低工資，中位工資
9、關(guān)于薪酬級(jí)差說(shuō)法正確的是（）
A、薪酬級(jí)差確定了企業(yè)各等級(jí)之間的薪酬比例關(guān)系B、高級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差比較低級(jí)別
C、企業(yè)內(nèi)員工薪酬差距的大小是由企業(yè)各等級(jí)之間的薪酬比例關(guān)系決定的
D、同一薪酬等級(jí)中，高檔次之間的薪酬級(jí)差要和低檔次間的薪酬級(jí)差保持一致
E、各等級(jí)間的薪酬比例關(guān)系要體現(xiàn)各等級(jí)間在勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜程度等方面的差別
10、在通貨膨脹期，經(jīng)濟(jì)效益下降的情況下，企業(yè)有可能（）
A、減薪凍薪
B、適當(dāng)減員
C、取消部分特殊性福利
D、取消部分社會(huì)保險(xiǎn)福利
E、進(jìn)行物價(jià)性調(diào)整，提高部分員工的基本工資
三、簡(jiǎn)答題：
1、什么是直線(xiàn)制？直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？
2、什么是組織結(jié)構(gòu)？常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)幾種？
3、直線(xiàn)制的適用范圍？
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題：
1、D 2、C 3、D 4、D 5、B
6、C 7、B 8、C 9、D 10、B
二、多項(xiàng)選擇題：
1、CD 2、CE 3、ADE 4、BC 5、ABDE
6、ABCE 7、BD 8、BCDE 9、ACE 10、ABC
三、簡(jiǎn)答題：
1、直線(xiàn)制是一種簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn)：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)關(guān)系明確；③橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；④信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。
缺點(diǎn)：缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問(wèn)題。
2、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)有5種：（1）直線(xiàn)制（2）直線(xiàn)職能制（3）事業(yè)部制（4）矩陣制（5）子公司和分公司
3、直線(xiàn)制的適用范圍是有限的，只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。
1、一名員工在公司內(nèi)的生命周期一般分為（）
A、成熟和衰落兩個(gè)階段
B、引入和成長(zhǎng)兩個(gè)階段
C、引入、成長(zhǎng)、飽和和衰落四個(gè)階段
D、引入、成長(zhǎng)、成熟和晉升四個(gè)階段
2、基于行為的連貫性假設(shè)，行為描述面試應(yīng)注意了解應(yīng)聘者（）
A、過(guò)去的學(xué)習(xí)經(jīng)歷
B、過(guò)去的工作背景
C、過(guò)去的實(shí)際表現(xiàn)
D、對(duì)未來(lái)表現(xiàn)的
3、（）的主要目的是提高各個(gè)利益主體參加培訓(xùn)的積極性
A、培訓(xùn)服務(wù)制度
B、薪酬管理制度
C、招聘面試制度
D、培訓(xùn)激勵(lì)制度
4、下列說(shuō)法正確的是（）
A、培訓(xùn)考核不必進(jìn)行
B、培訓(xùn)考核實(shí)際意義不大
C、培訓(xùn)考核必須進(jìn)行
D、培訓(xùn)考核與否可根據(jù)實(shí)際情況決定
5、培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)如何使用企業(yè)新購(gòu)置設(shè)備屬于（）
A、重復(fù)性培訓(xùn)需求
B、短期性培訓(xùn)需求
C、長(zhǎng)期性培訓(xùn)需求
D、中期性培訓(xùn)需求
6、（）不是培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作
A、準(zhǔn)備培訓(xùn)需求調(diào)查
B、建立員工背景檔案
C、與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通
D、寫(xiě)出行動(dòng)計(jì)劃
7、（）的說(shuō)法是正確的。
A、取得事業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素是具有良好的知識(shí)和技能，道德無(wú)足輕重
B、做人重要的是以德為先
C、金錢(qián)不是衡量人們成功的尺度，但卻是重要的尺度
D、君子喻于義，小人喻于利。
8、結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活，你能同意的說(shuō)法是（）
A、利大大干，利小小干，無(wú)利不干
B、堅(jiān)持個(gè)人利益大化原則，君子愛(ài)財(cái)，取之有道
C、集體利益放在首位，也要維護(hù)個(gè)人的正當(dāng)權(quán)益
D、既不損人利己，也不會(huì)輕易犧牲個(gè)人利益
9、在企業(yè)文化中，占據(jù)核心位置的是（）
A、企業(yè)規(guī)模制度
B、企業(yè)目標(biāo)
C、企業(yè)形象
D、企業(yè)價(jià)值觀
10、員工正確處理與企業(yè)上司的關(guān)系，你能夠認(rèn)可的是（）
A、上司具有絕對(duì)的權(quán)威，一切應(yīng)該唯上司馬首是瞻
B、上司對(duì)自己的批評(píng)有錯(cuò)，要當(dāng)面向上司指出來(lái)
C、如果發(fā)現(xiàn)主管的水平較低，應(yīng)及時(shí)向主管的上司匯報(bào)
D、尊重上司的隱私，一般不給上司找麻煩
二、多項(xiàng)選擇題：
1、在績(jī)效管理總結(jié)階段，各個(gè)單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要管理職責(zé)是（）
A、預(yù)算薪酬情況并告知員工
B、召開(kāi)年度績(jī)效管理總結(jié)大會(huì)
C、對(duì)員工的工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估
D、召開(kāi)月度或季度績(jī)效管理總結(jié)大會(huì)
E、制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
2、（）可以反映人力資源部的工作質(zhì)量。
A、部門(mén)出勤率
B、員工滿(mǎn)意度
C、實(shí)際錄用人數(shù)
D、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)節(jié)省率
E、錄用人員合格率
3、應(yīng)交納個(gè)人所得稅的項(xiàng)目是（）
A、獎(jiǎng)金
B、退休工資
C、退職費(fèi)
D、在崗職工的工資
E、稿費(fèi)、講課費(fèi)
4、薪酬管理的目的是（）
A、吸引人才
B、穩(wěn)定員工隊(duì)伍
C、改善績(jī)效
D、控制人工成本
E、拓展市場(chǎng)
5、（）是用于崗位評(píng)價(jià)的方法。
A、目標(biāo)管理法
B、崗位分類(lèi)法
C、要素比較法
D、要素計(jì)點(diǎn)法
E、加權(quán)選擇量表法
6、確定薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意（）
A、薪酬結(jié)構(gòu)中所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行調(diào)查
B、工資、獎(jiǎng)金、津貼、分紅等都應(yīng)包括在內(nèi)
C、進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)要進(jìn)行分類(lèi)分組
D、為確保數(shù)據(jù)的全面性，調(diào)查數(shù)據(jù)要覆蓋企業(yè)的每個(gè)崗位
E、某些非貨幣薪酬項(xiàng)目，如福利分房，出國(guó)培訓(xùn)等，可不計(jì)入調(diào)查范圍內(nèi)
7、關(guān)于“慎獨(dú)”的修養(yǎng)境界，理解正確的是（）
A、只有害怕獨(dú)立做事，才能成為正人君子
B、自己獨(dú)自處事時(shí)，按照道德要求行事，防止思想出現(xiàn)偏差
C、謹(jǐn)小慎微做事情，不張揚(yáng)，“夾著尾巴做人”。
D、沒(méi)有監(jiān)督時(shí)，更要加強(qiáng)自律
8、在制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備過(guò)程中，應(yīng)收集的員工薪酬基本資料包括（）
A、股東要求的回報(bào)率
B、各崗位當(dāng)前的薪酬水平
C、上次調(diào)薪的時(shí)間、額度、類(lèi)型
D、過(guò)去一年里當(dāng)?shù)匚飪r(jià)變動(dòng)的資料
E、所有工資級(jí)別的高工資、低工資，中位工資
9、關(guān)于薪酬級(jí)差說(shuō)法正確的是（）
A、薪酬級(jí)差確定了企業(yè)各等級(jí)之間的薪酬比例關(guān)系B、高級(jí)別崗位之間的薪酬級(jí)差比較低級(jí)別
C、企業(yè)內(nèi)員工薪酬差距的大小是由企業(yè)各等級(jí)之間的薪酬比例關(guān)系決定的
D、同一薪酬等級(jí)中，高檔次之間的薪酬級(jí)差要和低檔次間的薪酬級(jí)差保持一致
E、各等級(jí)間的薪酬比例關(guān)系要體現(xiàn)各等級(jí)間在勞動(dòng)強(qiáng)度、復(fù)雜程度等方面的差別
10、在通貨膨脹期，經(jīng)濟(jì)效益下降的情況下，企業(yè)有可能（）
A、減薪凍薪
B、適當(dāng)減員
C、取消部分特殊性福利
D、取消部分社會(huì)保險(xiǎn)福利
E、進(jìn)行物價(jià)性調(diào)整，提高部分員工的基本工資
三、簡(jiǎn)答題：
1、什么是直線(xiàn)制？直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？
2、什么是組織結(jié)構(gòu)？常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)幾種？
3、直線(xiàn)制的適用范圍？
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題：
1、D 2、C 3、D 4、D 5、B
6、C 7、B 8、C 9、D 10、B
二、多項(xiàng)選擇題：
1、CD 2、CE 3、ADE 4、BC 5、ABDE
6、ABCE 7、BD 8、BCDE 9、ACE 10、ABC
三、簡(jiǎn)答題：
1、直線(xiàn)制是一種簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn)。
優(yōu)點(diǎn)：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；②責(zé)權(quán)關(guān)系明確；③橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；④信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。
缺點(diǎn)：缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴(lài)于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)管理全才，但這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會(huì)超過(guò)個(gè)人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問(wèn)題。
2、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。
常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)有5種：（1）直線(xiàn)制（2）直線(xiàn)職能制（3）事業(yè)部制（4）矩陣制（5）子公司和分公司
3、直線(xiàn)制的適用范圍是有限的，只適用于那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的企業(yè)。