日前，油建公司通過競標承攬了西氣東輸至陜京二線聯(lián)絡(luò)管道冀寧管道工程4B標段口徑711毫米56.7公里施工任務，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。該工程是全國第一條數(shù)字化管道工程，面對技術(shù)工藝新、質(zhì)量要求高、安全風險大等特點，我們在項目實施的全過程嘗試“零缺陷”管理模式，從教育引導入手，按照內(nèi)在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效，實現(xiàn)了管理高標準、施工高質(zhì)量、項目高效益的預期目標。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗尸”的事后控制管理模式?！傲闳毕荨惫芾硭鶑娬{(diào)的是正確的事情第做對、每次做對，堅持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱晳T，達到改進質(zhì)量的目的，工作重心在預防上。我們結(jié)合項目施工實際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構(gòu)項目質(zhì)量控制機構(gòu)。實施“零缺陷”管理的第一個因素—質(zhì)量控制。
按照第做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機構(gòu)，項目部組建了項目經(jīng)理任組長，項目臨時黨組織書記任副組長，包括項目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗員、員工崗位培訓和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務到實際操作多層面立體的質(zhì)量控制機制，從組織機構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。
建立項目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實施“零缺陷”管理的第二個因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項目部編制了《項目管理辦法》《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量檢測計劃》以及各項施工方案，制定了項目質(zhì)量獎懲考核細則，配備了相應的法律、法規(guī)和標準規(guī)范，操作者按照標準進行施工，管理者按照文件要求進行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗有章可循，項目管理按照程序有條不紊地進行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強化項目質(zhì)量管理。實施“零缺陷”管理的第三個因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項目部結(jié)合施工特點建立了QHSE 體系，制定了目標值，分別編制了體系質(zhì)量手冊，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等管理辦法，按照體系管理標準要求劃分了職能，確定了各業(yè)務系統(tǒng)在體系中的責任，突出領(lǐng)導重視、全員參與的作用，使項目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運行，確保管理有效
抓好工作目標的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設(shè)置專人跟蹤收集目標值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標值的實現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進行了專門的培訓并在上崗前進行考試和實地演練，防腐工培訓考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國際先進的半自動焊和全自動焊機、工程車等重要設(shè)備，以機械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風采。
抓好施工的前期準備。搞好施工準備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會給整個施工過程產(chǎn)生重要影響，項目部對拿到手的工程量進行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個方面28個關(guān)鍵點，制定實施方案，按照“零缺陷”團隊管理。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基
傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢查、重處罰、重整改，是一種“死后驗尸”的事后控制管理模式?！傲闳毕荨惫芾硭鶑娬{(diào)的是正確的事情第做對、每次做對，堅持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)说男袨榱晳T，達到改進質(zhì)量的目的，工作重心在預防上。我們結(jié)合項目施工實際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對照“零缺陷”管理的思想和方法，在全體參建員工中牢固樹立“第做對”的全新管理觀念。與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理的平臺。重構(gòu)項目質(zhì)量控制機構(gòu)。實施“零缺陷”管理的第一個因素—質(zhì)量控制。
按照第做對、每次做對的要求，改變了以往就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機構(gòu)，項目部組建了項目經(jīng)理任組長，項目臨時黨組織書記任副組長，包括項目質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢驗員、員工崗位培訓和思想政治工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服務到實際操作多層面立體的質(zhì)量控制機制，從組織機構(gòu)上保證了“零缺陷”管理的開展。
建立項目質(zhì)量保證系統(tǒng)。實施“零缺陷”管理的第二個因素—質(zhì)量保證。按照程序化管理的要求，使項目的管理人員和操作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項目部編制了《項目管理辦法》《施工組織設(shè)計》《質(zhì)量檢測計劃》以及各項施工方案，制定了項目質(zhì)量獎懲考核細則，配備了相應的法律、法規(guī)和標準規(guī)范，操作者按照標準進行施工，管理者按照文件要求進行執(zhí)行，做到施工過程有法可依，質(zhì)量檢驗有章可循，項目管理按照程序有條不紊地進行，從質(zhì)量保證系統(tǒng)保證了“零缺陷”管理的開展。
強化項目質(zhì)量管理。實施“零缺陷”管理的第三個因素—質(zhì)量管理。這種管理是用管理質(zhì)量“零缺陷”達到工程質(zhì)量“零缺陷”。為此，項目部結(jié)合施工特點建立了QHSE 體系，制定了目標值，分別編制了體系質(zhì)量手冊，明確施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等管理辦法，按照體系管理標準要求劃分了職能，確定了各業(yè)務系統(tǒng)在體系中的責任，突出領(lǐng)導重視、全員參與的作用，使項目從管理者到操作人員都納入到質(zhì)量管理體系的范疇，人人抓質(zhì)量，全員按照體系管理去運作，規(guī)范人的質(zhì)量行為，強化人的工作質(zhì)量，從提高質(zhì)量管理水平上保證“零缺陷”管理的開展。
狠抓環(huán)節(jié)運行，確保管理有效
抓好工作目標的分解落實。按照“零缺陷”管理要求，項目部從單位工程優(yōu)良率、射線探傷合格率、顧客服務滿意率和工期、安全、成本等方面制定了工作目標，將各項目標值逐一分解到各施工機組，設(shè)置專人跟蹤收集目標值實現(xiàn)的信息，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標值的實現(xiàn)。
抓好資源的合理配置。結(jié)合施工現(xiàn)場實際以及水網(wǎng)段、河流穿越多等施工難點，項目部對人員和設(shè)備進行優(yōu)化合理配置。所有參建人員必須經(jīng)過培訓，合格上崗，以管理質(zhì)量“零缺陷”和施工質(zhì)量“零缺陷”為切入點，樹立第把事情做對，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。項目施工的主力工種電焊工45名，均由焊培中心進行了專門的培訓并在上崗前進行考試和實地演練，防腐工培訓考試合格后上崗，使操作人員的技能滿足質(zhì)量要求。公司在設(shè)備配置上抽調(diào)了國際先進的半自動焊和全自動焊機、工程車等重要設(shè)備，以機械化施工保證施工質(zhì)量，展示了大口徑管道工程現(xiàn)代施工的風采。
抓好施工的前期準備。搞好施工準備，與高樓大廈打基礎(chǔ)一樣，會給整個施工過程產(chǎn)生重要影響，項目部對拿到手的工程量進行了過程分析，找出工程質(zhì)量、安全風險、施工管理、環(huán)境因素影響和成本控制等5個方面28個關(guān)鍵點，制定實施方案，按照“零缺陷”團隊管理。