1.3.利益不斷降低
在市場競爭日趨激烈的情況下，監(jiān)理取費不斷降低，監(jiān)理公司利潤越來越薄，監(jiān)理從業(yè)人員工資原地踏步，有的不升反降。在建設主體三方中，建設單位從業(yè)人員收入明顯高于監(jiān)理從業(yè)人員收入，施工單位從業(yè)人員收入也明顯高于監(jiān)理從業(yè)人員收入。如注冊監(jiān)理工程師在房地產(chǎn)公司的月薪一般在6000～8000元之間，另加各種補貼；在監(jiān)理公司的月薪一般在4000～5000元之間，少有月薪7000元的，沒有什么補貼；而施工單位的項目經(jīng)理月薪一般在6000～8000元之間，另加各種補貼，年終分紅等。以一個約20萬平方米的樓盤為例，建設單位每平方米的利潤約1000～1400元之間；施工單位每平方米的利潤約80～100元之間；監(jiān)理單位每平方米的利潤少于1元。建設三方主體的利潤及其從業(yè)人員的收入相差太懸殊了。
2.分析原因
2.1.先天不足，后天未補
實行工程監(jiān)理制度是借鑒國際經(jīng)驗引入的，在實行過程中，理所當然地受到有關(guān)利益主體的排斥反應。在具體操作過程中，監(jiān)理權(quán)益不斷遭到侵害，不少權(quán)利處于名存實亡狀態(tài)；在處理問題過程中，監(jiān)理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監(jiān)理權(quán)利的維護鮮有提起。
2.2.機會不平等
建設單位有資金優(yōu)勢，有用人權(quán)；施工單位與監(jiān)理單位相比也有資金優(yōu)勢，有與有關(guān)部門關(guān)系融洽的優(yōu)勢，在追究責任的時候，監(jiān)理單位往往處于下風。
2.3.自身素質(zhì)有待提高
通過監(jiān)理工程師考試的人數(shù)遠遠不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，而且其中相當一部分人沒有從事監(jiān)理工作，從而造成工程項目的總監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場的不多。就目前的現(xiàn)狀而言，具體在現(xiàn)場從事監(jiān)理工作的人員大多數(shù)是未通過監(jiān)理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經(jīng)驗不足的年輕人。很難想象，這些沒有多少工作經(jīng)驗的年輕人在處理問題時的方式方法能夠使建設單位代表滿意。在與外資（包括港資企業(yè)）打交道的過程中，中方監(jiān)理工程師往往習慣用國內(nèi)處理問題的思維方式來解決問題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業(yè)打交道的過程中，監(jiān)理工程師在堅持原則的態(tài)度上也不能讓私有企業(yè)主滿意。上述情況造成一部分業(yè)主對監(jiān)理不滿意。
3.提出建議
3.1.團結(jié)就是力量
這里有三層意思。
第一：監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要團結(jié)。目前，監(jiān)理市場競爭激烈，監(jiān)理取費越來越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時有發(fā)生，與其互相斗爭，不如組成統(tǒng)一戰(zhàn)線來維護自身利益。
第二：團結(jié)一致對外。對侵犯監(jiān)理權(quán)益的無良業(yè)主實行通報制度，使大家自覺地都不給無良業(yè)主的工程做監(jiān)理。在這一點上，監(jiān)理行業(yè)的同仁們應該學習電視劇《大宅門》中的當鋪老板。
第三：多與建設行政主管部門作溝通，爭取他們的支持。在許多的問題上，建設主管部門的目標與監(jiān)理的目標是一致的，二者并無利害沖突。
3.2.法治是基礎(chǔ)
第一：應以法律法規(guī)為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與建設行政主管部門之間的關(guān)系。
第二：應以監(jiān)理合同為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與建設單位之間的關(guān)系。在監(jiān)理過程中，雙方應嚴格按照監(jiān)理合同辦事，監(jiān)理單位不僅要承擔監(jiān)理責任，同時也應爭取監(jiān)理的權(quán)利，獲得監(jiān)理應有的報酬。
第三：應以勞動合同為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與從業(yè)人員之間的關(guān)系。監(jiān)理單位要認真兌現(xiàn)從業(yè)人員的勞動權(quán)益，包括支付加班工資、購買保險等。監(jiān)理單位應該真正設身處地地為項目總監(jiān)理工程師著想，監(jiān)理公司的老總也是注冊監(jiān)理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無意的方式把監(jiān)理風險轉(zhuǎn)移到項目總監(jiān)理工程師的身上，應該通過采取各種措施來增強監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的凝聚力。任何單位和個人都要講法治，都要按照游戲規(guī)則辦事，如果僅僅要求弱者按照規(guī)則辦事，而強者不按照規(guī)則辦事，那么，期待監(jiān)理行業(yè)能正常地發(fā)展肯定是行不通的。
3.3.自身建設是根本
第一：有過則改，無過則勉。監(jiān)理單位應嚴格履行法律、法規(guī)和合同約定的義務，確保工程項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、職責到人，對工程質(zhì)量、安全、進度實行有效控制。
第二：規(guī)范監(jiān)理招標投標行為，將不良企業(yè)清理出監(jiān)理隊伍。第三：組建聯(lián)合艦隊式的監(jiān)理企業(yè)，增強抵抗市場風險的能力。
面對嚴竣形勢，只有通過監(jiān)理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監(jiān)理行業(yè)才能有一個美好的明天。
自1998年3月1日起施行的《建筑法》第三十二條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當依據(jù)法律、行政法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。明確了監(jiān)理企業(yè)對工程實施投資、工期和質(zhì)量三控制的工作內(nèi)容。
自2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》又增加了安全監(jiān)理的內(nèi)容。
從上述法律法規(guī)的施行日期順序可以了解到，監(jiān)理工作內(nèi)容逐步增加，監(jiān)理責任逐步加大。在有的地方建設行政主管部門的文件中，將保證農(nóng)民工工資的依時發(fā)放也納入監(jiān)理工作范圍，造成了“監(jiān)理是個筐，樣樣東西往里裝”的局面，但有關(guān)的法律法規(guī)卻對如何落實監(jiān)理工作的手段明顯強調(diào)不夠。
在當前建筑市場管理中有一種認識，無論是誰的過錯，監(jiān)理都有份；有一種傾向，只要工程上有問題，不管是誰的過錯，首先唯監(jiān)理是問。實際上，監(jiān)理單位的責任在《工程建設監(jiān)理合同標準條件》中已作了明確規(guī)定：第二十四條監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。
第二十五條監(jiān)理單位在責任期內(nèi)，應當履行監(jiān)理合同中約定的義務。如果因監(jiān)理單位過失而造成了經(jīng)濟損失，應當向業(yè)主進行賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理酬金總數(shù)（除去稅金）。
第二十六條監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任，因不可抗力導致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。
第二十七條監(jiān)理單位向業(yè)主提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理單位應當補償由于該索賠所導致業(yè)主的各種費用支出。
在市場競爭日趨激烈的情況下，監(jiān)理取費不斷降低，監(jiān)理公司利潤越來越薄，監(jiān)理從業(yè)人員工資原地踏步，有的不升反降。在建設主體三方中，建設單位從業(yè)人員收入明顯高于監(jiān)理從業(yè)人員收入，施工單位從業(yè)人員收入也明顯高于監(jiān)理從業(yè)人員收入。如注冊監(jiān)理工程師在房地產(chǎn)公司的月薪一般在6000～8000元之間，另加各種補貼；在監(jiān)理公司的月薪一般在4000～5000元之間，少有月薪7000元的，沒有什么補貼；而施工單位的項目經(jīng)理月薪一般在6000～8000元之間，另加各種補貼，年終分紅等。以一個約20萬平方米的樓盤為例，建設單位每平方米的利潤約1000～1400元之間；施工單位每平方米的利潤約80～100元之間；監(jiān)理單位每平方米的利潤少于1元。建設三方主體的利潤及其從業(yè)人員的收入相差太懸殊了。
2.分析原因
2.1.先天不足，后天未補
實行工程監(jiān)理制度是借鑒國際經(jīng)驗引入的，在實行過程中，理所當然地受到有關(guān)利益主體的排斥反應。在具體操作過程中，監(jiān)理權(quán)益不斷遭到侵害，不少權(quán)利處于名存實亡狀態(tài)；在處理問題過程中，監(jiān)理責任常常提起，有逐漸擴大的趨勢，而監(jiān)理權(quán)利的維護鮮有提起。
2.2.機會不平等
建設單位有資金優(yōu)勢，有用人權(quán)；施工單位與監(jiān)理單位相比也有資金優(yōu)勢，有與有關(guān)部門關(guān)系融洽的優(yōu)勢，在追究責任的時候，監(jiān)理單位往往處于下風。
2.3.自身素質(zhì)有待提高
通過監(jiān)理工程師考試的人數(shù)遠遠不能滿足現(xiàn)場監(jiān)理的需要，而且其中相當一部分人沒有從事監(jiān)理工作，從而造成工程項目的總監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場的不多。就目前的現(xiàn)狀而言，具體在現(xiàn)場從事監(jiān)理工作的人員大多數(shù)是未通過監(jiān)理工程師考試的，而且相當一部分人是工作經(jīng)驗不足的年輕人。很難想象，這些沒有多少工作經(jīng)驗的年輕人在處理問題時的方式方法能夠使建設單位代表滿意。在與外資（包括港資企業(yè)）打交道的過程中，中方監(jiān)理工程師往往習慣用國內(nèi)處理問題的思維方式來解決問題，故常常不能使外方代表滿意；在與私有企業(yè)打交道的過程中，監(jiān)理工程師在堅持原則的態(tài)度上也不能讓私有企業(yè)主滿意。上述情況造成一部分業(yè)主對監(jiān)理不滿意。
3.提出建議
3.1.團結(jié)就是力量
這里有三層意思。
第一：監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部要團結(jié)。目前，監(jiān)理市場競爭激烈，監(jiān)理取費越來越低，互挖墻腳、互相抵毀的事情時有發(fā)生，與其互相斗爭，不如組成統(tǒng)一戰(zhàn)線來維護自身利益。
第二：團結(jié)一致對外。對侵犯監(jiān)理權(quán)益的無良業(yè)主實行通報制度，使大家自覺地都不給無良業(yè)主的工程做監(jiān)理。在這一點上，監(jiān)理行業(yè)的同仁們應該學習電視劇《大宅門》中的當鋪老板。
第三：多與建設行政主管部門作溝通，爭取他們的支持。在許多的問題上，建設主管部門的目標與監(jiān)理的目標是一致的，二者并無利害沖突。
3.2.法治是基礎(chǔ)
第一：應以法律法規(guī)為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與建設行政主管部門之間的關(guān)系。
第二：應以監(jiān)理合同為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與建設單位之間的關(guān)系。在監(jiān)理過程中，雙方應嚴格按照監(jiān)理合同辦事，監(jiān)理單位不僅要承擔監(jiān)理責任，同時也應爭取監(jiān)理的權(quán)利，獲得監(jiān)理應有的報酬。
第三：應以勞動合同為基礎(chǔ)理順監(jiān)理單位與從業(yè)人員之間的關(guān)系。監(jiān)理單位要認真兌現(xiàn)從業(yè)人員的勞動權(quán)益，包括支付加班工資、購買保險等。監(jiān)理單位應該真正設身處地地為項目總監(jiān)理工程師著想，監(jiān)理公司的老總也是注冊監(jiān)理工程師，自己不愿干的事情不能強求別人干，不能以有意或無意的方式把監(jiān)理風險轉(zhuǎn)移到項目總監(jiān)理工程師的身上，應該通過采取各種措施來增強監(jiān)理企業(yè)內(nèi)的凝聚力。任何單位和個人都要講法治，都要按照游戲規(guī)則辦事，如果僅僅要求弱者按照規(guī)則辦事，而強者不按照規(guī)則辦事，那么，期待監(jiān)理行業(yè)能正常地發(fā)展肯定是行不通的。
3.3.自身建設是根本
第一：有過則改，無過則勉。監(jiān)理單位應嚴格履行法律、法規(guī)和合同約定的義務，確保工程項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、職責到人，對工程質(zhì)量、安全、進度實行有效控制。
第二：規(guī)范監(jiān)理招標投標行為，將不良企業(yè)清理出監(jiān)理隊伍。第三：組建聯(lián)合艦隊式的監(jiān)理企業(yè)，增強抵抗市場風險的能力。
面對嚴竣形勢，只有通過監(jiān)理同仁的不斷勢力，才能克服各種困難，監(jiān)理行業(yè)才能有一個美好的明天。
自1998年3月1日起施行的《建筑法》第三十二條規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應當依據(jù)法律、行政法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督”。明確了監(jiān)理企業(yè)對工程實施投資、工期和質(zhì)量三控制的工作內(nèi)容。
自2004年2月1日起施行的《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》又增加了安全監(jiān)理的內(nèi)容。
從上述法律法規(guī)的施行日期順序可以了解到，監(jiān)理工作內(nèi)容逐步增加，監(jiān)理責任逐步加大。在有的地方建設行政主管部門的文件中，將保證農(nóng)民工工資的依時發(fā)放也納入監(jiān)理工作范圍，造成了“監(jiān)理是個筐，樣樣東西往里裝”的局面，但有關(guān)的法律法規(guī)卻對如何落實監(jiān)理工作的手段明顯強調(diào)不夠。
在當前建筑市場管理中有一種認識，無論是誰的過錯，監(jiān)理都有份；有一種傾向，只要工程上有問題，不管是誰的過錯，首先唯監(jiān)理是問。實際上，監(jiān)理單位的責任在《工程建設監(jiān)理合同標準條件》中已作了明確規(guī)定：第二十四條監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。
第二十五條監(jiān)理單位在責任期內(nèi)，應當履行監(jiān)理合同中約定的義務。如果因監(jiān)理單位過失而造成了經(jīng)濟損失，應當向業(yè)主進行賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理酬金總數(shù)（除去稅金）。
第二十六條監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任，因不可抗力導致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。
第二十七條監(jiān)理單位向業(yè)主提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理單位應當補償由于該索賠所導致業(yè)主的各種費用支出。