內(nèi)容提要
一、 控制流程及其基本環(huán)節(jié)
二、 控制類型
三、 目標(biāo)控制的前提工作
四、 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系
五、 建設(shè)工程目標(biāo)的確定
六、 建設(shè)工程目標(biāo)的分解
七、 建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量控制的含義
八、 建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點
九、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
大綱要求
了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解；建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點。
熟悉：控制程序及其基本環(huán)節(jié)；目標(biāo)控制的前提工作；建設(shè)工程目標(biāo)的確定；建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。
掌握：控制類型；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。
第一節(jié)目標(biāo)控制概述
控制通常是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。
一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）
（一）控制流程
見P60圖3-1。
收集實際數(shù)據(jù)，將實際與目標(biāo)和計劃進行比較；
偏差分析；
采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃。
按照動態(tài)控制原理，控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個有限循環(huán)過程。
控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時加以控制。
建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化，目標(biāo)控制人員的認(rèn)識、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。
（二）控制流程的基本環(huán)節(jié)
控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。
1．投入
控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。
【2006．56】建設(shè)工程實施過程中投入的生產(chǎn)要素包括( )。
A．工程設(shè)備
B．設(shè)計圖紙
C．目標(biāo)控制措施
D．施工方法
E．信息
答案：ADE
2．轉(zhuǎn)換
所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程，最終輸出完整的建設(shè)工程。
在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計劃。同時，由于計劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實際輸出與計劃輸出之間發(fā)生偏差。
轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)跟蹤了解工程進展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù)；同時，對于可以及時解決的問題，應(yīng)及時采取糾偏措施，避免“積重難返”。
一、 控制流程及其基本環(huán)節(jié)
二、 控制類型
三、 目標(biāo)控制的前提工作
四、 建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系
五、 建設(shè)工程目標(biāo)的確定
六、 建設(shè)工程目標(biāo)的分解
七、 建設(shè)工程投資、進度、質(zhì)量控制的含義
八、 建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點
九、 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
大綱要求
了解：建設(shè)工程目標(biāo)的分解；建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點。
熟悉：控制程序及其基本環(huán)節(jié)；目標(biāo)控制的前提工作；建設(shè)工程目標(biāo)的確定；建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施。
掌握：控制類型；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度目標(biāo)控制的內(nèi)容及相互之間的關(guān)系。
第一節(jié)目標(biāo)控制概述
控制通常是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，使目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。
一、控制流程及其基本環(huán)節(jié)（熟悉）
（一）控制流程
見P60圖3-1。
收集實際數(shù)據(jù)，將實際與目標(biāo)和計劃進行比較；
偏差分析；
采取糾正措施，或改變投入，或修改計劃。
按照動態(tài)控制原理，控制流程是一個不斷循環(huán)的過程，直至工程建成交付使用，因而建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個有限循環(huán)過程。
控制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常，在建設(shè)工程監(jiān)理的實踐中，投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計，而嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題和事故，則需要及時加以控制。
建設(shè)工程目標(biāo)控制系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化，目標(biāo)控制人員的認(rèn)識、控制能力和水平也不斷提高，所以目標(biāo)控制也可能包含著對已采取的目標(biāo)控制措施的調(diào)整或控制。
（二）控制流程的基本環(huán)節(jié)
控制流程可以進一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。
1．投入
控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設(shè)工程的目標(biāo)控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力(管理人員、技術(shù)人員、工人)、建筑材料、工程設(shè)備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預(yù)定的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設(shè)工程實施過程中去。
【2006．56】建設(shè)工程實施過程中投入的生產(chǎn)要素包括( )。
A．工程設(shè)備
B．設(shè)計圖紙
C．目標(biāo)控制措施
D．施工方法
E．信息
答案：ADE
2．轉(zhuǎn)換
所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，如建設(shè)工程的建造過程，設(shè)備購置等活動。轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力(管理人員、技術(shù)人員、工人)運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設(shè)備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)定的產(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程，最終輸出完整的建設(shè)工程。
在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的運行往往受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的多因素干擾，從而造成實際狀況偏離預(yù)定的目標(biāo)和計劃。同時，由于計劃本身不可避免地存在一定問題，從而造成實際輸出與計劃輸出之間發(fā)生偏差。
轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)跟蹤了解工程進展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù)；同時，對于可以及時解決的問題，應(yīng)及時采取糾偏措施，避免“積重難返”。