六、節(jié)約用電倡議書
1、氣溫在30 ℃以下時(shí)，空調(diào)不開(kāi)啟制冷；空調(diào)制冷時(shí)設(shè)定溫度不低于26℃。
2、使用空調(diào)時(shí)，自覺(jué)關(guān)閉門窗。較長(zhǎng)時(shí)間不使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)拔下電源插頭。
3、車間、會(huì)議及大型公共場(chǎng)所的燈光、電扇等使用視情況開(kāi)啟和關(guān)閉，并避免“無(wú)人燈”等現(xiàn)象。
4、定期檢測(cè)電器設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修。
5、對(duì)辦公用電設(shè)施，不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，以避免長(zhǎng)時(shí)間的“待機(jī)”耗電?！?BR> 6、加強(qiáng)用電設(shè)備的管理，規(guī)范用電設(shè)備的操作程序，并建立管理制度，責(zé)任到人。
7、從我做起，從小事做起，做到科學(xué)用電，節(jié)約用電，讓節(jié)電意識(shí)深入人心。
總公司辦公室
七、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動(dòng)大家工作熱情，你將如何辦理？
答： 個(gè)人認(rèn)為宣傳公司堅(jiān)持以人為本的精神，致力打造一支兢兢業(yè)業(yè)，不懈進(jìn)取富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，通過(guò)發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立“員工天地”“讀者來(lái)信”等信息欄、加強(qiáng)員工的參與性，把日常一些常見(jiàn)的難題或案例以讀者來(lái)信的形式予以答復(fù)。經(jīng)常召開(kāi)公司發(fā)展研討會(huì)，接見(jiàn)員工代表，設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開(kāi)言路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和交流，努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。
通過(guò)持續(xù)提高員工待遇，改善工作環(huán)境、開(kāi)啟豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，每年法定節(jié)假日舉行旅游活動(dòng)，不定期舉行藍(lán)球、象棋、羽毛球、乒乓球比賽等一系列舉措，凝聚“軍心”調(diào)動(dòng)員工工作熱情，為美好的明天更加輝煌而奮斗！
八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手？
1、辦公費(fèi)用 2、車輛費(fèi)用
3、接待費(fèi)用 4、差旅管理
5、通訊費(fèi)用 6、水電管理
7、會(huì)議費(fèi)用 8、物業(yè)管理
1、氣溫在30 ℃以下時(shí)，空調(diào)不開(kāi)啟制冷；空調(diào)制冷時(shí)設(shè)定溫度不低于26℃。
2、使用空調(diào)時(shí)，自覺(jué)關(guān)閉門窗。較長(zhǎng)時(shí)間不使用空調(diào)時(shí)，應(yīng)拔下電源插頭。
3、車間、會(huì)議及大型公共場(chǎng)所的燈光、電扇等使用視情況開(kāi)啟和關(guān)閉，并避免“無(wú)人燈”等現(xiàn)象。
4、定期檢測(cè)電器設(shè)備的完好狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修。
5、對(duì)辦公用電設(shè)施，不使用時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，以避免長(zhǎng)時(shí)間的“待機(jī)”耗電?！?BR> 6、加強(qiáng)用電設(shè)備的管理，規(guī)范用電設(shè)備的操作程序，并建立管理制度，責(zé)任到人。
7、從我做起，從小事做起，做到科學(xué)用電，節(jié)約用電，讓節(jié)電意識(shí)深入人心。
總公司辦公室
七、公司擬辦一份公司的內(nèi)刊，以調(diào)動(dòng)大家工作熱情，你將如何辦理？
答： 個(gè)人認(rèn)為宣傳公司堅(jiān)持以人為本的精神，致力打造一支兢兢業(yè)業(yè)，不懈進(jìn)取富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，通過(guò)發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊，設(shè)立“員工天地”“讀者來(lái)信”等信息欄、加強(qiáng)員工的參與性，把日常一些常見(jiàn)的難題或案例以讀者來(lái)信的形式予以答復(fù)。經(jīng)常召開(kāi)公司發(fā)展研討會(huì)，接見(jiàn)員工代表，設(shè)立總經(jīng)理信箱，廣開(kāi)言路，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和交流，努力營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。
通過(guò)持續(xù)提高員工待遇，改善工作環(huán)境、開(kāi)啟豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)，每年法定節(jié)假日舉行旅游活動(dòng)，不定期舉行藍(lán)球、象棋、羽毛球、乒乓球比賽等一系列舉措，凝聚“軍心”調(diào)動(dòng)員工工作熱情，為美好的明天更加輝煌而奮斗！
八、從行政方面控制公司日常的成本，你覺(jué)得從哪幾個(gè)方面入手？
1、辦公費(fèi)用 2、車輛費(fèi)用
3、接待費(fèi)用 4、差旅管理
5、通訊費(fèi)用 6、水電管理
7、會(huì)議費(fèi)用 8、物業(yè)管理