三、建立完善的項目管理制度
工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定。全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。
四、工程項目綜合管理的過程
（一）工程項目綜合管理的框架
工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。
例題3．關(guān)于工程項目綜合管理的框架圖的表述正確的有（?。?BR> A．橫軸表示各種項目管理目標(biāo)
B．縱軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)
C．箭頭表示工程項目綜合管理
D．箭頭隨著工程項目建設(shè)周期演化而更加集中
E．工程項目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項目
答案：C．D．E．
工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。
（二）工程項目計劃
1．工程項目計劃的含義
工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。
2．工程項目計劃的作用
工程項目計劃的作用是：
（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。
（2）通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。
（3）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。
（4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。
（5）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。
3．工程項目計劃的制定
（1）工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。
（2）工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。
（3）工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、的——實現(xiàn)資源配置的方案。
（4）制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清晰的定義工程項目目標(biāo)；
②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；
③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；
④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；
⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；
⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；
⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；
⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。
例題4．下列關(guān)于工程項目計劃制定錯誤的為（?。?BR> A．工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制定完成
B．工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制
C．工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，的——實現(xiàn)資源配置的方案
D．制定工程項目計劃要有一定的步驟
答案：A．
例題5．關(guān)于制定工程項目計劃的主要步驟的說法正確的有（ ）
A．為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃
B．匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃巳確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點和質(zhì)量檢查、評審安排
D．進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
E．對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上應(yīng)力求緊湊，但是對那些影響全局的控制性工程，應(yīng)該留余地
答案：A．B．C．D．
工程項目管理制度，要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定。全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施。
四、工程項目綜合管理的過程
（一）工程項目綜合管理的框架
工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。
例題3．關(guān)于工程項目綜合管理的框架圖的表述正確的有（?。?BR> A．橫軸表示各種項目管理目標(biāo)
B．縱軸表示工程項目建設(shè)周期的各階段工作任務(wù)
C．箭頭表示工程項目綜合管理
D．箭頭隨著工程項目建設(shè)周期演化而更加集中
E．工程項目綜合管理將所有這些要素結(jié)合在一起，直到成功地完成工程項目
答案：C．D．E．
工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。
（二）工程項目計劃
1．工程項目計劃的含義
工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應(yīng)計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、應(yīng)急計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。
2．工程項目計劃的作用
工程項目計劃的作用是：
（1）作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。
（2）通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)的可能性。
（3）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。
（4）確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。
（5）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。
3．工程項目計劃的制定
（1）工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下，自下而上共同制定完成，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導(dǎo)計劃的實施。
（2）工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制。
（3）工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)、的——實現(xiàn)資源配置的方案。
（4）制定工程項目計劃的主要步驟包括：
①清晰的定義工程項目目標(biāo)；
②把工程項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包；
③為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃；
④匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃；
⑤確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排；
⑥進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；
⑦對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地；
⑧對計劃進(jìn)行評審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。
例題4．下列關(guān)于工程項目計劃制定錯誤的為（?。?BR> A．工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理制定完成
B．工程項目計劃的制定應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導(dǎo)工程項目的實施和控制
C．工程項目計劃通常要在多個方案中進(jìn)行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的——能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)，的——實現(xiàn)資源配置的方案
D．制定工程項目計劃要有一定的步驟
答案：A．
例題5．關(guān)于制定工程項目計劃的主要步驟的說法正確的有（ ）
A．為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃
B．匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃巳確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵點和質(zhì)量檢查、評審安排
D．進(jìn)行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃
E．對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析，提出對策，在計劃安排上應(yīng)力求緊湊，但是對那些影響全局的控制性工程，應(yīng)該留余地
答案：A．B．C．D．