薪酬滿意度調查表
所在的部門年齡性別本專業(yè)/領域工作年限
企業(yè)工齡職務學歷現(xiàn)在的年收入(元)
(1)我對目前獲得的收入感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(2)我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(3)我認為企業(yè)的獎金分配很公平
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(4)我對企業(yè)提供的福利、補貼感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(5)我的收入充分地反映了我的業(yè)績表現(xiàn)
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(6)我的收入充分地反映了我的崗位職責
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(7)我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(8)我的收入各項目之間的比例是合理的
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(9)我認為我的年收入應該是 元。
(10)我認為在總收入中浮動工資部分應占 %。
回收的調查問卷要進行統(tǒng)計分析，可以利用統(tǒng)計軟件進行分析，如頻率分析、排序分析、相關關系分析等。
2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術，是對企業(yè)各個崗位的設置的目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
3、明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。
4、明確掌握競爭對手的人工成本。
5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
6、明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
7、掌握企業(yè)的財力狀況。
8、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9、制定薪酬管理的原則。
所在的部門年齡性別本專業(yè)/領域工作年限
企業(yè)工齡職務學歷現(xiàn)在的年收入(元)
(1)我對目前獲得的收入感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(2)我的收入與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比我感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(3)我認為企業(yè)的獎金分配很公平
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(4)我對企業(yè)提供的福利、補貼感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(5)我的收入充分地反映了我的業(yè)績表現(xiàn)
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(6)我的收入充分地反映了我的崗位職責
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(7)我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(8)我的收入各項目之間的比例是合理的
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強烈反對
(9)我認為我的年收入應該是 元。
(10)我認為在總收入中浮動工資部分應占 %。
回收的調查問卷要進行統(tǒng)計分析，可以利用統(tǒng)計軟件進行分析，如頻率分析、排序分析、相關關系分析等。
2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術，是對企業(yè)各個崗位的設置的目的、性質、任務、職責、權力、隸屬關系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔該職務所需的資格條件等進行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
3、明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。
4、明確掌握競爭對手的人工成本。
5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。
6、明確企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。
7、掌握企業(yè)的財力狀況。
8、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9、制定薪酬管理的原則。