2009銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)點(diǎn)（11）

2009銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)點(diǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過程中，不適當(dāng)?shù)奈磥戆l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅商業(yè)銀行未來發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
    這種風(fēng)險(xiǎn)來自四個(gè)方面：
    一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏整體兼容性；
    二是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在缺陷；
    三是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源匱乏；
    四是整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的質(zhì)量難以保證。
    在現(xiàn)實(shí)操作過程中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理可以被理解為具有雙重含義：一是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理；二是從戰(zhàn)略性的角度管理商業(yè)銀行的各類風(fēng)險(xiǎn)。
    戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是多維的風(fēng)險(xiǎn)空間和體系