工程建設項目，尤其是大型項目投資額大、工程內(nèi)容復雜、施工層次多、技術含量高、工期要求嚴、社會影響大，監(jiān)理工作所涉及的專業(yè)范圍大、相互協(xié)調(diào)多。因此，對工程的質(zhì)量、投資、進度、合同執(zhí)行實施控制的監(jiān)理工作也就成為一個系統(tǒng)工程。只有對監(jiān)理工作進行科學、嚴密、有效的管理，才能達到好的監(jiān)理效果。但對監(jiān)理的工作效果如何進行評價？各監(jiān)理企業(yè)都有不同的方法，寧波市公平監(jiān)理咨詢有限公司采取對監(jiān)理規(guī)范的具體內(nèi)容進行細化，并根據(jù)工程內(nèi)容賦予相應分值，最終通過評分的辦法對各監(jiān)理部的監(jiān)理工作進行評價，取得了一定的積極效果。
一、監(jiān)理組織機構的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設工程委托監(jiān)理合同后，根據(jù)實際情況設置監(jiān)理部，由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責任合同。同時為加強施工全過程監(jiān)理工作的管理，由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法，對監(jiān)理部工作進行指導與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢，季度由公司總師辦巡查考核評分，年終公司總結，工程完工后進行一次總體評價的形式，具體步驟如下：
（1）每月末由監(jiān)理部自評，填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（自檢評分）”。
（2）總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查，結合各監(jiān)理部的工作情況及自評結果，每季度進行一次綜合考核，填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（考核評分）”，并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位，根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進監(jiān)理工作。
（3）年終以季度評分表為基礎，對各監(jiān)理部進行考評，并根據(jù)考評結果列出名次，通報給各監(jiān)理部及職能部門。
（4）工程完工后，以每年年終的評分表為基礎，對各監(jiān)理部進行總體評價，向各有關單位發(fā)出簡報，并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定，鑒定結果與年終獎勵掛鉤。
三、檢查、考核內(nèi)容及評分標準
1、檢查、考核內(nèi)容
（1） 組織機構、人員配備及管理制度方?
1）機構是否健全，分工是否明確；主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符；人員是否到位；內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好；是否能對下屬進行有效管理。
2）主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。
3）是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度；內(nèi)部管理制度是否健全；有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4）有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。
一、監(jiān)理組織機構的建立
在公司與業(yè)主簽訂建設工程委托監(jiān)理合同后，根據(jù)實際情況設置監(jiān)理部，由監(jiān)理部與公司簽定項目監(jiān)理責任合同。同時為加強施工全過程監(jiān)理工作的管理，由公司總師辦制訂監(jiān)理工作檢查、考核與評價辦法，對監(jiān)理部工作進行指導與管理。
二、考核方法
采用月度由監(jiān)理部自檢，季度由公司總師辦巡查考核評分，年終公司總結，工程完工后進行一次總體評價的形式，具體步驟如下：
（1）每月末由監(jiān)理部自評，填報“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（自檢評分）”。
（2）總師辦定期到監(jiān)理部現(xiàn)場檢查，結合各監(jiān)理部的工作情況及自評結果，每季度進行一次綜合考核，填寫“監(jiān)理工作檢查、考核、評分表（考核評分）”，并將其連同“監(jiān)理檢查、考核、評分意見征詢表”發(fā)至業(yè)主、施工等單位，根據(jù)反饋的信息調(diào)整和改進監(jiān)理工作。
（3）年終以季度評分表為基礎，對各監(jiān)理部進行考評，并根據(jù)考評結果列出名次，通報給各監(jiān)理部及職能部門。
（4）工程完工后，以每年年終的評分表為基礎，對各監(jiān)理部進行總體評價，向各有關單位發(fā)出簡報，并寫出各監(jiān)理部的項目監(jiān)理工作鑒定，鑒定結果與年終獎勵掛鉤。
三、檢查、考核內(nèi)容及評分標準
1、檢查、考核內(nèi)容
（1） 組織機構、人員配備及管理制度方?
1）機構是否健全，分工是否明確；主要人員的配備是否與監(jiān)理合同中規(guī)定的相符；人員是否到位；內(nèi)部溝通和協(xié)作是否良好；是否能對下屬進行有效管理。
2）主要監(jiān)理人員是否具有監(jiān)理資格；實際操作中是否能夠勝任所擔任的崗位的正常工作。
3）是否按業(yè)主、公司和監(jiān)理合同的要求建立內(nèi)部管理制度及工作制度；內(nèi)部管理制度是否健全；有無違反紀律對工作造成影響及玩忽職守的情況；有無對上級規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行的情況。
4）有無相互推諉、拖延或待辦不辦的情況。