第三部分 組織咨詢
一、組織運行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、流程與制度分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
5、確定組織運行存在的問題
二、組織方案設(shè)計
1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)設(shè)計總體組織架構(gòu)
(2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責
(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責
3、集團管控模式設(shè)計
(1)影響集團管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式
第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設(shè)計人力資源規(guī)劃
二、職務分析
1、職務評估
2、設(shè)計職務說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設(shè)計人力資源培訓體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果
2、設(shè)計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應用
2、設(shè)計薪酬方案
第五部分 財務管理咨詢
一、財務狀況調(diào)查分析及方法應用
二、成本管理咨詢
1、成本管理環(huán)境分析
2、企業(yè)成本水平分析
3、成本形成過程分析
4、成本管理職能分析
5、優(yōu)化成本核算體系
三、預算管理咨詢
1、全面預算管理環(huán)境評估
2、設(shè)計全面預算管理體系
四、全面風險管理咨詢
1、企業(yè)經(jīng)營風險識別與評估
2、設(shè)計全面風險管理體系
一、組織運行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結(jié)構(gòu)分析
3、流程與制度分析
4、人員結(jié)構(gòu)分析
5、確定組織運行存在的問題
二、組織方案設(shè)計
1、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)公司治理結(jié)構(gòu)分析
(2)設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)方案
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(1)設(shè)計總體組織架構(gòu)
(2)設(shè)計部門設(shè)置與部門職責
(3)設(shè)計崗位設(shè)置與崗位職責
3、集團管控模式設(shè)計
(1)影響集團管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式
第四部分 人力資源管理咨詢
一、人力資源規(guī)劃咨詢
1、人力資源供需狀況調(diào)查分析
2、設(shè)計人力資源規(guī)劃
二、職務分析
1、職務評估
2、設(shè)計職務說明書
三、人力資源開發(fā)與培訓咨詢
1、人力資源開發(fā)需求分析
2、設(shè)計人力資源培訓體系
四、績效考核咨詢
1、調(diào)查分析現(xiàn)行績效考核體系運行效果
2、設(shè)計績效考核體系
五、薪酬管理咨詢
1、薪酬模式的選擇及應用
2、設(shè)計薪酬方案
第五部分 財務管理咨詢
一、財務狀況調(diào)查分析及方法應用
二、成本管理咨詢
1、成本管理環(huán)境分析
2、企業(yè)成本水平分析
3、成本形成過程分析
4、成本管理職能分析
5、優(yōu)化成本核算體系
三、預算管理咨詢
1、全面預算管理環(huán)境評估
2、設(shè)計全面預算管理體系
四、全面風險管理咨詢
1、企業(yè)經(jīng)營風險識別與評估
2、設(shè)計全面風險管理體系