題目36：在培訓(xùn)需求分析組織層面分析需考慮的主要因素中( ) 對培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行起決定性作用。
A．組織發(fā)展
B．組織特征
C．組織所處的環(huán)境
D. 組織目標(biāo)
答案：（ D ）
解析：員工培訓(xùn)需求分析可從組織、職務(wù)、人員三個層面分別進(jìn)行。組織層面分析需考慮的主要因素有：組織目標(biāo)對培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行起決定性作用。比如組織目標(biāo)在未來三年內(nèi)要走向國際市場，就應(yīng)把培訓(xùn)走向國際市場的人才作為重點(diǎn)。
題目37：培訓(xùn)需求分析法中( ) 是指通過閱讀技術(shù)手冊和記錄，收集有關(guān)工作程序信息。
A．資料分析法
B．問卷調(diào)查法
C．觀察法
D. 素質(zhì)模型分析法
答案：（ A ）
解析：培訓(xùn)需求分析法中資料分析法是指通過閱讀技術(shù)手冊和記錄，收集有關(guān)工作程序信息。
題目38：在薪酬管理的崗位評價方法中( ) 是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)
，并給各個崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個崗位的綜合相對次序。
A．因素比較法
B．因素評分法
C．對比排序法
D. 崗位參照法
答案：（ C ）
解析：對比排序法是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個崗位的綜合相對次序。
題目39：組織進(jìn)行績效管理咨詢根本目標(biāo)是建立一種（ ），幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
A．評價機(jī)制
B．薪酬機(jī)制
C．晉升機(jī)制
D. 反饋機(jī)制
答案：（ D ）
解析：績效管理咨詢根本目標(biāo)是建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。通過績效管理咨詢，推動企業(yè)管理體系的改革，也是推進(jìn)員工行為改變有效的工具之一。
題目40：( ) 是進(jìn)行績效考核必要的基礎(chǔ)條件。
A．明確職務(wù)說明書
B．制定考核標(biāo)準(zhǔn)
C．確定工作目標(biāo)和計(jì)劃
D. 確定考核內(nèi)容
答案：（ A ）
解析:職務(wù)說明書的內(nèi)容包括職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)條件。這是進(jìn)行績效考核必要的基礎(chǔ)條件。
A．組織發(fā)展
B．組織特征
C．組織所處的環(huán)境
D. 組織目標(biāo)
答案：（ D ）
解析：員工培訓(xùn)需求分析可從組織、職務(wù)、人員三個層面分別進(jìn)行。組織層面分析需考慮的主要因素有：組織目標(biāo)對培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行起決定性作用。比如組織目標(biāo)在未來三年內(nèi)要走向國際市場，就應(yīng)把培訓(xùn)走向國際市場的人才作為重點(diǎn)。
題目37：培訓(xùn)需求分析法中( ) 是指通過閱讀技術(shù)手冊和記錄，收集有關(guān)工作程序信息。
A．資料分析法
B．問卷調(diào)查法
C．觀察法
D. 素質(zhì)模型分析法
答案：（ A ）
解析：培訓(xùn)需求分析法中資料分析法是指通過閱讀技術(shù)手冊和記錄，收集有關(guān)工作程序信息。
題目38：在薪酬管理的崗位評價方法中( ) 是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)
，并給各個崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個崗位的綜合相對次序。
A．因素比較法
B．因素評分法
C．對比排序法
D. 崗位參照法
答案：（ C ）
解析：對比排序法是有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對比的崗位描述，確定評定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個崗位的綜合相對次序。
題目39：組織進(jìn)行績效管理咨詢根本目標(biāo)是建立一種（ ），幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。
A．評價機(jī)制
B．薪酬機(jī)制
C．晉升機(jī)制
D. 反饋機(jī)制
答案：（ D ）
解析：績效管理咨詢根本目標(biāo)是建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。通過績效管理咨詢，推動企業(yè)管理體系的改革，也是推進(jìn)員工行為改變有效的工具之一。
題目40：( ) 是進(jìn)行績效考核必要的基礎(chǔ)條件。
A．明確職務(wù)說明書
B．制定考核標(biāo)準(zhǔn)
C．確定工作目標(biāo)和計(jì)劃
D. 確定考核內(nèi)容
答案：（ A ）
解析:職務(wù)說明書的內(nèi)容包括職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)條件。這是進(jìn)行績效考核必要的基礎(chǔ)條件。