項(xiàng)目管理時(shí)間管理知識(shí)集錦
什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？
包括為項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過程。
項(xiàng)目時(shí)間管理所包含的主要過程有哪些？
活動(dòng)定義：確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。
活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)間的依賴關(guān)系，并形成文檔；
活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)；
制訂進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)和資源需求以編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
進(jìn)度計(jì)劃控制：控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。
什么是活動(dòng)定義？
活動(dòng)定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔。
什么是活動(dòng)定義的輸入?
1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2.范圍說明
3.歷史信息
4.約束條件
5.假定
什么是活動(dòng)定義的工具和技術(shù)?
分解。分解是指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。
模板。前一項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單模板。模板里的活動(dòng)也可包含資源技術(shù)及其所虛的工作量、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期可交付成果以及其他描述信息的清單。
什么是活動(dòng)定義的輸出?
1.活動(dòng)清單
2.詳細(xì)依據(jù)
3.工作分解結(jié)構(gòu)更新
什么是活動(dòng)排序?
活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。為了進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，首先必須對(duì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排?；顒?dòng)排序可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行（例如，使用項(xiàng)目管理軟件），也可以用手工來做在較小的項(xiàng)目中，或在大型項(xiàng)目的早期階段（當(dāng)具體細(xì)節(jié)不清晰時(shí)），手工技術(shù)更為有效。手工和自動(dòng)技術(shù)也可以結(jié)合起來使用。
什么是活動(dòng)排序的輸入?
1.活動(dòng)清單
2.產(chǎn)品描述
3.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
4.可自由決定的依賴關(guān)系
5.外部依賴關(guān)系
6.里程碑
什么是活動(dòng)排序的工具和技術(shù)？
１.前導(dǎo)圖法（PDM）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法（AON），是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所采用的方法。PDM可以手工或用計(jì)算機(jī)完成。
PDM包括四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系：
完成—開始——后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的結(jié)束。
完成—完成——后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的完成。
開始—開始——后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的開始。
開始—完成——后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的開始。
2.箭線圖法（ADM）
3.條件圖法
4.網(wǎng)絡(luò)模板
什么是活動(dòng)排序的輸出？
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系）的圖解表示。
活動(dòng)清單更新。
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算？
活動(dòng)歷時(shí)估算即根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時(shí)輸入的過程。
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入?
1.活動(dòng)清單
2.約束條件
3.假定
4.資源需求
5.資源能力
6.歷史信息
7.已確定風(fēng)險(xiǎn)
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)?
1.專家評(píng)定
2.類比估算法
3.基于數(shù)量的歷時(shí)
4.預(yù)留時(shí)間（應(yīng)急）
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出?
活動(dòng)歷時(shí)估算?；顒?dòng)歷時(shí)估算是對(duì)完成某一活動(dòng)可能需要的工作時(shí)段數(shù)量的定量估算。
活動(dòng)歷時(shí)估算在任何時(shí)候都應(yīng)以某種指標(biāo)表明可能結(jié)果的變動(dòng)范圍。
估算的基礎(chǔ) 中所做的假定必須寫入文檔。
活動(dòng)清單更新。
什么是制定進(jìn)度計(jì)劃?
制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期。如果起始和完成日期不現(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目就不大可能按期完成。在進(jìn)度計(jì)劃定稿之前，進(jìn)度計(jì)劃的編制過程必須反復(fù)進(jìn)行（連同提供輸入的過程，尤其是歷時(shí)估算和成本估算過程）。
什么是制定進(jìn)度計(jì)劃輸入？
1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
2.活動(dòng)歷時(shí)估算
3.資源需求
4.資源庫描述
5.日歷
6.約束條件
7.假定
8.提前和滯后
9.計(jì)劃管理計(jì)劃
10.活動(dòng)特性
什么是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)？
1.數(shù)學(xué)分析
最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有：
關(guān)鍵路線法（CPM）——根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。CPM的核心是計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間，確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性最小。基本的CPM算法經(jīng)常應(yīng)用在其他類型的數(shù)學(xué)分析中。
圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）——可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和歷時(shí)估算進(jìn)行概率處理（即，某些活動(dòng)可能根本就不實(shí)施，某些活動(dòng)可能只有部分實(shí)施，而另一些活動(dòng)則可能實(shí)施多次）。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）——利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)。雖然有些表面的差別，但是，PERT同CPM的主要差別在于它使用分布平均（期望值），而不是像CPM那樣使用可能估算。現(xiàn)在PERT本身已很少使用。
2.歷時(shí)壓縮
3.模擬
4.資源平衡試探法
5.項(xiàng)目管理軟件
6.編碼結(jié)構(gòu)
什么是進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出?
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃至少包括每一詳細(xì)活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和預(yù)期完成日期)
帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 。這種圖一般既表示了項(xiàng)目邏輯關(guān)系又表示處在項(xiàng)目關(guān)鍵路線上的活動(dòng) 。
橫道圖，也叫做甘特圖 ，表示活動(dòng)的開始、完成日期及預(yù)期的活動(dòng)歷時(shí)，但一般不表示依賴關(guān)系。甘特圖相對(duì)易懂，常用于管理計(jì)劃的介紹。
里程碑圖 ，與橫道圖類似，但僅表示主要可交付成果的計(jì)劃開始和完成時(shí)間以及關(guān)鍵的外部界面。
什么是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容 ?
(a)對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，(b)確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化
(c)在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。
什么是進(jìn)度計(jì)劃控制的工具和技術(shù)?
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。
績(jī)效測(cè)量。
補(bǔ)充計(jì)劃編制。
項(xiàng)目管理軟件。
偏差分析。
什么是進(jìn)度計(jì)劃控制的輸出?
1. 進(jìn)度計(jì)劃更新。進(jìn)度計(jì)劃更新就是對(duì)用于管理項(xiàng)目的進(jìn)度信息所進(jìn)行的修正。必要時(shí)，要將變更通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人。
2. 糾正措施。為了將項(xiàng)目未來預(yù)期的績(jī)效控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)所做的任何事情都稱糾正措施。
3.教訓(xùn)。偏差的原因，所選糾正措施的理由以及從時(shí)間控制吸取的其他形式的教訓(xùn)都應(yīng)歸檔，使之成為本項(xiàng)目以及項(xiàng)目執(zhí)行組織的其他項(xiàng)目可資利用的歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分。
什么是項(xiàng)目時(shí)間管理？
包括為項(xiàng)目按時(shí)完成所需要的各個(gè)過程。
項(xiàng)目時(shí)間管理所包含的主要過程有哪些？
活動(dòng)定義：確定為完成各種項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的諸項(xiàng)具體活動(dòng)。
活動(dòng)排序：確定各活動(dòng)間的依賴關(guān)系，并形成文檔；
活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)；
制訂進(jìn)度計(jì)劃：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)和資源需求以編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
進(jìn)度計(jì)劃控制：控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化。
什么是活動(dòng)定義？
活動(dòng)定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔。
什么是活動(dòng)定義的輸入?
1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2.范圍說明
3.歷史信息
4.約束條件
5.假定
什么是活動(dòng)定義的工具和技術(shù)?
分解。分解是指將項(xiàng)目組成部分細(xì)分為更小、更易于管理的單元以便更好地進(jìn)行管理和控制。
模板。前一項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分清單經(jīng)常作為一個(gè)新項(xiàng)目的活動(dòng)清單模板。模板里的活動(dòng)也可包含資源技術(shù)及其所虛的工作量、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期可交付成果以及其他描述信息的清單。
什么是活動(dòng)定義的輸出?
1.活動(dòng)清單
2.詳細(xì)依據(jù)
3.工作分解結(jié)構(gòu)更新
什么是活動(dòng)排序?
活動(dòng)排序是確定各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成文檔。為了進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，首先必須對(duì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排?；顒?dòng)排序可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行（例如，使用項(xiàng)目管理軟件），也可以用手工來做在較小的項(xiàng)目中，或在大型項(xiàng)目的早期階段（當(dāng)具體細(xì)節(jié)不清晰時(shí)），手工技術(shù)更為有效。手工和自動(dòng)技術(shù)也可以結(jié)合起來使用。
什么是活動(dòng)排序的輸入?
1.活動(dòng)清單
2.產(chǎn)品描述
3.強(qiáng)制性依賴關(guān)系
4.可自由決定的依賴關(guān)系
5.外部依賴關(guān)系
6.里程碑
什么是活動(dòng)排序的工具和技術(shù)？
１.前導(dǎo)圖法（PDM）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法（AON），是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所采用的方法。PDM可以手工或用計(jì)算機(jī)完成。
PDM包括四種依賴關(guān)系或先后關(guān)系：
完成—開始——后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的結(jié)束。
完成—完成——后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的完成。
開始—開始——后續(xù)工作的開始依賴于前置工作的開始。
開始—完成——后續(xù)工作的完成依賴于前置工作的開始。
2.箭線圖法（ADM）
3.條件圖法
4.網(wǎng)絡(luò)模板
什么是活動(dòng)排序的輸出？
項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖就是項(xiàng)目活動(dòng)及其邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系）的圖解表示。
活動(dòng)清單更新。
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算？
活動(dòng)歷時(shí)估算即根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源的相關(guān)信息為進(jìn)度表設(shè)定歷時(shí)輸入的過程。
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入?
1.活動(dòng)清單
2.約束條件
3.假定
4.資源需求
5.資源能力
6.歷史信息
7.已確定風(fēng)險(xiǎn)
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算的工具和技術(shù)?
1.專家評(píng)定
2.類比估算法
3.基于數(shù)量的歷時(shí)
4.預(yù)留時(shí)間（應(yīng)急）
什么是活動(dòng)歷時(shí)估算的輸出?
活動(dòng)歷時(shí)估算?；顒?dòng)歷時(shí)估算是對(duì)完成某一活動(dòng)可能需要的工作時(shí)段數(shù)量的定量估算。
活動(dòng)歷時(shí)估算在任何時(shí)候都應(yīng)以某種指標(biāo)表明可能結(jié)果的變動(dòng)范圍。
估算的基礎(chǔ) 中所做的假定必須寫入文檔。
活動(dòng)清單更新。
什么是制定進(jìn)度計(jì)劃?
制定進(jìn)度計(jì)劃就是確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始和完成日期。如果起始和完成日期不現(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目就不大可能按期完成。在進(jìn)度計(jì)劃定稿之前，進(jìn)度計(jì)劃的編制過程必須反復(fù)進(jìn)行（連同提供輸入的過程，尤其是歷時(shí)估算和成本估算過程）。
什么是制定進(jìn)度計(jì)劃輸入？
1.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
2.活動(dòng)歷時(shí)估算
3.資源需求
4.資源庫描述
5.日歷
6.約束條件
7.假定
8.提前和滯后
9.計(jì)劃管理計(jì)劃
10.活動(dòng)特性
什么是制定進(jìn)度計(jì)劃的工具和技術(shù)？
1.數(shù)學(xué)分析
最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)有：
關(guān)鍵路線法（CPM）——根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和單一的歷時(shí)估算，計(jì)算每一個(gè)活動(dòng)的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期。CPM的核心是計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間，確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性最小。基本的CPM算法經(jīng)常應(yīng)用在其他類型的數(shù)學(xué)分析中。
圖形評(píng)審技術(shù)（GERT）——可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和歷時(shí)估算進(jìn)行概率處理（即，某些活動(dòng)可能根本就不實(shí)施，某些活動(dòng)可能只有部分實(shí)施，而另一些活動(dòng)則可能實(shí)施多次）。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）——利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)。雖然有些表面的差別，但是，PERT同CPM的主要差別在于它使用分布平均（期望值），而不是像CPM那樣使用可能估算。現(xiàn)在PERT本身已很少使用。
2.歷時(shí)壓縮
3.模擬
4.資源平衡試探法
5.項(xiàng)目管理軟件
6.編碼結(jié)構(gòu)
什么是進(jìn)度計(jì)劃編制的輸出?
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
(項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃至少包括每一詳細(xì)活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和預(yù)期完成日期)
帶日期信息的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 。這種圖一般既表示了項(xiàng)目邏輯關(guān)系又表示處在項(xiàng)目關(guān)鍵路線上的活動(dòng) 。
橫道圖，也叫做甘特圖 ，表示活動(dòng)的開始、完成日期及預(yù)期的活動(dòng)歷時(shí)，但一般不表示依賴關(guān)系。甘特圖相對(duì)易懂，常用于管理計(jì)劃的介紹。
里程碑圖 ，與橫道圖類似，但僅表示主要可交付成果的計(jì)劃開始和完成時(shí)間以及關(guān)鍵的外部界面。
什么是進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容 ?
(a)對(duì)造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展，(b)確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化
(c)在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對(duì)這種變化實(shí)施管理。
什么是進(jìn)度計(jì)劃控制的工具和技術(shù)?
進(jìn)度變更控制系統(tǒng)。
績(jī)效測(cè)量。
補(bǔ)充計(jì)劃編制。
項(xiàng)目管理軟件。
偏差分析。
什么是進(jìn)度計(jì)劃控制的輸出?
1. 進(jìn)度計(jì)劃更新。進(jìn)度計(jì)劃更新就是對(duì)用于管理項(xiàng)目的進(jìn)度信息所進(jìn)行的修正。必要時(shí)，要將變更通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人。
2. 糾正措施。為了將項(xiàng)目未來預(yù)期的績(jī)效控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)所做的任何事情都稱糾正措施。
3.教訓(xùn)。偏差的原因，所選糾正措施的理由以及從時(shí)間控制吸取的其他形式的教訓(xùn)都應(yīng)歸檔，使之成為本項(xiàng)目以及項(xiàng)目執(zhí)行組織的其他項(xiàng)目可資利用的歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分。