①權(quán)力下放。企業(yè)可將原有的三個(gè)產(chǎn)品車間調(diào)整為三個(gè)擁有經(jīng)營管理自主權(quán)的事業(yè)部，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。而公司主要研究和制定重大方針、政策，掌握投資、人員任免等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。 (2分)
②各產(chǎn)品車間轉(zhuǎn)為事業(yè)部制后，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)明確規(guī)定責(zé)任與權(quán)限，并將物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 (2分)
③精簡職能部門,將相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部中。各事業(yè)部可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場特點(diǎn)，設(shè)置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售部門。 (2分)
④在進(jìn)行上述結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，應(yīng)注意建立部門與企業(yè)之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免過度 注重部門利益、而忽：視企業(yè)整體利益。 (2分)
(3)人力資源管理部門在企業(yè)裁減人員過程中的作用：(每項(xiàng)2分，高分10分)
①為企業(yè)高層提供企業(yè)員工的績效評估結(jié)果報(bào)告，為人員裁減提供依據(jù)。 (2分)
②協(xié)助高層制定裁減人員的實(shí)施計(jì)劃。 (2分)
③為企業(yè)高層提供人員安置方面的建議。 (2分)
④傾聽被裁減人員的意見，有針對性地進(jìn)行解釋、說明與引導(dǎo)。 (2分)
⑤協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行變革及壓力管理培訓(xùn)。 (2分)
⑥為部門管理者及員工提供應(yīng)對變革的心理咨詢。 (2分)
⑦確保裁員過程的合法性。
②各產(chǎn)品車間轉(zhuǎn)為事業(yè)部制后，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)明確規(guī)定責(zé)任與權(quán)限，并將物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。 (2分)
③精簡職能部門,將相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部中。各事業(yè)部可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場特點(diǎn)，設(shè)置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售部門。 (2分)
④在進(jìn)行上述結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，應(yīng)注意建立部門與企業(yè)之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免過度 注重部門利益、而忽：視企業(yè)整體利益。 (2分)
(3)人力資源管理部門在企業(yè)裁減人員過程中的作用：(每項(xiàng)2分，高分10分)
①為企業(yè)高層提供企業(yè)員工的績效評估結(jié)果報(bào)告，為人員裁減提供依據(jù)。 (2分)
②協(xié)助高層制定裁減人員的實(shí)施計(jì)劃。 (2分)
③為企業(yè)高層提供人員安置方面的建議。 (2分)
④傾聽被裁減人員的意見，有針對性地進(jìn)行解釋、說明與引導(dǎo)。 (2分)
⑤協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行變革及壓力管理培訓(xùn)。 (2分)
⑥為部門管理者及員工提供應(yīng)對變革的心理咨詢。 (2分)
⑦確保裁員過程的合法性。