5.分包單位資格的審核確認
(1)分包單位提交《分包單位資質報審表》
1) 關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;
2) 關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質材料;技術實力;企業(yè)過去的工程經驗與業(yè)績;企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質和條件;
3) 分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等。
(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》
審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。
□審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質與能力。
□對分包單位進行調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。
[例題] ：監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時，主要是審查(A.D )。
A. 合同是否允許分包
B. 分包協(xié)議草案
C. 擬分包工程的情況
D. 分包單位的能力
E. 分包單位的基本情況
6.設計交底與施工圖紙的現場核對
監(jiān)理工程師應認真參加由建設單位主持的設計交底工作，以透徹地了解設計原則及質量要求;同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發(fā)現的問題，及時以書面形式報告給建設單位。
(1)監(jiān)理工程師參加設計交底應著重了解的內容。
1)有關地形、地貌、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件方面;
2)主管部門及其他部門對本工程的要求、設計單位采用的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料情況等;
3)設計意圖方面：諸如設計思想、設計方案比選的情況、基礎開挖及基礎處理方案、機構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度與工期安排等;
4)施工應注意事項方面：如基礎處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設計中采用新結構或新工藝對施工提出的要求、為實現進度安排而應采用的施工組織和技術保證措施的。
(2)施工圖紙的現場核對。
監(jiān)理工程師應要求施工承包單位做好施工圖的現場核對工作。
施工圖紙現場核對主要包括以下幾個方面：
1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經設計單位正式簽署，是否按規(guī)定經有關部門審核批準，是否得到建設單位的同意。
2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應是否滿足需要。
3)地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。
4)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等等。
5)地址及水文地質等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現場實際情況是否相符。
6)所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術的采用有無問題。
7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質量要求。
8)施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。 對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設計單位以書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。
7.嚴把開工關
8.監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作
[例題]：監(jiān)理工程師對承包單位的現場施工準備所進行的質量控制工作包括( B. C. E.)。
A.審查承包單位試驗室或外委試驗室
B.審查認可承包單位關于建筑材料采購的申報
C.重點審查總承包單位選定的分包單位施工組織者、管理者的質量管理水平
D.現場圖紙核對中發(fā)現的問題應及時以書面形式報告給設計單位
E.審核承包單位對原始基準點、基準線和標高的復測結果
第三節(jié) 施工過程質量控制為確保施工質量
監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程全方位的質量監(jiān)督、控制與檢查。
就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制。
就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中及事后。監(jiān)理工程師的質量控制主要圍繞影響工程施工質量的因素進行。
(1)分包單位提交《分包單位資質報審表》
1) 關于擬分包工程的情況。說明擬分包工程名稱(部位)、工程數量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例;
2) 關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介;資質材料;技術實力;企業(yè)過去的工程經驗與業(yè)績;企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質和條件;
3) 分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備和到場時間、材料供應;總包單位的管理責任等。
(2)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》
審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。
□審查、控制的重點一般是分包單位施工組織者、管理者的資格與質量管理水平，特殊專業(yè)工種和專業(yè)工種和關鍵施工工藝或新技術、新工藝、新材料等應用方面操作者的素質與能力。
□對分包單位進行調查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。
[例題] ：監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質報審表》時，主要是審查(A.D )。
A. 合同是否允許分包
B. 分包協(xié)議草案
C. 擬分包工程的情況
D. 分包單位的能力
E. 分包單位的基本情況
6.設計交底與施工圖紙的現場核對
監(jiān)理工程師應認真參加由建設單位主持的設計交底工作，以透徹地了解設計原則及質量要求;同時，要督促承包單位認真做好審核及圖紙和對工作，對于審圖過程中發(fā)現的問題，及時以書面形式報告給建設單位。
(1)監(jiān)理工程師參加設計交底應著重了解的內容。
1)有關地形、地貌、水文氣象、工程地質及水文地質等自然條件方面;
2)主管部門及其他部門對本工程的要求、設計單位采用的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料情況等;
3)設計意圖方面：諸如設計思想、設計方案比選的情況、基礎開挖及基礎處理方案、機構設計意圖、設備安裝和調試要求、施工進度與工期安排等;
4)施工應注意事項方面：如基礎處理等要求、對建筑材料方面的要求、主體工程設計中采用新結構或新工藝對施工提出的要求、為實現進度安排而應采用的施工組織和技術保證措施的。
(2)施工圖紙的現場核對。
監(jiān)理工程師應要求施工承包單位做好施工圖的現場核對工作。
施工圖紙現場核對主要包括以下幾個方面：
1)施工圖紙合法性的認定：施工圖紙是否經設計單位正式簽署，是否按規(guī)定經有關部門審核批準，是否得到建設單位的同意。
2)圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應是否滿足需要。
3)地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。
4)圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清楚和符合標準等等。
5)地址及水文地質等基礎資料是否充分、可靠，地形、地貌與現場實際情況是否相符。
6)所需材料的來源有無保證，是否替代;新材料、新技術的采用有無問題。
7)所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切合實際，是否存在不便于施工之處，能否保證質量要求。
8)施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。 對于存在的問題，要求承包單位以書面形式提出，在設計單位以書面形式進行解釋或確認后，才能進行施工。
7.嚴把開工關
8.監(jiān)理組織內部的監(jiān)控準備工作
[例題]：監(jiān)理工程師對承包單位的現場施工準備所進行的質量控制工作包括( B. C. E.)。
A.審查承包單位試驗室或外委試驗室
B.審查認可承包單位關于建筑材料采購的申報
C.重點審查總承包單位選定的分包單位施工組織者、管理者的質量管理水平
D.現場圖紙核對中發(fā)現的問題應及時以書面形式報告給設計單位
E.審核承包單位對原始基準點、基準線和標高的復測結果
第三節(jié) 施工過程質量控制為確保施工質量
監(jiān)理工程師要對施工過程進行全過程全方位的質量監(jiān)督、控制與檢查。
就整個施工過程而言，可按事前、事中、事后進行控制。
就一個具體作業(yè)而言，監(jiān)理工程師控制管理仍涉及到事前、事中及事后。監(jiān)理工程師的質量控制主要圍繞影響工程施工質量的因素進行。