1、概述
在施工階段投資控制的任務(wù)是比較繁重的。因此，施工前就必須按項目劃分，按時間進度，對建設(shè)投資進行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進承包商推進項目施工方法，幫助承包商加強其工程成本管理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。
2 、施工階段投資控制的分析方法
計劃是控制的前提，實際值是控制的對象，通過不斷及時地比較計劃值與實際值，隨時糾正發(fā)生的偏差，調(diào)整執(zhí)行方案，從而將實際值最終限制在計劃值之內(nèi)，這就是投資控制的工作原理。應(yīng)用對工程建設(shè)項目投資的資金累計曲線，可以對投資進行有效的分析與控制。
2.1.資金累計曲線的繪制和特征
根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作出的資金使用計劃，可繪制出資金累計曲線。在一般情況下，工程初期進度較慢，中期進度達到高峰，并保持一定水平，到工程后期進度又逐步變緩。投資與進度同步。因此，資金累計曲線大致呈Ｓ形，有兩個轉(zhuǎn)折點ｅ1、ｅ2.資金累計曲線如圖1所示，這是一條理想的控制曲線。
利用資金累計曲線，在施工階段可以幫助我們控制進度和控制投資。從資金累計曲線上，我們可以得到許多對工程建設(shè)管理十分有用的指示和信息。資金累計曲線可以是整個工程的，也可以是分項工程的。
2.2.資金累計曲線的費用分析
從圖1可以看出，曲線的斜率ｄＦ/ｄＳ=Ｓ，從費用角度反映了工程進展速度。我們用斜率比Ｒｓ來表示工程進展速度的不均衡程度，公式為：Ｒｓ=Ｓｍａｘ/≥1，Ｓｍａｘ為曲線上的斜率，為平均斜率，其就是曲線起點到終點的直線ob的斜率。曲線上的ｅ1、ｅ2點，分別為施工初期、中期和后期的分界點。絕對理想化的情況是Ｒｓ=1，處處斜率為，也就無所謂分期了。通常希望Ｒｓ值較小為好。為此，可以利用浮動時間，將處于高峰期的非關(guān)鍵工序適當向前或向后移，使工程進度趨于平衡，減小Ｒs值。
利用資金累計曲線，可以分析投資積壓程度的大小。假定工程的總工期為Ｔ，總投資為Ｆ，并定義：
從投資時刻ｔ到竣工投產(chǎn)時刻Ｔ之間的時段作為資金積壓時間Ｔ-ｔ；投資額乘以資金積壓時間為資金積壓量ＦＯ，那么，實際的施工期資金積壓量為：
Ａ右下為資金累積曲線右下方的面積?？赡艿馁Y金積壓量為一開工（ｔ=0）時就投入全部資金Ｆ，即ＦＯｍａｘ=Ｆ×Ｔ=Ａ全。
我們用資金積壓率ＲＯ來衡量施工期資金積壓的程度，則：
ＲＯ為一無量綱指標，取值范圍為（0，1）。通常情況ＲＯ≈0.55；當ＲＯ>0.5時，說明資金積壓較大，當ＲＯ<0.5時，說明資金積壓較小。為減少投資積壓，降低ＲＯ值，可以利用浮動時間， 將非關(guān)鍵工序適當向后移動。
2.3.利用資金累計曲線進行費用控制
圖1中實線表示費用累計曲線，也就是計劃完成固定資產(chǎn)曲線。若完全按計劃執(zhí)行，竣工時工價投資扣除回收全部轉(zhuǎn)化為工程的固定資產(chǎn)。在該圖上再畫出實際完成固定資產(chǎn)曲線，以虛線表示。虛線在實線以下，說明進度已經(jīng)拖延。反之，說明進度提前了。此外，在虛線的端點ａ1引出本身的切線，若該切線與頂線（通過計劃支出累計曲線的終點ｂ的橫軸）的交點ｂ1在ｂ點的右側(cè)，表明按ａ1的工程速度組織施工，是不能滿足工期要求的。反之，倘若虛線的端點在ａ2，引出相應(yīng)的切線，該切線與頂線的交點ｂ2在ｂ點的左側(cè)，說明按ａ2的工程速度組織施工，有可能提前竣工。實際完成固定資產(chǎn)曲線應(yīng)當根據(jù)工程的實際進度和預(yù)算估價表做出。實際進度必須以設(shè)計圖紙為準，胡亂的超控、超填、以及設(shè)計中不要求的工程量和工程項目，都不能作為有用的固定資產(chǎn)。
圖1中還畫出了實際支出曲線，以點虛線表示。把實際支出曲線和實際完成固定資產(chǎn)曲線加以比較，可以了解工程成本總的狀況。若點虛線在虛線上面，說明實際成本超過了預(yù)算成本。反之，實際成本低于預(yù)算成本。若兩者出現(xiàn)明顯差異，要對其差異進行分析研究，并在控制成本的同時，對施工采取正確的措施。必須指出的是，過去常常把“實際支出”當成“完成投資”，這是一種十分有害的誤解。結(jié)果把花錢越多誤認為完成工程量越大，致使成本失去控制，投資一再增加，造成重大浪費。
費用分析和控制（包括成本控制）貴在準確和及時。這項工作在開工初期就要抓緊，用來指導和管理工程，使其走上正常的軌道。如果只作事后的統(tǒng)計，它的作用就大大降低了。
在施工階段投資控制的任務(wù)是比較繁重的。因此，施工前就必須按項目劃分，按時間進度，對建設(shè)投資進行合理分配，對施工組織設(shè)計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，辦理項目投資的動態(tài)結(jié)算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；以合同為依據(jù)，處理各種可能的索賠；并做好投資支出分析，促進承包商推進項目施工方法，幫助承包商加強其工程成本管理。此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經(jīng)常出現(xiàn)工作量的變化，施工進度的變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。
2 、施工階段投資控制的分析方法
計劃是控制的前提，實際值是控制的對象，通過不斷及時地比較計劃值與實際值，隨時糾正發(fā)生的偏差，調(diào)整執(zhí)行方案，從而將實際值最終限制在計劃值之內(nèi)，這就是投資控制的工作原理。應(yīng)用對工程建設(shè)項目投資的資金累計曲線，可以對投資進行有效的分析與控制。
2.1.資金累計曲線的繪制和特征
根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作出的資金使用計劃，可繪制出資金累計曲線。在一般情況下，工程初期進度較慢，中期進度達到高峰，并保持一定水平，到工程后期進度又逐步變緩。投資與進度同步。因此，資金累計曲線大致呈Ｓ形，有兩個轉(zhuǎn)折點ｅ1、ｅ2.資金累計曲線如圖1所示，這是一條理想的控制曲線。
利用資金累計曲線，在施工階段可以幫助我們控制進度和控制投資。從資金累計曲線上，我們可以得到許多對工程建設(shè)管理十分有用的指示和信息。資金累計曲線可以是整個工程的，也可以是分項工程的。
2.2.資金累計曲線的費用分析
從圖1可以看出，曲線的斜率ｄＦ/ｄＳ=Ｓ，從費用角度反映了工程進展速度。我們用斜率比Ｒｓ來表示工程進展速度的不均衡程度，公式為：Ｒｓ=Ｓｍａｘ/≥1，Ｓｍａｘ為曲線上的斜率，為平均斜率，其就是曲線起點到終點的直線ob的斜率。曲線上的ｅ1、ｅ2點，分別為施工初期、中期和后期的分界點。絕對理想化的情況是Ｒｓ=1，處處斜率為，也就無所謂分期了。通常希望Ｒｓ值較小為好。為此，可以利用浮動時間，將處于高峰期的非關(guān)鍵工序適當向前或向后移，使工程進度趨于平衡，減小Ｒs值。
利用資金累計曲線，可以分析投資積壓程度的大小。假定工程的總工期為Ｔ，總投資為Ｆ，并定義：
從投資時刻ｔ到竣工投產(chǎn)時刻Ｔ之間的時段作為資金積壓時間Ｔ-ｔ；投資額乘以資金積壓時間為資金積壓量ＦＯ，那么，實際的施工期資金積壓量為：
Ａ右下為資金累積曲線右下方的面積?？赡艿馁Y金積壓量為一開工（ｔ=0）時就投入全部資金Ｆ，即ＦＯｍａｘ=Ｆ×Ｔ=Ａ全。
我們用資金積壓率ＲＯ來衡量施工期資金積壓的程度，則：
ＲＯ為一無量綱指標，取值范圍為（0，1）。通常情況ＲＯ≈0.55；當ＲＯ>0.5時，說明資金積壓較大，當ＲＯ<0.5時，說明資金積壓較小。為減少投資積壓，降低ＲＯ值，可以利用浮動時間， 將非關(guān)鍵工序適當向后移動。
2.3.利用資金累計曲線進行費用控制
圖1中實線表示費用累計曲線，也就是計劃完成固定資產(chǎn)曲線。若完全按計劃執(zhí)行，竣工時工價投資扣除回收全部轉(zhuǎn)化為工程的固定資產(chǎn)。在該圖上再畫出實際完成固定資產(chǎn)曲線，以虛線表示。虛線在實線以下，說明進度已經(jīng)拖延。反之，說明進度提前了。此外，在虛線的端點ａ1引出本身的切線，若該切線與頂線（通過計劃支出累計曲線的終點ｂ的橫軸）的交點ｂ1在ｂ點的右側(cè)，表明按ａ1的工程速度組織施工，是不能滿足工期要求的。反之，倘若虛線的端點在ａ2，引出相應(yīng)的切線，該切線與頂線的交點ｂ2在ｂ點的左側(cè)，說明按ａ2的工程速度組織施工，有可能提前竣工。實際完成固定資產(chǎn)曲線應(yīng)當根據(jù)工程的實際進度和預(yù)算估價表做出。實際進度必須以設(shè)計圖紙為準，胡亂的超控、超填、以及設(shè)計中不要求的工程量和工程項目，都不能作為有用的固定資產(chǎn)。
圖1中還畫出了實際支出曲線，以點虛線表示。把實際支出曲線和實際完成固定資產(chǎn)曲線加以比較，可以了解工程成本總的狀況。若點虛線在虛線上面，說明實際成本超過了預(yù)算成本。反之，實際成本低于預(yù)算成本。若兩者出現(xiàn)明顯差異，要對其差異進行分析研究，并在控制成本的同時，對施工采取正確的措施。必須指出的是，過去常常把“實際支出”當成“完成投資”，這是一種十分有害的誤解。結(jié)果把花錢越多誤認為完成工程量越大，致使成本失去控制，投資一再增加，造成重大浪費。
費用分析和控制（包括成本控制）貴在準確和及時。這項工作在開工初期就要抓緊，用來指導和管理工程，使其走上正常的軌道。如果只作事后的統(tǒng)計，它的作用就大大降低了。