基于合并報(bào)表信息特征的財(cái)務(wù)決策 會(huì)計(jì)報(bào)表信息是財(cái)務(wù)決策、控制分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要依據(jù)。但是現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理技術(shù)和分析指標(biāo)都是對(duì)于單個(gè)企業(yè)的普通財(cái)務(wù)報(bào)表而言的。然而集團(tuán)企業(yè)的普及和發(fā)展使合并報(bào)表成為報(bào)表的主體類(lèi)型。由于合并會(huì)計(jì)報(bào)表編制基礎(chǔ)、過(guò)程處理、方法使用、程序繁瑣等諸多方面的特殊性，所以，合并報(bào)表的財(cái)務(wù)決策也就有其不同之處。本文旨在分析基于合并會(huì)計(jì)報(bào)表的財(cái)務(wù)決策與控制的幾個(gè)特殊問(wèn)題，旨在引起大家的特別關(guān)注。
一、合并報(bào)表信息對(duì)不同類(lèi)型的集團(tuán)決策有用性具有顯著差異
編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的主體是企業(yè)集團(tuán)，但是從資本和產(chǎn)業(yè)關(guān)系分類(lèi)集團(tuán)具有多樣性。比如就控股型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其母公司只具有純粹出資型功能。在這類(lèi)集團(tuán)里母公司即出資人，作為核心企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是從事資本運(yùn)作，即以較小的資本規(guī)模控制著大量的資本及資產(chǎn)資源。母公司常常是一個(gè)多元化的控股公司，其下屬子公司彼此業(yè)務(wù)互不相干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬無(wú)關(guān)產(chǎn)品型，在經(jīng)營(yíng)上有較大的獨(dú)立性，公司總部并無(wú)明確的總體發(fā)展方向和戰(zhàn)略，其資源配置主要取決于子公司在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)。母公司的經(jīng)營(yíng)方式類(lèi)同于投資機(jī)構(gòu)的基金管理。
二、從合并報(bào)表來(lái)審視集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)層次與組織結(jié)構(gòu)安排
1.股權(quán)層級(jí)與組織層級(jí)對(duì)合并報(bào)表的影響
股東財(cái)富化是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。就集團(tuán)公司而言，公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策必須注意：（1）母公司的股東收益和財(cái)富增加是集團(tuán)管理的最主要目標(biāo)，盡管我們也要關(guān)注控股子公司少數(shù)股東權(quán)益、集團(tuán)內(nèi)員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者。（2）集團(tuán)內(nèi)部整個(gè)各級(jí)決策必須優(yōu)先保證集團(tuán)整體利益化，追求子公司局部利益必須有助于提升集團(tuán)整體利益而不是毀損集團(tuán)整體價(jià)值。（3）集團(tuán)下屬子公司及其經(jīng)營(yíng)者必須重視母公司作為出資人的股東意識(shí)。母公司是所有被納入合并報(bào)表范圍子公司的大股東。
根據(jù)上述這些要求，再對(duì)照一批集團(tuán)合并報(bào)表資料分析，我們發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果有點(diǎn)大相徑庭。表1是我國(guó)××上市公司近年的合并利潤(rùn)表數(shù)據(jù)資料，我們來(lái)以此說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)股權(quán)層次安排及其鏈條的長(zhǎng)短對(duì)合并報(bào)表利潤(rùn)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的重大影響。
由表1可以看出，該集團(tuán)的凈利潤(rùn)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)總額的比例趨勢(shì)明顯。在2000年這一比例為50.52%，2002年則降為29.61%，而少數(shù)股東權(quán)益占整個(gè)利潤(rùn)總額的比例卻從2000年的39.69%上升為2002年的62.65%.這樣在集團(tuán)合并利潤(rùn)表中，少數(shù)股東權(quán)益在利潤(rùn)總額中反而成為了主要部分，占據(jù)了“多數(shù)”。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤(rùn)”的倒置現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍存在。顯而易見(jiàn)，按照合并報(bào)表的原理對(duì)在一個(gè)只有單一母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果報(bào)表上出現(xiàn)了“多數(shù)與少數(shù)倒置”的利潤(rùn)結(jié)果，肯定是報(bào)表出錯(cuò)了。然而，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)超過(guò)兩層，或者說(shuō)層次很多，每一層都由于少數(shù)股東權(quán)益的存在而降低了屬于集團(tuán)總部母公司股東凈利潤(rùn)的比率。比如，母公司占子公司股權(quán)比率60%，該子公司再擁有孫公司60%的股權(quán)，擁有控制權(quán)，很明顯該孫公司的利潤(rùn)只有36%并入集團(tuán)合并利潤(rùn)表的凈利潤(rùn)項(xiàng)目，孫公司64%的利潤(rùn)被列為合并報(bào)表中的“少數(shù)股東權(quán)益”。股權(quán)層級(jí)越多，所屬控股企業(yè)的利潤(rùn)稀釋程度就會(huì)越嚴(yán)重。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤(rùn)”的倒置現(xiàn)象完全是由集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)決定的。反過(guò)來(lái)，這種現(xiàn)象的普遍存在充分說(shuō)明我國(guó)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有明顯缺陷，至少不是以“集團(tuán)母公司股東”利益化為目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)部股權(quán)比率。據(jù)2003年9月18日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，國(guó)內(nèi)一些大型集團(tuán)，其層級(jí)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)為“集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為”二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并存“。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司43家、三級(jí)法人企業(yè)403家，四級(jí)法人企業(yè)291家、五級(jí)法人企業(yè)125家。2002年196家中央企業(yè)所屬三級(jí)以上企業(yè)就有11598戶(hù)，其中中小企業(yè)占78％。層級(jí)過(guò)多會(huì)帶來(lái)鏈條太長(zhǎng)、資產(chǎn)歸屬模糊、信息傳遞不及時(shí)、管理失控、經(jīng)營(yíng)效率低下等問(wèn)題。遺憾的是一批企業(yè)集團(tuán)雖然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，但在戰(zhàn)略上重點(diǎn)不是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、壓縮層級(jí)鏈條，還是多元化投資擴(kuò)張，使更多層級(jí)企業(yè)出現(xiàn)?？磥?lái)我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略和組織直接決定合并會(huì)計(jì)報(bào)表。簡(jiǎn)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和扁平化的管理體制不僅能縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，避免信息在組織內(nèi)部不必要的流轉(zhuǎn)和遲滯，強(qiáng)化組織執(zhí)行力；更明顯的效果是直接確保和提升集團(tuán)母公司及其股東的凈利潤(rùn)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)總額的比重，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基本目標(biāo)。
2.集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不同配置對(duì)合并報(bào)表利潤(rùn)的影響
對(duì)于同一股權(quán)層次，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排也會(huì)對(duì)合并報(bào)表利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響。母公司擁有同樣的資金，子公司的盈利狀況也相同，僅由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，合并報(bào)表的利潤(rùn)就有可能大相徑庭。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排不合理，就算子公司大部分都盈利，合并報(bào)表也體現(xiàn)不出來(lái)。也就是說(shuō)合并報(bào)表可能只是微盈，甚至還有可能虧損。下面我們舉例說(shuō)明：某集團(tuán)公司用相同的資金進(jìn)行投資活動(dòng)，投資于A、B、C、D四家子公司，四家子公司股本總額都是1000萬(wàn)，母公司共投資3000萬(wàn)，對(duì)所有子公司均達(dá)到控制。如分別采取三種投資方案，各方案對(duì)子公司的投資額如表2：
在表2中，方案一的平均總資本報(bào)酬率為6.6%，方案二僅為0.63%，而方案三則為-1.4%，而這一切僅是由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同造成的?，F(xiàn)在我們有些集團(tuán)有類(lèi)似的問(wèn)題，其子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大部分都還不錯(cuò)，但整個(gè)集團(tuán)的合并業(yè)績(jī)卻并不理想。其原因就是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的安排不合理，造成子公司的利潤(rùn)上不來(lái)，從而在集團(tuán)的合并報(bào)表中也就體現(xiàn)不出來(lái)。
一、合并報(bào)表信息對(duì)不同類(lèi)型的集團(tuán)決策有用性具有顯著差異
編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的主體是企業(yè)集團(tuán)，但是從資本和產(chǎn)業(yè)關(guān)系分類(lèi)集團(tuán)具有多樣性。比如就控股型集團(tuán)來(lái)說(shuō)，其母公司只具有純粹出資型功能。在這類(lèi)集團(tuán)里母公司即出資人，作為核心企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是從事資本運(yùn)作，即以較小的資本規(guī)模控制著大量的資本及資產(chǎn)資源。母公司常常是一個(gè)多元化的控股公司，其下屬子公司彼此業(yè)務(wù)互不相干，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬無(wú)關(guān)產(chǎn)品型，在經(jīng)營(yíng)上有較大的獨(dú)立性，公司總部并無(wú)明確的總體發(fā)展方向和戰(zhàn)略，其資源配置主要取決于子公司在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)。母公司的經(jīng)營(yíng)方式類(lèi)同于投資機(jī)構(gòu)的基金管理。
二、從合并報(bào)表來(lái)審視集團(tuán)內(nèi)部的股權(quán)層次與組織結(jié)構(gòu)安排
1.股權(quán)層級(jí)與組織層級(jí)對(duì)合并報(bào)表的影響
股東財(cái)富化是現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。就集團(tuán)公司而言，公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策必須注意：（1）母公司的股東收益和財(cái)富增加是集團(tuán)管理的最主要目標(biāo)，盡管我們也要關(guān)注控股子公司少數(shù)股東權(quán)益、集團(tuán)內(nèi)員工、債權(quán)人等利益相關(guān)者。（2）集團(tuán)內(nèi)部整個(gè)各級(jí)決策必須優(yōu)先保證集團(tuán)整體利益化，追求子公司局部利益必須有助于提升集團(tuán)整體利益而不是毀損集團(tuán)整體價(jià)值。（3）集團(tuán)下屬子公司及其經(jīng)營(yíng)者必須重視母公司作為出資人的股東意識(shí)。母公司是所有被納入合并報(bào)表范圍子公司的大股東。
根據(jù)上述這些要求，再對(duì)照一批集團(tuán)合并報(bào)表資料分析，我們發(fā)現(xiàn)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果有點(diǎn)大相徑庭。表1是我國(guó)××上市公司近年的合并利潤(rùn)表數(shù)據(jù)資料，我們來(lái)以此說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)股權(quán)層次安排及其鏈條的長(zhǎng)短對(duì)合并報(bào)表利潤(rùn)數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的重大影響。
由表1可以看出，該集團(tuán)的凈利潤(rùn)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)總額的比例趨勢(shì)明顯。在2000年這一比例為50.52%，2002年則降為29.61%，而少數(shù)股東權(quán)益占整個(gè)利潤(rùn)總額的比例卻從2000年的39.69%上升為2002年的62.65%.這樣在集團(tuán)合并利潤(rùn)表中，少數(shù)股東權(quán)益在利潤(rùn)總額中反而成為了主要部分，占據(jù)了“多數(shù)”。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤(rùn)”的倒置現(xiàn)象在中國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍存在。顯而易見(jiàn)，按照合并報(bào)表的原理對(duì)在一個(gè)只有單一母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如果報(bào)表上出現(xiàn)了“多數(shù)與少數(shù)倒置”的利潤(rùn)結(jié)果，肯定是報(bào)表出錯(cuò)了。然而，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)超過(guò)兩層，或者說(shuō)層次很多，每一層都由于少數(shù)股東權(quán)益的存在而降低了屬于集團(tuán)總部母公司股東凈利潤(rùn)的比率。比如，母公司占子公司股權(quán)比率60%，該子公司再擁有孫公司60%的股權(quán)，擁有控制權(quán)，很明顯該孫公司的利潤(rùn)只有36%并入集團(tuán)合并利潤(rùn)表的凈利潤(rùn)項(xiàng)目，孫公司64%的利潤(rùn)被列為合并報(bào)表中的“少數(shù)股東權(quán)益”。股權(quán)層級(jí)越多，所屬控股企業(yè)的利潤(rùn)稀釋程度就會(huì)越嚴(yán)重。
這種“多數(shù)股權(quán)配置少數(shù)利潤(rùn)”的倒置現(xiàn)象完全是由集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)層級(jí)和組織結(jié)構(gòu)決定的。反過(guò)來(lái)，這種現(xiàn)象的普遍存在充分說(shuō)明我國(guó)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有明顯缺陷，至少不是以“集團(tuán)母公司股東”利益化為目標(biāo)設(shè)計(jì)內(nèi)部股權(quán)比率。據(jù)2003年9月18日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，國(guó)內(nèi)一些大型集團(tuán)，其層級(jí)結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)為“集團(tuán)子公司的層級(jí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為”二級(jí)為主、三級(jí)為輔、多級(jí)并存“。即所出資企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要資產(chǎn)集中在子公司（二級(jí)企業(yè)）；孫公司（三級(jí)企業(yè)）數(shù)量最多，部分企業(yè)還有更多層級(jí)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，例如中建總公司擁有子公司43家、三級(jí)法人企業(yè)403家，四級(jí)法人企業(yè)291家、五級(jí)法人企業(yè)125家。2002年196家中央企業(yè)所屬三級(jí)以上企業(yè)就有11598戶(hù)，其中中小企業(yè)占78％。層級(jí)過(guò)多會(huì)帶來(lái)鏈條太長(zhǎng)、資產(chǎn)歸屬模糊、信息傳遞不及時(shí)、管理失控、經(jīng)營(yíng)效率低下等問(wèn)題。遺憾的是一批企業(yè)集團(tuán)雖然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，但在戰(zhàn)略上重點(diǎn)不是梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、壓縮層級(jí)鏈條，還是多元化投資擴(kuò)張，使更多層級(jí)企業(yè)出現(xiàn)?？磥?lái)我們可以得出這樣的結(jié)論：戰(zhàn)略和組織直接決定合并會(huì)計(jì)報(bào)表。簡(jiǎn)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)和扁平化的管理體制不僅能縮短產(chǎn)權(quán)鏈條，避免信息在組織內(nèi)部不必要的流轉(zhuǎn)和遲滯，強(qiáng)化組織執(zhí)行力；更明顯的效果是直接確保和提升集團(tuán)母公司及其股東的凈利潤(rùn)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)總額的比重，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基本目標(biāo)。
2.集團(tuán)內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)不同配置對(duì)合并報(bào)表利潤(rùn)的影響
對(duì)于同一股權(quán)層次，不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排也會(huì)對(duì)合并報(bào)表利潤(rùn)產(chǎn)生重大的影響。母公司擁有同樣的資金，子公司的盈利狀況也相同，僅由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，合并報(bào)表的利潤(rùn)就有可能大相徑庭。如果股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排不合理，就算子公司大部分都盈利，合并報(bào)表也體現(xiàn)不出來(lái)。也就是說(shuō)合并報(bào)表可能只是微盈，甚至還有可能虧損。下面我們舉例說(shuō)明：某集團(tuán)公司用相同的資金進(jìn)行投資活動(dòng)，投資于A、B、C、D四家子公司，四家子公司股本總額都是1000萬(wàn)，母公司共投資3000萬(wàn)，對(duì)所有子公司均達(dá)到控制。如分別采取三種投資方案，各方案對(duì)子公司的投資額如表2：
在表2中，方案一的平均總資本報(bào)酬率為6.6%，方案二僅為0.63%，而方案三則為-1.4%，而這一切僅是由于股權(quán)結(jié)構(gòu)不同造成的?，F(xiàn)在我們有些集團(tuán)有類(lèi)似的問(wèn)題，其子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大部分都還不錯(cuò)，但整個(gè)集團(tuán)的合并業(yè)績(jī)卻并不理想。其原因就是因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的安排不合理，造成子公司的利潤(rùn)上不來(lái)，從而在集團(tuán)的合并報(bào)表中也就體現(xiàn)不出來(lái)。