人力資源管理師第二章招聘與配置練習(xí)題(六)

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3.素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的調(diào)整:
    引起測(cè)評(píng)結(jié)果誤差的原因
    1)測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
    2)暈輪效應(yīng)
    3)近因誤差
    4)感情效應(yīng)
    5)測(cè)評(píng)人員訓(xùn)練不足
    測(cè)評(píng)結(jié)果處理的常用分析方法
    1)集中趨勢(shì)分析常用的有算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù)
    2)離散趨勢(shì)分析
    3)相關(guān)分析
    4)因素分析
    測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)處理
    4.綜合分析測(cè)評(píng)結(jié)果:
    測(cè)評(píng)結(jié)果的描述分為數(shù)字和文字描述
    員工分類標(biāo)準(zhǔn)有2種調(diào)查分類標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)學(xué)分類標(biāo)準(zhǔn)
    測(cè)評(píng)結(jié)果分析方法3種
    1)要素分析法是根據(jù)每個(gè)測(cè)評(píng)指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果,再依據(jù)素質(zhì)測(cè)評(píng)參照標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,進(jìn)行要素分析的一種方法。
    2)綜合分析法是對(duì)測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)處理,計(jì)算指標(biāo)的加權(quán)平均數(shù),綜合分析測(cè)評(píng)結(jié)果的一種方法。
    3)曲線分析法
    五.說明面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢(shì)以及基本程序。
    1.面試的內(nèi)涵,面試是指在特定的時(shí)間和地點(diǎn),由考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序,進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過程。其特點(diǎn):
    以談話和觀察為主要工具
    面試是一個(gè)雙向溝通的過程
    面試具有明確的目的性
    面試是按照預(yù)先設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行的
    面試考官與應(yīng)聘者在面試過程中的地位是不平等的
    2.面試的類型
    根據(jù)面試的標(biāo)準(zhǔn)化程度,可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試。結(jié)構(gòu)化面試是指依照預(yù)先確定的題目、程序和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行面試,要求做到程序結(jié)構(gòu)化、題目結(jié)構(gòu)化、和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化。
    根據(jù)面試實(shí)施的方式,可分為單獨(dú)面試與小組面試。
    根據(jù)面試進(jìn)程,可分為一次性面試與分階段面試。
    根據(jù)面試題目的內(nèi)容,可分為情景面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。