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房地產公司運營崗位職責篇一
一、辦公室工作內容
(一)公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員; 2、協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作;
4、協同各部門對員工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力;
5、負責員工工資的管理工作; 6、負責正式員工勞動合同的簽訂;7、負責保存員工相關個人檔案資料;
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統籌等相關福利; 9、根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工 10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。(二)公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況; 2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理;3、根據董事會批準的行政費用總額度,每月制定公司行政費用預算,并嚴格控制行政費用的支出;4、負責公司資產的管理,建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度;5、負責公司印章和介紹信的管理,嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;
6、負責公司文件的管理工作;
7、根據公司行政管理制度,做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理;
8、負責公司車輛的管理和調度工作;建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作,定期檢查車輛使用情況,加強對司機、非司機的安全教育工作;
9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;
10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理; 11、負責員工食堂工作的管理;
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作;
13、根據總經理的指示,積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議;
14、負責公司大事紀工作; 15、負責信訪接待工作;
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作; 17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)年檢工作。18、負責領導交辦的其他臨時工作。
房地產公司運營崗位職責篇二
房地產行業(yè)崗位職責描述
總經理/副總經理 gm001 根據公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經營模式、業(yè)務流程和
工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬
業(yè)績進行考核評估，保證公司的正常運作。
15-25，根據公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施，確保
公司總體戰(zhàn)略目標的達成；，按照公司實際情況以及市場的走勢，組織設計制定公司經營模式、業(yè)務流程和
工作流程，主持所管轄部門日常經營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中 能夠有更好的效益；，根據公司的相關理念，負責制定公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管
理制度，為各個部門業(yè)務開展和經營管理工作營造科學、規(guī)范、良好的組織環(huán) 境和企業(yè)文化；，對直接部屬的工作進行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務的性質，對其業(yè)
績進行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直 接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；，協調公司內外的關系，為公司贏得良好的運作環(huán)境；組織處理公司層面的重大
突發(fā)事件，保證公司的正常運作。
事業(yè)部經理 gm002 根據公司的相關理念，協助貫徹執(zhí)行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管
理制度，按照公司的運營模式，監(jiān)督下屬部門完成運營目標，針對總經理部屬的工
作，協助進行監(jiān)督檢查，培訓新的員工，為公司發(fā)展擴充力量。13-19，根據公司的相關理念，協助貫徹執(zhí)行公司的經營理念、核心價值觀、管理思想、總經理/副總經理
行政、人事和財務管理制度，為公司業(yè)務開展和經營管理工作營造科學、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；，按照公司的運營規(guī)劃制定的所管轄部門的各項經營目標和管理目標，監(jiān)督下屬
部門完成，確保工作完成的進度和質量，并向總經理匯報所管轄部門的經營管 理情況；，按照總經理制定的各部門的戰(zhàn)略計劃，負責監(jiān)督所管轄部門長期、中期和短期
發(fā)展規(guī)劃的實施情況，參與審批部門的經營管理方案，確保部門按步驟順利發(fā) 展；，按照所管轄部門實際情況，參與所管轄部門組織架構方案的制定，確保架構方 案的適應性及有效性；，針對總經理部屬的工作，協助進行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務的性
質，對其業(yè)績進行考核評估，參與獎懲、任免方案的制定，保證部署的工作順 利完成；，根據業(yè)務的性質，負責業(yè)務的策劃、組織、實施工作，為業(yè)務的開展提供指導；，開展公司的管理狀況分析，針對重點，提出改善管理的方案。
總經理助理 gm003 根據公司發(fā)展狀況，協助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責總經理的文件、檔案管理工作，協助總經理起草相關文件，認真貫徹落實總經理的工作指示，負責做好公司保密工作。
11-15，根據公司發(fā)展狀況，協助總經理/副總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現公司價值，總經理/副總經理 提高公司競爭力，確保公司長遠發(fā)展和長期收益；，根據總經理/副總經理的工作安排，負責總經理/副總經理的文件、檔案管理工
作；，負責副總經理辦公會、月度工作例會、臨時提議等重要會議的通知安排，做好
會議記錄和紀要的整理，及時轉達和傳遞；，協助總經理/副總經理起草相關文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門的工作流程
并起草相關文件；，認真貫徹落實總經理/副總經理的工作指示，協助總經理/副總經理完成日常工 作的追蹤、匯報及部門間的溝通、協調等工作，確保公司運轉正常；，陪同參與相關商務活動、談判工作；，當總經理/副總經理臨時外出時，代理總經理/副總經理主持日常工作；，負責做好公司保密工作，凡涉及公司及領導工作中的各類秘密信息和資料不傳
播。
董事會秘書 gm013 做好公司董事會的文密工作，保證董事會的決議和意向的保密性，使得公司更好的發(fā)展。
11-15，做好董事會會議的記錄工作，并保證會議紀要的安全性和保密性； 總經理/副總經理，按照公司的規(guī)定，把董事會的決議和政策有選擇的重新整理和排序，并真實傳
達董事會的一些決定，保證公司的正常有序發(fā)展；，董事會的記錄要做好整理工作，保證每次會議的內容都清楚的有序的被整理出
來，以便公司日后查詢。
黨委書記 pu001 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和公司各項決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對上級黨組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議。，組織起草黨委的工作計劃和總結，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督
黨和國家的方針、政策和公司各項決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對上級黨 15-25 組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議；，主持黨委會、黨委民主生活會，黨員大會等；做好黨委班子、支部班子的思想
政治工作，抓好黨的思想建設、組織建設和作風建設，努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗 堡壘作用；，參與討論和決定公司行政管理、科研等工作中的重要事項。支持行政負責人在其職責范圍內獨立負責地開展工作，組織黨委班子充分發(fā)揮保證監(jiān)督職能。團 結黨內外同志，協調學校黨、政、工、團的關系；，加強黨組織的思想、組織、作風建設，組織對黨員的黨性、黨風、黨紀教育，具體指導下屬黨支部的工作；，負責公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建設；，主持中層以上領導干部的理論學習中心組的學習，配合組織、人事部門做好科
級以上干部的教育和管理等方面的工作；，領導工代會、工會、共青團等群眾組織的工作；，組織制訂、修改和廢除黨務系統規(guī)章制度，簽發(fā)以黨委名義發(fā)出的公文；，完成公司和領導交辦的其他工作。
工會主席 pu002 根據工會法和企業(yè)經營生產管理情況，組織建立健全工會組織，開展民主管理，勞
動競賽，技術比武、文體活動，維護職工和企業(yè)的權益及安定團結的良好局面。，根據工會法和企業(yè)的實際情況，組織建立健全工會系統的機構，進行會管理，按規(guī)定召開會員代表大會，以維護企業(yè)和職工的合法權益；依據工會法，每年 13-19 黨委書記 組織召開兩次會員代表大會，參與會議決議的起草，建立健全民主管理員網絡 審議；每年組織四次就企業(yè)經營決策、工資分配等內容開展廠務公開欄及對敏 感部位和熱點問題進行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設；負責代表工會簽署 集體勞動合同，以增加廠務工作透明度，為職工發(fā)表意見建立渠道，激發(fā)職工 積極性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現；依據勞動法、安全保障條例、參與勞動保護、勞動保險標準、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負責死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動爭議調解委員會，以保障維 護職工的合法權益；依據工會法，就企業(yè)經營生產的重點、難點，組織開展勞 動競賽，評先選?；顒?，激發(fā)職工的積極性，促進企業(yè)經營生產目標的實現；，根據工會的職能和工會業(yè)務活動需要，對工會主席、委員、會員代表各班組長，組織開展工會法、勞動法、公司法及如何當好代表和維護權益的培訓教育，并 通過技術比武、練兵活動，提高其素質和法律意識；根據工會法和公司規(guī)定，組織對部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟扶貧、送溫暖、慰問活動，幫助解決工作生活中的實際困難，以實現安定團結的良好局面；根據工會的職 能和企業(yè)的實際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動，以活躍職工 的文化生活，增強凝聚力；根據工會法，在編制范圍內，負責工會的機構設置，屬員的任命、考核、獎懲、培訓，加強團隊建設，增強凝聚力，保證工會工作 的履行和工作目標的實現。
工會黨群主管 pu004 根據組織內部制定的工會、黨建工作策略，具體負責相關領域工作的執(zhí)行，安排、組織相關活動，確保組織內部相關政策的順利實施，推進組織企業(yè)文化建設。，根據組織內部制定的工會，黨建工作策略，具體負責相關領域工作的執(zhí)行，安
排、組織相關活動，確保組織內部相關政策的順利實施，推進組織企業(yè)文化建 工會主席 8-11 設；，根據收集的各類反饋意見，對其完成整理、分析工作，并及時匯報給，協助上
級主管修改相關政策，保證工會黨群工作切實符合組織實際情況；，根據工會、黨建工作的具體要求，結合組織內部職能劃分，協調各部門工會、黨建工作的建立，對出現的問題給予技術支持，確保組織內部相關政策的統一。
工會黨群干事 pu005 根據黨的政策及工會相關規(guī)定，協助工會黨群主管的工作，做好政策落實工作。
5-8，負責公司的思想政治，組織理論學習，上級精神和指示的傳達工作； 工會主席，負責落實黨組民主生活會制度，指導公司開好民主生活會；，負責公司共青團和青年工作，及時了解他們的思想情況；，負責公司工會工作，組織協調工會活動。
財務副總經理 fa001 根據公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務規(guī)劃和財務管理制度，組織資金的融
通、運作和管理，加強組織的財務管理，結合公司所承接的經濟合同的具體情況，指導重大經濟合同或協議的研究、審查，保證各項報表的真實準確，監(jiān)督相關預算的劃批及到位情況。
15-25，根據組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務規(guī)劃，制定財務管理制度，授權
各專項管理者制定相關操作規(guī)定及流程，宏觀統籌組織財務策略，保證組織制 定的財務政策服從服務于組織的整體發(fā)展； 總經理，根據組織制定的整體運作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運作和管理，加強組織的財
務管理，提高資金的運用效率，為組織獲得更多的收益；，根據組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合組織所承接的經濟合同的具體情況，指導重大
經濟合同或協議的研究、審查，對重要經濟問題進行分析和決策，保證合同的 有效性，保證組織經濟活動的利益，防范組織遭遇重大經濟損失；，根據已制定的財務預算、審計制度，核對簽署公司年度預算、財務報告、會計
決算等報表，保證各項報表的真實準確，監(jiān)督相關預算的劃批及到位情況。財務總監(jiān) fa002 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略，指導財務部各
分管經理制定公司各方面財務管理制度，保證財務工作順利開展，對公司的總體發(fā)
展提供有價值的建設性意見，推動公司的全面健康發(fā)展。
13-19，領導公司財務工作，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務發(fā)展規(guī)劃和 財務副總經理 發(fā)展策略；，根據公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導財務部各分管經理制定公司各方面財務管
理制度，從而明確財務部整體長期發(fā)展目標；，指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符
合公司發(fā)展要求；，在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務工作
順利開展；，在分管部門的業(yè)務范圍內，就重大問題與相關政府部門、公檢法及金融稅務部
門聯絡與交涉；，合理配置人力資源，確保具有恰當技能的管理人員開展相關工作，指導、培養(yǎng)
部門管理人員，提高他們的技術水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分 調動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性；，支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經營理念，對公司的總體發(fā)展提供有
價值的建設性意見，推動公司的全面健康發(fā)展；，參與公司重大決策，就財務等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運
營的合法性和利潤。財務經理 fa003 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務發(fā)展規(guī)劃，制定財務部年度財務計劃，協調財務部工
作，管理公司財務帳目，確保公司財務工作的規(guī)范化，按期進行稅務的繳納及稅收
管理。
11-15，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務發(fā)展規(guī)劃，制定財務部年度財務計劃，并提供相
財務總監(jiān) 關資料和信息支持；，協調財務部工作，使各崗位能夠更好的配合,以促進公司整體目標的實現；，根據年度財務計劃，如預算和決算，現金流，稅務等并監(jiān)督公司財物運營；，管理公司財務帳目，并進行季度分析，確保帳目清晰，財務分明，審定公司內
部年報，確保公司財務工作的規(guī)范化；，按期進行稅務的繳納及稅收管理，保證分公司經營合法化，提供董事會需要的相關財務資料；，管理公司員工工資、福利，組織相應的財務工作。
高級財務分析員 fa004 根據部門制定的年度財務計劃，對財務狀況、經營情況、合同執(zhí)行情況進行分析，完成分析報告的撰寫工作，根據部門制定的資金預算使用管理規(guī)范，對成本費用資
金進行分析，完成成本控制及使用情況報告，根據部門所涉及的行業(yè)特征，收集行 業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經濟活動相關數據，完成對這些數據的比較分析。8-11，根據部門制定的財務管理具體規(guī)定，對財務狀況、經營情況、合同執(zhí)行情況進
行分析，完成分析報告的撰寫工作，對分析中出現的異常情況向上級提交報告，財務經理
保證財務記錄能夠反映組織的真實情況；，根據部門制定的資金預算使用管理規(guī)范，對成本費用資金進行分析，完成成本
控制及使用情況報告，對分析中出現的異常情況向上級提交報告，保證預算資 金的到位及使用情況，保證組織的成本控制工作高效進行；，根據部門對下屬企業(yè)財務狀況的管理規(guī)范，收集、整理、分析下屬企業(yè)財務狀
況，對其中各項財務數據進行核對，確保數據的準確，撰寫財務分析報告，提 交分析中出現的問題，保證部門了解下屬企業(yè)的真實情況；，根據部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經濟活動相關數據，完
成對這些數據的比較分析，掌握組織在行業(yè)中的真實情況，提交相關報告，確
保上級了解組織的現有水平，以便完成后續(xù)的工作。
財務分析員 fa005 根據部門制定的財務分析工作的具體規(guī)范，協助財務經理進行成本核算，及時提供，根據部門制定的財務分析工作的具體規(guī)范，協助財務經理進行成本核算，對其可靠的財務信息和有關工作建議，保證各類財務信息的真實準確。
中出現的問題向上級主管提交，完成核算報告的撰寫，保證成本核算工作真實 5-8 財務經理
準確；，根據組織制定的財務分析工作具體規(guī)范，進行財會信息的分析和評價，及時提
供可靠的財務信息和有關工作建議，保證各類財務信息的真實準確；，根據組制定的相關操作流程規(guī)范，計算收入、費用、成本，正確計算和處理財
務成果，確保財務記錄的真實準確。
財務助理 fa006 根據財務部門制定的年度財務計劃，負責完成組織財務管理的日常工作，定期對上
述文件進行整理分析，協助上級主管開展財務部內外的溝通與協調工作，保證部門
工作的正常開展。
3-5，根據財務部門制定的年度財務計劃，負責完成組織財務管理的日常工作，完成記賬憑證的審核、賬目核對與調整、日常費用預算分析及內部控制固定資產管 財務經理
理等，以保證各財務專項發(fā)展計劃的順利開展；，根據部門的實際需求，完成財務單據的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處
理財務相關資料文件；統計、打印、呈送、登記、保管各類報表報告，并定期 對上述文件進行整理分析，以保證各類財務資料的完整；，根據部門實際情況，協助上級主管開展財務部內外的溝通與協調工作，以保證
組織行政管理的協調一致； 會計經理 fa013 根據部門制定的會計管理制度，協助制定會計操作流程。協調公司內、外部業(yè)務關，根據部門制定的會計管理制度，結合本部門具體情況，協助制定會計操作流程，系，制訂會計部門工作計劃，保證了解公司財務狀況，制定員工的培訓計劃。
組織協調本部門的會計核算及出納工作，制訂、實施并維護財務數據，保證操 11-15 財務總監(jiān) 作流程的規(guī)范性，相關數據完整、準確；，根據部門制定的會計具體職責，結合組織內、外部業(yè)務關系，對內就會計領域的相關問題給予各部門技術支持，對外協調組織與其它金融機構的業(yè)務往來，保證組織擁有良好的內、外財務環(huán)境，推動組織發(fā)展；，根據部門制定的會計操作規(guī)范，組織對諸如收入、支出、成本、利潤、投資、現金流等信息進行收集、整理和分析工作，制訂會計部門工作計劃，保證會計 工作的順利進行，各類財務數據完整、準確；，根據部門制定的相關會計操作規(guī)范，組織編制各種內部會計報表，做出文字分
析，定期完成報表的審核，負責向上級匯報相關分析結果，保證了解公司財務 狀況，便于制定下一階段財務政策；，根據部門對員工培訓提出的具體需求，制訂定部門專業(yè)培訓計劃，協助培訓部
實施。
主管會計 fa014 根據部門對會計管理工作制定的相關規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，協調和部門間財務關系，對相關財務領域的問題給予專業(yè)技術支持，保證部門財務工作的順利進行。8-11，根據部門對會計管理工作制定的相關規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現
會計經理 金簿及銀行結余審核單據，使之符合財務和稅務要求，保證會計工作的順利開
展；，根據組織部門間的職責劃分，及財務部與外部金融實體間的關系往來，協調和
部門間財務關系，對相關財務領域的問題給予專業(yè)技術支持，協調組織與外部金融實體的會計工作往來，確保組織具體良好的內部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財
務會計工作的正常開展；，根據部門制定的有關會計工作的相關操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報告，確保成本真實準確，保證部門財務工 作的順利進行。
會計師 fa015 在財務經理領導下，負責公司各種核算和其它業(yè)務的記帳工作，認真、準確地登錄
各類明細帳，時辦理記帳登記手續(xù)，協助主管會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
5-8，在財務經理領導下，按照公司財會制度和核算管理有關規(guī)定，負責公司各種核
算和其它業(yè)務的記帳工作； 會計經理，根據會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各
類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現問題及 時更正；，負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳
登記手續(xù)；，負責公司的各項債權、債務的清理結算工作；，協助主管會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責范圍問題提出工作建議。
出納員 fa016 在財務管理經理領導下，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務，辦理銀行存款、取款和轉
帳結算業(yè)務，登記現金和銀行日記帳，正確編制現金、銀行的記帳憑證，配合對應收款的清算工作。，在財務管理經理領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關規(guī)定，認真
辦理提取和保管現金，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務； 3-5 會計經理，根據審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業(yè)務?及時根據銀行存
款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符；，登記現金和銀行日記帳，做到月結日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現差錯及時查清更正；，審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行采購領用支票的手續(xù)，控制
使用限額和報銷期限；，正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳；，配合對應收款的清算工作，嚴格審核報銷單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報
銷的有關規(guī)定，辦理現金收支付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全；，負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作以及公司財務保險柜的安全使用。審計經理 fa023 根據公司的發(fā)展策略，協助上級搞好部門內有關行政、管理工作，主持審計處的日
常工作，指導和監(jiān)督各項審計工作向領導報送審計報表或審計調查結果。11-15，根據公司的發(fā)展策略，協助上級搞好部門內有關行政、管理工作； 財務總監(jiān)，根據公司制定的審計管理制度，主持審計處的日常工作，改進和完善審計工作的基礎管理；，主持審計工作的實施，指導和監(jiān)督各項審計工作；，向領導報送審計報表或審計調查結果，并根據規(guī)定向有關部門通報審計結果；，根據公司發(fā)展需要，制定員工培訓計劃，提高員工業(yè)務技能。高級審計專員 fa024 參與審計項目的實施工作，協助上級解決審計工作的業(yè)務難點，督辦經公司領導批
準的審計結論和處理的執(zhí)行情況，負責本部門人員的業(yè)務培訓。
8-11，參與審計項目的實施工作，協助上級解決審計工作的業(yè)務難點，把關審查各類 業(yè)務報告、報表，把好審計關口； 審計經理，起草公司審計工作規(guī)劃、計劃、工作報告、規(guī)章制度等；，督辦經公司領導批準的審計結論和處理的執(zhí)行情況，并向上級匯報；，根據部門需要，具體負責本部門人員的業(yè)務培訓。審計員 fa025 根據部門制度及審計計劃，完成審計工作。5-8，審計公司財政預算執(zhí)行情況和決算；，審計公司預算外資金的收支及其使用情況； 審計經理，審計公司的資產、負債、損益情況；，審核現金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務正確；，進行各項專項審計調查和稽核。審計助理 fa026 協助上級完成審計工作。
3-5，協助完成對公司財政預算執(zhí)行情況和決算的審計工作；協助審核現金收、付款
審計經理 原始憑證；參與完成部門審計報告。
信用管理經理 fa033 根據組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機構的良好交往，全面管理部門正常運作，制定部門管理方案，評估客戶信用等級，幫
助組織屏蔽經營活動中的信用風險，組織部門內部員工培訓及績效考核工作。，根據組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合財務部發(fā)展方向，從信用管理的角度協助直屬 上級制定組織財務政策，參與組織重大財務事務的討論，對組織財務活動給予 11-15 財務總監(jiān) 信用管理方面的技術支持；，根據組織的整體發(fā)展方向，結合組織從事的具體行業(yè)，完成市場信用制度政策的充分調研，有針對性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合 市場經濟活動規(guī)律，符合組織業(yè)務的實際需求；，根據組織的業(yè)務發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機構保持良好的業(yè)務
往來，充分掌握國家關于信用管理的相關政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外 部環(huán)境；，根據組織對經營活動中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導組織信用管
理部的正常運作，領導制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務于組織的整 體發(fā)展；，根據部門整體管理政策，結合組織整體業(yè)務發(fā)展，配合其它部門完成組織經營
活動中的信用管理工作，評估客戶信用等級，評估經營活動中的信用風險，確 保組織在經營活動的利益；，根據財務部對相關從業(yè)人員業(yè)務能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關
人員的培訓，并進行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務能力和工作效率，增 強組織整體競爭力。
信用管理主管 fa034 根據部門制定的工作管理方案，全面負責部門日常事務性工作，監(jiān)督日常問題的解
決，協調部門間利益關系，對客戶提出的問題給予技術支持，協助部門修改相應的管理政策，對經營活動中的各類信用資料進行分析，確保部門的正常運轉。，根據部門制定的工作管理方案，全面負責部門日常事務性工作，協助部門經理
完成部門的管理工作，對部門日常工作中出現的問題提出解決方案，并監(jiān)督問 8-11 信用管理經理
題的解決，定期撰寫工作報告，提交直屬上級，確保部門工作正常；，根據部門制定的信用管理政策，對其它部門提供信用管理方案，協調各部門間的利益關系，對其它部門經營活動中出現的信用管理問題提供技術支持；，根據組織日常經營活動的具體情況，對客戶提出的信用問題給予技術支持，收
集客戶對部門信用管理的反饋意見，及時整理、分析，并提交直屬上級，協助 部門修改相應的管理政策，保證相關信用管理制度符合業(yè)務發(fā)展需要；，根據部門信用管理相關規(guī)范，定期對經營活動中的信用票據及其它相關資料進
行深入分析，協助評估信用風險，確保部門的正常運轉。
信用管理員 fa035 根據部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務中的各類信用資料，分析結果呈報直屬上
級，與外部信用管理機構完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護體系的 正常運轉。
5-8，根據部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務過程中的各類信用資料，并對資料進行初步分析，分析結果呈報直屬上級，確保相關資料的完整、準確； 信用管理經理，根據部門與外部信用管理機構的業(yè)務往來，完成各類信用管理信息的傳遞工
作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級協調雙方的利益關系；，根據部門客戶維護相關規(guī)范，跟蹤、收集客戶對部門信用管理政策的反饋意見，將問題反饋至相關部門，并跟蹤問題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運 轉。
信用管理助理 fa036 根據公司的有關規(guī)定，協助上級做好信用管理工作。3-5，協助上級做好信用管理工作，完成工作任務指標。信用管理經理 資金管理經理 fa043 根據組織整體發(fā)展需求，有針對性的制定組織投、融資策略，評估投資風險，確保
組織利益，跟蹤投資流向，評估資金回流，與組織外各類投資金融機構保持良好的業(yè)務往來，全面管理部門事務，組織、安排相關從業(yè)人員的培訓、績效考核工作。
11-15，根據組織整體發(fā)展需求，結合市場經濟活動規(guī)律，協助直屬上級有針對性的制
定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動過程中可以獲得充足的資金，財務總監(jiān)
協助組織評估投資風險，屏蔽可能出現的投資失誤，確保組織利益；，根據組織制定的投資關系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使
用情況，定期評估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；，根據組織的業(yè)務拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機構保持良好的業(yè)務
往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務拓展的順利進行；，根據組織對部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對部門
重大事務進行審核，并監(jiān)督相關事務的進展，確保部門利益；，根據財務部對相關從業(yè)人員業(yè)務能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關
人員的培訓，并進行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務能力和工作效率，增 強組織整體競爭力。
根據部門制定的投資事務管理規(guī)范，評估投資風險，審核各投資項目可行性，統籌高級資金管理專員 fa044 預算分配，跟蹤資金流向，保持與外部投資實體的接解，深入研究國家相關政策、法律的制定，為組織其它部門提供投資方案，撰寫投資報告，確保組織在投資過程 中的利益最大化。，根據部門制定的投資事務管理規(guī)范，評估各項投資事務風險，審核部門投資項
8-11 目的可行性，確定投資項目后，明確投資項目所需預算，跟蹤投資資金的流向，資金管理經理
確保組織資金的到位及使用情況，及時呈報資金的運轉情況，便于直屬上級制 定相關的資金政策；，根據部門業(yè)務拓展的需求，保持與外部投資實體的日常性接觸，對其提出的投
資問題給予技術支持，確保部門與這些實體間良好的業(yè)務往來，深入研究國家 相關法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場經濟活動規(guī)律；，根據組織內其它部門的投資項目進展情況，有針對性的提供投資方案，協調組
織內各部門間的利益關系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內部環(huán)境；，根據部門管理的相關規(guī)范，對收集、整理的投資活動中的各類財務資料進行深
入分析，定期撰寫投資報告，以便直屬上級掌握部門各投資項目進展情況，及 時調整相關投資策略。
資金管理專員 fa045 根據部門制定的投資活動管理方案，協助協調各方立場，保證投資項目的正常進行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關數據及資料，確保其真實、準
確，以便上級主管完成相應的后續(xù)工作。5-8，根據部門制定的投資活動管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對投
資項目的反饋意見，并及時呈報相關部門，協助協調各方立場，保證投資項目 資金管理經理 的正常進行；，根據部門制定的投資活動管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情
況，收集、整理相關數據，并及時上報直屬上級，確保數據的及時、準確；，根據部門投資活動管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財務單據及相關資料，確保資料的完整、準確，以便上級主管完成相應后續(xù)工作。
資金管理助理 fa046 根據部門制定的資金使用方案，收集預算相關數據，撰寫項目預算進度使用報告，協助審核預算使用情況，保證項目的正常運行，項目預算到位情況良好。3-5，根據部門制定的資金使用方案，了解各項目的基礎預算，結合項目的進度收集
預算相關數據，撰寫項目預算使用報告，保證項目擁有充足的應用預算； 資金管理經理，根據部門制定的預算審核制度，協助審核預算使用報告，保證報告記錄的準確
性。
合同管理經理 fa053 根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂合同管理制度，制訂合同管理部門工作計劃，保證
組織對簽署合同進行有效管理，并確保部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。11-15，根據組織的要求，組織制訂合同管理制度，保證組織對簽署合同進行有效管理；，根據組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合同管理部門工作計劃，確保部門工作順利正常完成； 財務總監(jiān)，根據合同管理制度，帶領屬下員工對組織所簽署合同文本、標的額、時間等進
行分類管理，并協同法務部門對合同進行審核，從而確保在合同履行過程中組 織利益最大化；，負責同其他部門的協調工作；，根據組織人力資源戰(zhàn)略，以及部門計劃，完成部門人員招聘、培訓、工作管理
以及績效考核等工作，使員工持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定工作。
合同管理主管 fa054 根據組織要求和部門計劃，在上級領導下完成合同管理工作。
8-11，根據組織要求，協助上級完成合同管理制度的制定工作； 合同管理經理，根據部門計劃，在上級的指導下對組織所簽署合同文本、標的額、時間等進行
分類管理，并協同法務部門對合同進行審核，從而確保在合同履行過程中組織 利益最大化；，協助上級完成對部門人員招聘、培訓、工作管理以及績效考核等工作。合同管理專員 fa055 根據公司和部門的相關規(guī)定，完成本職工作。
5-8，根據公司和部門的相關規(guī)定，具體實施部門的工作計劃，完成好合同管理工作； 合同管理經理，根據部門計劃，做好合同管理工作的進度安排，保證按時完成計劃。合同管理助理 fa056 協助上級完成合同管理工作，完成計劃任務指標。
3-5，根據部門規(guī)定，協助上級完成合同管理工作，提高自身業(yè)務素質，完成計劃任
合同管理經理 務。
人力資源副總經理 hr001 配合總經理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源規(guī)劃，監(jiān)督、審核人力資源
工作，確保公司的順暢發(fā)展。
15-25，按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負責公司的人力資源管理工作，組織制定
本公司人力資源管理的方針和戰(zhàn)略，指導人力資源方面的工作，確保公司內部 總經理 處理人力資源問題有所依據；，協助總經理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向并且從人力資源管
理的角度，對公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與公司高層的決策，組織制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，協調各部門人力資源工作的開展，確保人力資
源工作目標的達成，幫助公司更好的發(fā)展。人力資源總監(jiān) hr002 根據公司的計劃，規(guī)劃公司長遠的人力資源戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展做好人才儲備。
13-19，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來
人力資源副總經理
發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向；，根據公司的經營和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展
規(guī)劃和年度計劃，報公司總經理批準后執(zhí)行，加強人力資源的預測和統籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；，根據公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負責招聘、培訓和發(fā)展、薪酬、員
工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導下級實施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；，根據公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調整及初審中層領導干
部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管 理隊伍；，根據公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結合實際情況，就人力資源方面提
出意見和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據各部門工 作性質和員工個人實際工作情況，協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬調整等工作的進行，確保各項工作順利進行。人力資源經理 hr003 根據上級指定的公司人力資源政策，全面負責制度和政策的執(zhí)行，配合上級制定公
司的人事和行政規(guī)劃，對公司的人力資源戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略提出意見。11-15，根據公司業(yè)務發(fā)展方向和年度任務，制定出符合各級管理人員和專業(yè)員工的發(fā)
展培訓計劃，通過定位準確而及時的培訓，保證公司業(yè)務順利發(fā)展； 人力資源總監(jiān)，根據公司現狀、定位、發(fā)展需求和公司運營狀況以及市場薪酬情況，提出工資
薪酬計劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內 部公平性；，根據上級制定的人力資源戰(zhàn)略和政策，負責制定公司統一的招聘、考核、調動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等人事管理制度的擬定并監(jiān)督實 施，并及時聽取反饋意見協助上級修改人力資源的整體戰(zhàn)略；，根據公司的年度發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標和考核辦法以及績效
考核與薪酬結合的具體辦法，做到通過績效考核實現員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實現公司的整體目標。
人力資源主管 hr004 根據上級制定的公司人力資源政策，全面負責政策的實施和監(jiān)控。
8-11，根據上級的要求，保證政策的執(zhí)行，確保和所有部門進行良好的溝通；
人力資源經理，按照制定的人力資源政策，負責控制公司的招聘、考核、調動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等相關程序的順利進行；，結合實際過程中出現的問題，對已有政策提出修正的建議。
人力資源專員 hr005 管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級的相關政策，進行相關的文件檔案管理。
5-8，根據公司人力資源管理的方針、政策和制度，協助經理制定相關的人力資源規(guī) 劃，為完善公司人事制度提供建議； 人力資源經理，按照公司制定的考核制度，對員工進行考核，并且定期進行考核情況匯總及整
理工作，并將結果提交給人力資源經理，從而使公司各部門了解本部門員工和 其他部門員工考勤情況；，根據公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統，從而使公司
重大人力資源管理決策有參考依據；，按照公司人力資源管理的需要，在高級人力資源專員的監(jiān)督指導下，進行績效
考核、組織培訓等活動。
人力資源助理 hr006 協助人力資源經理開展工作，負責協助公司人力資源部門各項功能的執(zhí)行與推動工，根據人力資源各部門需要，在招聘，員工評價，薪資管理，員工事務及員工溝作，為人事經理分擔工作。
通等方面提供協助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成； 人力資源經理 3-5，根據公司所需報告內容，記錄數據并完成相關報告，從而使領導制定計劃所需
報告真實可靠；，根據員工需要，回答有關人力資源方面的質疑，或向該問題的主管提交該質疑，確保員工對公司人力資源管理制度有深刻的了解。招聘經理 hr023 根據公司制定的人力資源制度和實際需要，負責為公司招募合適的人才，保證公司 的發(fā)展需要。
11-15，根據公司制定的人力資源制度和實際需要，制定相應的人才招聘計劃和目標；
人力資源總監(jiān)，根據公司要求，對招募的新員工進行培訓，保證招募到的人才符合企業(yè)發(fā)展需
要；，了解渠道信息，開拓新招聘渠道，保證招聘渠道的有效性和經濟性。招聘主管 hr024 根據制定的招聘計劃和目標，全面負責招聘工作。
8-11，根據相關的招聘計劃，組織實施具體的招聘工作； 招聘經理，根據需要設定招聘目標；，協助完成新員工的任職安排。招聘專員 hr025 按照上級要求，協助上級完成招聘工作。，利用各種傳媒渠道，及時發(fā)布招聘信息；
5-8，接待應聘人員，保證應聘資料的真實性與完整性； 招聘經理，負責記錄、管理新員工的資料、檔案；，及時與用人部門溝通，落實復試后錄用人員的上崗情況。
招聘助理 hr026 按照上級的要求完成招聘任務，并且協助招聘經理進行工作。
3-5，根據公司招聘的方針、政策和制度，協助經理制定相關的招聘事宜，為完善招
招聘經理 聘公司制度提供建議；，按照公司制定的考核制度，對受聘人員進行考核，并將結果提交給招聘經理；，根據公司人力資源的管理需求，招聘公司最需要或者今后需要的類型的人才，協助招聘經理做好工作。
培訓經理 hr033 根據公司對人力資源管理計劃，針對現有的人力資源水平，對公司的員工進行有針
對性的培訓，了解員工的情況并確定其發(fā)展意向。
11-15，根據公司財務預算和公司發(fā)展方向，制定培訓計劃，從而提高員工自身職業(yè)能
力和使公司更好的發(fā)展； 人力資源總監(jiān)，根據公司相關的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或
管理層的培訓課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃，與培訓商洽談專門的培訓課程服務，執(zhí)行對員
工技能及灌輸組織實踐和政策的任務，確保培訓課程的有效性；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務需求，調查新的培訓資源，提出新的培訓計劃，確保培訓制度不斷完善。，根據公司培訓計劃，制定培訓目標以及培訓方案，組織協調培訓活動。根據公培訓主管 hr034 根據公司培訓計劃，組織協調培訓活動，管理好員工方面的培訓和學習。培訓經理 司培訓計劃，制定培訓目標以及培訓方案，組織協調培訓活動； 8-11，參與制定公司內部的培訓政策，做好培訓的準備和需求；，組織協調培訓活動，根據需求設定培訓目標。
培訓專員 hr035 在培訓經理的領導下，負責公司職工的培訓工作，確保培訓工作順利的進行。
5-8，根據培訓經理制定的培訓計劃，協助組織實施培訓，從而提高員工自身職業(yè)能
力和使公司更好的發(fā)展；
培訓經理，根據培訓經理制定的培訓計劃，協助組織實施面向公司員工或管理層的培訓課
程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃，尋找培訓商，并進行初級的了解，確保培訓課
程的質量和信譽；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務需求，調查新的培訓資源，確保培訓
制度不斷完善。
培訓助理 hr036 協助培訓經理工作，負責各項培訓的具體事宜工作。3-5，協助招聘經理做好招聘工作； 培訓經理，負責準備各項招聘所需的材料和用品；，負責各項招聘的具體工作。薪酬經理 hr043 根據公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略，負責制定公司的薪酬和福利政策。
11-15，根據公司制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合本企業(yè)的薪酬福利策略，保證薪
人力資源總監(jiān)
酬福利策略符合本公司的發(fā)展需要；，根據公司現狀、定位、發(fā)展需求和公司運營狀況以及市場薪酬福利情況，提出
工資薪酬福利計劃，做到公司薪酬福利政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外 部競爭力和內部公平性；，根據公司的人力資源政策和公司發(fā)展需要的調整，結合外部的薪酬福利狀況，負責及時對薪酬福利政策做出修改。
薪酬主管 hr044 按照上級指定的薪酬福利政策，負責薪酬福利管理以及政策在公司內部的實施。
8-11，協助上級經理制訂，并具體執(zhí)行薪酬福利政策；
薪酬經理，根據制定的薪酬政策，結合公司實際情況，負責組織公司薪酬福利制度的貫徹
和實施；，根據制定的薪酬政策，指導、監(jiān)督各分支機構的薪酬福利管理工作；，進行市場調查研究，確保公司的薪酬福利政策具有競爭力。
薪酬專員 hr045 根據上級的指示，負責薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。5-8，根據公司授予權限，負責公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確 保員工待遇的實現； 薪酬經理，根據員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護員工資料庫，確保資料準確性；，按照政府規(guī)定，負責社會福利的繳納等相關工作，確保對國家義務的順利完成；
薪酬助理 hr046 按照上級的指示，幫助完成薪酬福利工作。，幫助上級負責公司員工每月薪資計算、考勤和發(fā)放，確保員工待遇的實現；
3-5，根據員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護員工資料庫，薪酬經理
確保資料準確性。
績效經理 hr053 組織建立、維護績效考核體系，完成對績效獎金的審批、管理工作，完成組織現行的績效考核制度，掌握員工的工作狀況，提高員工的工作效率，確保組織完成績效
指標。
11-15，根據公司的人力資源規(guī)劃，建立并維持績效考核體系，并負責考核的實施、管
理，從而確保員工工作能力的提高；
人力資源總監(jiān)，根據公司績效制度，負責績效獎金的審批工作，監(jiān)督績效獎的領取、發(fā)放工作，確保資金的正常使用；，根據績效考核制度實施的結果，對當前的績效考核制度進行評估，以探索改進
措施；，根據組織對績效工作提出的具體要求，掌握員工的工作狀況，參與制定合理的工作計劃，提高員工工作積激性，提高員工工作效率，完成績效指標。績效主管 hr054 根據公司的人力資源規(guī)劃，組織對各類員工的績效考核工作，實施對相關員工的獎
懲，確保組織績效工作的順利開展。
8-11，根據員工的工作安排，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作，確?？?BR> 績效經理 效考核工作順利完成；，根據績效考核情況和員工日常表現，實施對相關員工的獎懲，以推動員工提高
自身職業(yè)能力的積極性；，根據績效考核制度，指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度
問題，確保績效考核工作順利完成。
績效專員 hr055 根據部門對績效操作的具體要求，結合員工績效指標，掌握其工作完成情況，并對
相關資料進行分析，整理績效工作檔案，相關票據的保管，確保組織績效工作的順
利開展。5-8，根據部門制定的績效考核標準，收集、整理各級員工的績效指標，掌握工作的績效經理 完成情況，并對相關資料進行分析，提交直屬上級，確保上級主管掌握員工的實際工作情況；，根據部門對績效管理的具體要求，整理績效工作檔案，相關績效獎金發(fā)放票據的保管，確保相關資的完整、準確。
績效助理 hr056 協助上級做好員工的績效調查和評估，確?？冃Чぷ鞯捻樌瓿伞?BR> 3-5，按照公司的要求，并且協助上級完成績效工作； 績效經理，協助上級做好員工的績效調查和評估。
員工關系經理 hr063 根據人力資源部的精神和方針來指導與員工的關系，完善好與員工的關系。保證公
司的順利發(fā)展。，根據公司人力資源發(fā)展的需要，制定本公司的員工關系管理制度，保證公司的人力資源總監(jiān) 正常發(fā)展； 11-15，在公司制定員工計劃時，提出自己的見解。員工關系主管 hr064 協調公司內部員工關系，安排好具體的與員工關系工作，保證公司的發(fā)展。
8-11，參與制定新員工的培訓計劃，安排新員工的入職并幫助其盡快了解企業(yè)文化融 員工關系經理 入公司；，組織安排公司員工活動，營造良好的企業(yè)工作氛圍。員工關系專員 hr065 加強內部溝通，緩和員工矛盾。
5-8，緩和公司內部員工之間的矛盾，避免員工間的沖突； 員工關系經理，安排有利于內部溝通的活動；，協調新老員工的關系。
員工關系助理 hr066 協助與員工關系專員做好緩和員工關系矛盾加強員工之間溝通的工作。
3-5，根據公司的要求協助與員工關系專員做好緩和員工關系矛盾加強員工之間溝
員工關系經理 通的工作；，協助上級做好本職工作；，努力處理好員工之間的關系。行政副總經理 oa001 根據公司規(guī)模的大小和業(yè)務的性質，規(guī)劃公司行政工作，行使對公司行政和總務的指導、監(jiān)督、管理權力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲備。
15-25，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關的行政政策，并監(jiān)督指導行政方面的工作，總經理 從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；，根據各部門工作性質，制定不同的行政制度，從而使公司更好的運作；，根據公司行政的管理需求，建立公司行政管理信息系統，從而為公司重大行政
決策提供信息依據。行政總監(jiān) oa002 根據組織戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織行政事務進行規(guī)劃，制定行政相關制度，完善管理機制
保證組織行政工作有效正常的開展。13-19，根據部門的發(fā)展狀況，制定并控制部門預算，為公司財務部制定公司整體預算
提供資料； 行政副總經理，擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有
關規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；，擬定公司固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度
健全，按章辦事,并負責公司行政費用的預算與控制；，負責協調、平衡各部門之間的關系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有
關行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；，組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業(yè)文化和公司理
念，樹立公司的良好形象。
行政經理 oa003 根據公司的管理理念、發(fā)展計劃、工作安排，制定完整的規(guī)章制度、部門內部的工
作計劃，協調公司內部行政等工作，從而提高整個公司的工作效率，為部門員工具 體工作提供指導。
11-15，跟據公司的管理理念，制訂完整的公司規(guī)章制度，為員工工作提供統一衡量標
準； 行政總監(jiān)，根據公司的發(fā)展計劃，制定部門內部的工作計劃，協調公司內部行政等工作，使公司及部門的工作可以正常順利的開展；，根據公司的工作安排，負責對公司員工進行公司規(guī)章制度等相關內容的培訓，使公司的各項制度可以真正落實，提高員工的工作效率；，根據公司及部門的工作計劃，制訂部門預算報告，對控制成本的方法提出建議，并對實施過程及方式加以控制，以達到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財務 部制定整體財務預算提供資料；，根據公司的工作安排，制定相應的日程安排，重要客戶的接待工作，相關報告的準備、審核工作，保證準確高效；，根據部門的工作計劃和發(fā)展的需要，制定設備的購買計劃，以及對現有設備的維護工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進行；，根據部門的工作安排，負責制定行政人事人員的任用和考核計劃，并對任用和
考核的過程進行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達到最優(yōu)配置，提高部門的工 作效率。
行政主管 oa004 根據部門制定的行政管理相關規(guī)范，全面管理組織行政領域日常事務性工作，確保，完成公司固定資產的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放組織整體行政工作的平穩(wěn)運行。
工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務正常開展，并防止公司資產流失； 8-11 行政經理，起草公司文書、檔案（包括文書、技術、財務、人事）管理制度；，組織有關人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工
作；，協助領導做好辦公室有關行政接待事務,做好來信來訪接待及重要客人接待工
作；，協助領導對公司總部辦公場所（物業(yè)）各項費用進行審核，保證費用報銷的真
實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設計的審核及招、評標工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質保量符合要求；，進行公司車輛使用的調度，保證公司領導和業(yè)務用車；，督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序, 組織公司財產的保衛(wèi)工作，確保公司的財產安全。
行政專員 oa005 按照公司規(guī)定的職責，協助經理工作，管理公司文件，并負責外聯和接待事務。
5-8，針對辦公室管理工作中的問題，向行政經理或管理經理提供幫助； 行政經理，按照公司對文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件
檢索和使用；，根據公司授予權限，負責公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記
錄，確保無遺漏；，收集國家相關管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提
供信息幫助；，協助部門領導做好外聯和接待事務，會議的通知、會議場所的安排等工作；，負責辦公室人員考勤工作。
行政助理 oa006 協助行政經理開展工作，負責協助公司行政部門各項功能的執(zhí)行與推動工作，為行
政經理分擔工作。
3-5，根據行政各部門需要，協助行政經理完成工作，從而保證行政各部門工作能順
行政經理 利完成。
操作工 oa007 協助上級做好行政工作，負責行政部門各項職能具體的落實執(zhí)行工作。
1-3，根據行政部門需要，做好具體工作。行政經理
總經理秘書 oa013 負責協助總經理進行日常行政事務管理、高層會議籌備和記錄并協調本公司內部各 部門、分支機構以及外部相關機構的關系。
11-15，按照總經理工作上的需要，負責協助總經理進行日常行政事務管理，減輕總經
理的工作量； 行政總監(jiān)，根據高層會議的人數和會議討論方向，負責高層會議籌備和記錄，確保會議圓
滿舉行；，根據總經理指派，參加商務談判和接待客戶來訪；，翻譯公司所需的資料，對外交流時任翻譯；，協調本公司內部各部門、分支機構以及外部相關機構的關系；，起草、傳遞、處理公司相關文件和資料文檔；，進行物品及文檔的管理。
行政秘書主管 oa014 根據公司的規(guī)定，管理文密的工作和流程，并做出監(jiān)督及管理。
8-11，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關的行政政策，并監(jiān)督指導文密方面的工作，行政經理 從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；，根據各部門工作性質，安排不同的文密工作；，對公司全員進行行政的整理，根據公司行政的管理需求，建立公司行政文密
管理信息系統，從而為公司順暢運轉供信息依據。
高級行政秘書 oa015 按照經理的指示，為其提供一切所需的文書性支持工作。5-8，按照經理指示，為經理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統化文件管理；
行政經理，完成一定的文件翻譯工作；，負責董事會內部文件的起草、董事會會議記錄及協調各部門工作。行政秘書 oa016 按照公司授予權限，并根據領導指示，為各部門領導提供秘書性支持，部門文檔的整理和歸檔，并協助部門領導協調與其它部門的工作關系。3-5，負責行政管理部門文件的打印和工作計劃、總結的撰寫； 行政經理，按照上層管理人員的需要，協助領導和各部門作好各種信息的收集和處理工
作，做好信息支持；，按照領導指示，撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；，負責行政管理部門公文的接收、登記、下發(fā)、歸檔等工作；，建立健全行政管理部門內部基礎資料的管理保存工作；，負責行政管理部門公章的保管、使用和登記工作；，對其他行政和業(yè)務方面的工作提供行政支持。
前臺/接待 oa017 負責公司來訪客人的預約登記和接待服務工作，收集客戶、訪客、及其他單位的信
息,并提供給客戶相關信息，完成其他分配的文職工作，記錄電話留言信息，及其它
文件中信息，為公司提供輔助性工作。1-3，負責公司來訪客人的預約登記和接待服務工作，并做到文明、禮貌、熱情、周到，來客登記齊全； 行政經理，根據部門的工作計劃，協助行政經理，處理部門內日常工作中出現的問題，使
部門工作得以順利地進行；，回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；，根據公司和部門的日程安排，安排會務、接待重要客戶以及相關報告的準備工
作，使后續(xù)工作可以順利的開展；，負責管理公司簡介等客戶資料，向客戶提示公司信息；，負責轉接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉信息；，協助收發(fā)員將機要文件、重要信件等及時送至所在部門；，協助人事部對公司員工考勤的管理。
車隊主管 oa024 根據公司規(guī)定的車輛制度，管理好車隊的各項事宜，使得車輛和車隊人員能夠更好的為公司的各項活動服務。
8-11，根據公司規(guī)定的車隊制度，管理好車隊的工作；
行政經理，管理好車隊的各項工作，并且及時和上級領導進行溝通，更好的完成任務；，對車隊的車輛進行定期的安全檢查保證用車質量，對車隊人員進行培訓和指導
保證人員素質的提高。
司機 oa026 安全駕駛公司汽車，并對汽車進行維護。3-5，駕駛汽車，隨時準備被調遣；，對汽車進行簡單的維護。車隊主管
企業(yè)內刊主編 oa054 根據公司相關政策需要及內部實際情況，負責企業(yè)內刊采編及管理工作。
8-11，堅持貫徹組織制定的企業(yè)辦刊方針，全面負責刊物的學術、編輯及出版質量；
行政總監(jiān)，指導編輯部制定內刊的長遠和年度規(guī)劃，做好總體設計和導向，并定期檢查執(zhí)
行情況；，了解和指導編輯部工作，并就內刊質量方面的重大問題進行研究并提出解決辦
法；，辦強信息反饋，供鑒同類外部刊物的辦刊方法，提高雜志整體水平，注重企業(yè)
文化宣傳，加強刊物在國內外的影響力；，負責整理后稿件的最終審核工作，切實承擔起稿件終審工作。
企業(yè)內刊編輯 oa055 根據公司的要求及上級制定的計劃和方向，負責雜志內容的具體編排整理收集工，根據組織提出的內部刊物的發(fā)行策略，全面完成稿件的撰寫、審核工作，保證作。企業(yè)內刊主編 稿件的質量； 5-8，充分收集組織內部素材，并對素材進行整理篩選，保證素材能夠充分體現組織
特有的企業(yè)文化。
法律事務總監(jiān) le002 在公司的規(guī)定下，根據國家頒布的相關的法律法規(guī)，監(jiān)督公司的一些法律事務，為
公司的業(yè)務提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。
13-19，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的有關法律法規(guī)，使得公司良好的運轉；，主持集團重大經營決策的法律論證和法律保障；
總經理/副總經理，負責對集團規(guī)章制度、服務進行法律審核，主持對集團各類合同的審核；，管理集團專兼職律師、法律顧問；負責對集團所屬員工的法律培訓；，全面主持本集團（含各子公司）的法律事務。
首席法律顧問 le003 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的影響下，根據國家頒布的相關的法律法規(guī)，并且執(zhí)行法律總監(jiān)規(guī)
定的由關法律及時向公司領導和法律顧問總監(jiān)提供有關法律信息以及應采取的法
律對策和相關的建議，保證公司的合法華發(fā)展。11-15，對公司有關法律法規(guī)的規(guī)定能夠執(zhí)行；
法律事務總監(jiān)，根據上級制定的法律部門的工作目標，來完成工作；，對公司出現的法律問題和法律咨詢能做出相應的方案；，能夠為公司提供一些法律上面的建議和意見，為公司簽訂的合同和協議書等等
提供法律保障。
高級法律顧問 le004 根據公司和國劍的法律法規(guī)，及時向公司領導提供有關法律信息以及應采取的法律
對策，為公司的業(yè)務提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。
8-11，根據公司戰(zhàn)略要求，按照公司法律工作計劃，組織專題研討等，更好的開展法
律工作； 首席法律顧問，在公司的業(yè)務開拓方向下，具體負責并組織研究公司創(chuàng)新業(yè)務可能出現的法律
問題，提出相應對策，以評價其法律可行性；，根據公司業(yè)務的需要，具體負責和協調參與公司業(yè)務部門對外進行的重要談
判，對有關協議、合同的起草提供法律意見；，負責管理和協調公司及各分支機構的經濟訴訟案件，以維護公司的利益；，參照國家相關法規(guī)，具體負責審查公司及各分支機構對外簽署的各類合同協議
及其他法律性文件，保證所有文件的合法性。
法律顧問 le005 按照高級律師的需求，協助高級律師工作，提供日常的法律咨詢。
5-8，按照合同性質，查找資料，協助高級律師起草和磋商合同，為高級律師提供建
議； 首席法律顧問，按照訴訟案件的性質，參考相關法律法規(guī)，協助高級律師處理公司的各類法律
訴訟案件和非訴訟業(yè)務，為高級律師提供建議，以使訴訟順利解決；，解決公司法律糾紛，并按照嚴重程度提交高級律師；，根據公司授予權限，提供公司日常法律事務咨詢、培訓服務；，按照國家相關法律法規(guī)，對公司法律文件進行初房地產公司運營崗位職責篇三
崗位職責
工程部經理：
1、按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標。
2、主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。
3、參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標工作。組織項目工程各項招標工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。
4、根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標。
5、全面負責工程管理部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業(yè)文化學習、各項培訓、考核計劃。
6、根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標。
7、根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標。
8、負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。
9、配合項目前期、規(guī)劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項目工程交付及交付后維保管理工作；負責組織完成項目工程營造總結及后評價工作。
10、負責召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。
11、完成領導安排的其他工作。
工程部副經理：
1、協助部門經理做好前期管理、現場工程管理、組織協調、內部團隊建設、信息管理、工程營造總結等工作。
2、負責所分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協調工作。
3、負責檢查、督促、指導下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評工作。
4、負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。
5、負責審查所分管工程施工組織設計，主持組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見，負責分管工程的重大技術方案評審。
6、負責組織收集、整理建筑“四新”技術，對其應用進行把控。
7、根據項目總體開發(fā)計劃，負責制定所分管工程的階段性進度計劃，并督促落實。
8、負責做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。
9、負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責，檢查、督促、指導下屬員工落實安全生產文明施工。
10、負責定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進行評價和考核，并上報部門經理，督促其落實改進。
11、協助部門經理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。
12、負責協調組織分管工程的各項驗收工作。
13、完成領導安排的其他工作。 土建工程師：
1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。
2、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生質量問題時，及時與監(jiān)理單位和設計部門聯系，并參與對質量事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至質量問題處理完成。
3、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。
4、加強現場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。
5、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。
6、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質量協調會等。
7、檢查現場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。
8、協調質量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。
9、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進行施工。（包括工作程序、建設程序）
10、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用。
11、完成領導安排的其他工作。 安裝工程師：
1、對分管的工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：
2、負責施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：
3、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況
4、發(fā)現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積極主動地同監(jiān)理進行協商。
5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：
6、發(fā)現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部部長或公司領導反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理
7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：
8、負責協調各專業(yè)的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。并協助景觀配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：
9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督：
10、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規(guī)，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。
11、完成領導安排的其他工作。
精裝修工程師：
1、為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程投資目標。
2、室內裝修工程師在工程部的領導下，負責項目裝修工程的設計協調和現場施工管理工作。
3、參與招標工作小組裝修技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技術資料；配合或組織裝飾類工程材料設備甲供、甲限的招標工作；負責合格供方的考察。
4、參加現場裝修裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場裝修裝飾工程施工日志的準備記錄；負責每日的現場巡查工作，并作好巡查記錄；負責對監(jiān)理單位關于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查。
5、根據公司批準的施工總進度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設計，負責編制裝修裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝修裝飾工程項目進度計劃的完成。
6、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督裝修裝飾工程項目施工質量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝修裝飾工程質量負責，對相處安全文明施工負責。
7、嚴格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標的實現。
8、對裝修裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議，并配合協調解決裝修裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現場的裝修裝飾工程涉外關系；負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關手續(xù)。
9、負責裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。
10、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。
11、配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。
12、與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。
13、組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
14、協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。
15、完成領導安排的其他工作。 景觀工程師：
1、確定園林綠化工作的管理計劃及資金計劃,制訂控制措施。
2、監(jiān)督施工質量、進度、安全,審核工程量及進度款的撥付。
3、協調景觀單位和其他施工單位之間的關系,使工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。
4、參加項目綠化工程的驗收,并對綠化施工單位按合同要求完成的工程量進行認定和簽證。
5、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作。
6、完成領導安排的其他工作。 資料員：
1、按施工技術資料文件管理制度，負責對部門內部執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
2、負責部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標準等）、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。
3、負責部門印章的保管，嚴格按程序使用。
4、負責部門各類會議紀要的及時整理、打印和發(fā)放。
5、負責部門日常費用的報銷登記。
6、負責部門各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達。
7、負責部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協助負責工程辦公設施設備的維護和管理工作。
8、協助部門經理做好工程部內務管理及團隊建設工作。
9、完成領導安排的其他工作。
房地產公司運營崗位職責篇四
崗位職責
工程部經理：、按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確1 工程質量、進度、成本、安全文明目標。、主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的2 分工職責，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。、參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標工作。組織項目工3 程各項招標工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。、根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人4 員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標。、全面負責工程管理部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業(yè)文化學5 習、各項培訓、考核計劃。、根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制6 方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管
理人員實現進度目標。7、根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工
指導工程管理人員實現安全生產文明施工督促、檢查、程管理人員的具體職責，管理目標。、負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門8 和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。、配合項目前期、規(guī)劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項9 負責組織完成項目工程營造總結及后評價工目工程交付及交付后維保管理工作；
作。
督促完成部門晨會記錄、各類專題會議，晨會、負責召開工程部周例會、10 部門日志及各類會議紀要的編制。、完成領導安排的其他工作。11
工程部副經理：
內部團隊建設、組織協調、現場工程管理、協助部門經理做好前期管理、1
信息管理、工程營造總結等工作。、負責所分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協2 調工作。
并做好下屬員工的日?？荚u工作。指導下屬員工的工作，督促、負責檢查、3、負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、4 簽訂工作。
提出主持組織施工圖紙技術交底會，負責審查所分管工程施工組織設計，、5 建設性意見，負責分管工程的重大技術方案評審。
技術，對其應用進行把控。”四新“、負責組織收集、整理建筑6、根據項目總體開發(fā)計劃，負責制定所分管工程的階段性進度計劃，并督促7 落實。、負責做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。8、負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，明確各管理人員的9 具體職責，檢查、督促、指導下屬員工落實安全生產文明施工。、負責定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進行評價和考核，并上報部10 門經理，督促其落實改進。、協助部門經理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨11 會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。、負責協調組織分管工程的各項驗收工作。12、完成領導安排的其他工作。13 土建工程師：、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。1、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，2 并參與對質量事故的處理及時與監(jiān)理單位和設計部門聯系，當發(fā)生質量問題時，意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至質量問題處理完成。、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。3 以實際與計劃進行比較。安全質量目標，落實施工進度計劃、加強現場監(jiān)督，、4 分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。5、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質量協調會等。6、檢查現場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到7 未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。、協調質量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、8 分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。
（包括工作程序、建設程序）、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進行施工。9、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用。10、完成領導安排的其他工作。11 安裝工程師：、對分管的工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，1 管理好項目的均衡施工和工序：、負責施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：2、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況3、發(fā)現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積4 極主動地同監(jiān)理進行協商。、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：5、發(fā)現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部部長或公司領導反映，不6 得拖延、隱瞞或擅自處理、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方7 的權益，公平、公正、公開的簽字：
并協助景觀配套配套部門的施工穿插。負責協調各專業(yè)的銜接及外協單位、8 工程的質量、進度及資金控制管理工作：、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督：9 編制審定工根據相關文件要求，熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規(guī)，、10 程的預決算、工程量清單，確保其準確度。、完成領導安排的其他工作。11 精裝修工程師：、為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)1 約投資，實現工程投資目標。、室內裝修工程師在工程部的領導下，負責項目裝修工程的設計協調和現場施2 工管理工作。、參與招標工作小組裝修技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技3 負責合格供方甲限的招標工作；配合或組織裝飾類工程材料設備甲供、術資料；的考察。、參加現場裝修裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業(yè)工程的現場4 配合工作，負責每日的現場巡查工完成現場裝修裝飾工程施工日志的準備記錄；
負責對監(jiān)理單位關于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日并作好巡查記錄；作，常檢查。、根據公司批準的施工總進度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設計，負責編5 制裝修裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝修裝飾工程項目進度計劃的完成。、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督裝修裝飾工程項目6 施工質量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設備選型、封
樣及進場檢查驗收，對裝修裝飾工程質量負責，對相處安全文明施工負責。、嚴格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其7 他形式的現場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標的實現。、對裝修裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議，并配合協調解決裝修裝飾工程項目8 洽商中負責解決變更、施工問題以及現場的裝修裝飾工程涉外關系；中的設計、有關工程專業(yè)技術方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關手續(xù)。、負責裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝9 飾資料合理歸檔和移交。、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材10 料及不合格材料的退場。
11、配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。
設計組織項目部有關人員參加圖紙會審、與設計單位溝通圖紙中技術問題，、12 交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。
組織做進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織對各分項工程施工質量、13 好施工階段性自檢工作。
房地產公司運營崗位職責篇一
一、辦公室工作內容
(一)公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員; 2、協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作;
4、協同各部門對員工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力;
5、負責員工工資的管理工作; 6、負責正式員工勞動合同的簽訂;7、負責保存員工相關個人檔案資料;
8、負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統籌等相關福利; 9、根據工作需要,負責招聘臨時工及對其的管理工 10、負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。(二)公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、匯編公司各項制度、監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行的情況; 2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理;3、根據董事會批準的行政費用總額度,每月制定公司行政費用預算,并嚴格控制行政費用的支出;4、負責公司資產的管理,建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度;5、負責公司印章和介紹信的管理,嚴格執(zhí)行印章和介紹信的使用規(guī)定;
6、負責公司文件的管理工作;
7、根據公司行政管理制度,做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理;
8、負責公司車輛的管理和調度工作;建立車輛檔案,做好車輛的維修、保養(yǎng)工作,定期檢查車輛使用情況,加強對司機、非司機的安全教育工作;
9、負責公司外圍環(huán)境衛(wèi)生的管理;
10、負責公司辦公地點安全、保衛(wèi)、消防工作的管理; 11、負責員工食堂工作的管理;
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作;
13、根據總經理的指示,積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議;
14、負責公司大事紀工作; 15、負責信訪接待工作;
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作; 17、負責辦理營業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)年檢工作。18、負責領導交辦的其他臨時工作。
房地產公司運營崗位職責篇二
房地產行業(yè)崗位職責描述
總經理/副總經理 gm001 根據公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經營模式、業(yè)務流程和
工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬
業(yè)績進行考核評估，保證公司的正常運作。
15-25，根據公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施，確保
公司總體戰(zhàn)略目標的達成；，按照公司實際情況以及市場的走勢，組織設計制定公司經營模式、業(yè)務流程和
工作流程，主持所管轄部門日常經營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中 能夠有更好的效益；，根據公司的相關理念，負責制定公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管
理制度，為各個部門業(yè)務開展和經營管理工作營造科學、規(guī)范、良好的組織環(huán) 境和企業(yè)文化；，對直接部屬的工作進行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務的性質，對其業(yè)
績進行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直 接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；，協調公司內外的關系，為公司贏得良好的運作環(huán)境；組織處理公司層面的重大
突發(fā)事件，保證公司的正常運作。
事業(yè)部經理 gm002 根據公司的相關理念，協助貫徹執(zhí)行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管
理制度，按照公司的運營模式，監(jiān)督下屬部門完成運營目標，針對總經理部屬的工
作，協助進行監(jiān)督檢查，培訓新的員工，為公司發(fā)展擴充力量。13-19，根據公司的相關理念，協助貫徹執(zhí)行公司的經營理念、核心價值觀、管理思想、總經理/副總經理
行政、人事和財務管理制度，為公司業(yè)務開展和經營管理工作營造科學、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；，按照公司的運營規(guī)劃制定的所管轄部門的各項經營目標和管理目標，監(jiān)督下屬
部門完成，確保工作完成的進度和質量，并向總經理匯報所管轄部門的經營管 理情況；，按照總經理制定的各部門的戰(zhàn)略計劃，負責監(jiān)督所管轄部門長期、中期和短期
發(fā)展規(guī)劃的實施情況，參與審批部門的經營管理方案，確保部門按步驟順利發(fā) 展；，按照所管轄部門實際情況，參與所管轄部門組織架構方案的制定，確保架構方 案的適應性及有效性；，針對總經理部屬的工作，協助進行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務的性
質，對其業(yè)績進行考核評估，參與獎懲、任免方案的制定，保證部署的工作順 利完成；，根據業(yè)務的性質，負責業(yè)務的策劃、組織、實施工作，為業(yè)務的開展提供指導；，開展公司的管理狀況分析，針對重點，提出改善管理的方案。
總經理助理 gm003 根據公司發(fā)展狀況，協助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責總經理的文件、檔案管理工作，協助總經理起草相關文件，認真貫徹落實總經理的工作指示，負責做好公司保密工作。
11-15，根據公司發(fā)展狀況，協助總經理/副總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現公司價值，總經理/副總經理 提高公司競爭力，確保公司長遠發(fā)展和長期收益；，根據總經理/副總經理的工作安排，負責總經理/副總經理的文件、檔案管理工
作；，負責副總經理辦公會、月度工作例會、臨時提議等重要會議的通知安排，做好
會議記錄和紀要的整理，及時轉達和傳遞；，協助總經理/副總經理起草相關文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門的工作流程
并起草相關文件；，認真貫徹落實總經理/副總經理的工作指示，協助總經理/副總經理完成日常工 作的追蹤、匯報及部門間的溝通、協調等工作，確保公司運轉正常；，陪同參與相關商務活動、談判工作；，當總經理/副總經理臨時外出時，代理總經理/副總經理主持日常工作；，負責做好公司保密工作，凡涉及公司及領導工作中的各類秘密信息和資料不傳
播。
董事會秘書 gm013 做好公司董事會的文密工作，保證董事會的決議和意向的保密性，使得公司更好的發(fā)展。
11-15，做好董事會會議的記錄工作，并保證會議紀要的安全性和保密性； 總經理/副總經理，按照公司的規(guī)定，把董事會的決議和政策有選擇的重新整理和排序，并真實傳
達董事會的一些決定，保證公司的正常有序發(fā)展；，董事會的記錄要做好整理工作，保證每次會議的內容都清楚的有序的被整理出
來，以便公司日后查詢。
黨委書記 pu001 貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策和公司各項決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對上級黨組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議。，組織起草黨委的工作計劃和總結，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，保證監(jiān)督
黨和國家的方針、政策和公司各項決定的貫徹執(zhí)行。檢查公司黨組織對上級黨 15-25 組織決議的執(zhí)行情況，組織貫徹黨委決議；，主持黨委會、黨委民主生活會，黨員大會等；做好黨委班子、支部班子的思想
政治工作，抓好黨的思想建設、組織建設和作風建設，努力發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗 堡壘作用；，參與討論和決定公司行政管理、科研等工作中的重要事項。支持行政負責人在其職責范圍內獨立負責地開展工作，組織黨委班子充分發(fā)揮保證監(jiān)督職能。團 結黨內外同志，協調學校黨、政、工、團的關系；，加強黨組織的思想、組織、作風建設，組織對黨員的黨性、黨風、黨紀教育，具體指導下屬黨支部的工作；，負責公司的思想政治工作，抓好全公司的精神文明建設；，主持中層以上領導干部的理論學習中心組的學習，配合組織、人事部門做好科
級以上干部的教育和管理等方面的工作；，領導工代會、工會、共青團等群眾組織的工作；，組織制訂、修改和廢除黨務系統規(guī)章制度，簽發(fā)以黨委名義發(fā)出的公文；，完成公司和領導交辦的其他工作。
工會主席 pu002 根據工會法和企業(yè)經營生產管理情況，組織建立健全工會組織，開展民主管理，勞
動競賽，技術比武、文體活動，維護職工和企業(yè)的權益及安定團結的良好局面。，根據工會法和企業(yè)的實際情況，組織建立健全工會系統的機構，進行會管理，按規(guī)定召開會員代表大會，以維護企業(yè)和職工的合法權益；依據工會法，每年 13-19 黨委書記 組織召開兩次會員代表大會，參與會議決議的起草，建立健全民主管理員網絡 審議；每年組織四次就企業(yè)經營決策、工資分配等內容開展廠務公開欄及對敏 感部位和熱點問題進行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設；負責代表工會簽署 集體勞動合同，以增加廠務工作透明度，為職工發(fā)表意見建立渠道，激發(fā)職工 積極性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現；依據勞動法、安全保障條例、參與勞動保護、勞動保險標準、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負責死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動爭議調解委員會，以保障維 護職工的合法權益；依據工會法，就企業(yè)經營生產的重點、難點，組織開展勞 動競賽，評先選?；顒?，激發(fā)職工的積極性，促進企業(yè)經營生產目標的實現；，根據工會的職能和工會業(yè)務活動需要，對工會主席、委員、會員代表各班組長，組織開展工會法、勞動法、公司法及如何當好代表和維護權益的培訓教育，并 通過技術比武、練兵活動，提高其素質和法律意識；根據工會法和公司規(guī)定，組織對部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟扶貧、送溫暖、慰問活動，幫助解決工作生活中的實際困難，以實現安定團結的良好局面；根據工會的職 能和企業(yè)的實際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動，以活躍職工 的文化生活，增強凝聚力；根據工會法，在編制范圍內，負責工會的機構設置，屬員的任命、考核、獎懲、培訓，加強團隊建設，增強凝聚力，保證工會工作 的履行和工作目標的實現。
工會黨群主管 pu004 根據組織內部制定的工會、黨建工作策略，具體負責相關領域工作的執(zhí)行，安排、組織相關活動，確保組織內部相關政策的順利實施，推進組織企業(yè)文化建設。，根據組織內部制定的工會，黨建工作策略，具體負責相關領域工作的執(zhí)行，安
排、組織相關活動，確保組織內部相關政策的順利實施，推進組織企業(yè)文化建 工會主席 8-11 設；，根據收集的各類反饋意見，對其完成整理、分析工作，并及時匯報給，協助上
級主管修改相關政策，保證工會黨群工作切實符合組織實際情況；，根據工會、黨建工作的具體要求，結合組織內部職能劃分，協調各部門工會、黨建工作的建立，對出現的問題給予技術支持，確保組織內部相關政策的統一。
工會黨群干事 pu005 根據黨的政策及工會相關規(guī)定，協助工會黨群主管的工作，做好政策落實工作。
5-8，負責公司的思想政治，組織理論學習，上級精神和指示的傳達工作； 工會主席，負責落實黨組民主生活會制度，指導公司開好民主生活會；，負責公司共青團和青年工作，及時了解他們的思想情況；，負責公司工會工作，組織協調工會活動。
財務副總經理 fa001 根據公司的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務規(guī)劃和財務管理制度，組織資金的融
通、運作和管理，加強組織的財務管理，結合公司所承接的經濟合同的具體情況，指導重大經濟合同或協議的研究、審查，保證各項報表的真實準確，監(jiān)督相關預算的劃批及到位情況。
15-25，根據組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務規(guī)劃，制定財務管理制度，授權
各專項管理者制定相關操作規(guī)定及流程，宏觀統籌組織財務策略，保證組織制 定的財務政策服從服務于組織的整體發(fā)展； 總經理，根據組織制定的整體運作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運作和管理，加強組織的財
務管理，提高資金的運用效率，為組織獲得更多的收益；，根據組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合組織所承接的經濟合同的具體情況，指導重大
經濟合同或協議的研究、審查，對重要經濟問題進行分析和決策，保證合同的 有效性，保證組織經濟活動的利益，防范組織遭遇重大經濟損失；，根據已制定的財務預算、審計制度，核對簽署公司年度預算、財務報告、會計
決算等報表，保證各項報表的真實準確，監(jiān)督相關預算的劃批及到位情況。財務總監(jiān) fa002 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略，指導財務部各
分管經理制定公司各方面財務管理制度，保證財務工作順利開展，對公司的總體發(fā)
展提供有價值的建設性意見，推動公司的全面健康發(fā)展。
13-19，領導公司財務工作，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務發(fā)展規(guī)劃和 財務副總經理 發(fā)展策略；，根據公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，指導財務部各分管經理制定公司各方面財務管
理制度，從而明確財務部整體長期發(fā)展目標；，指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符
合公司發(fā)展要求；，在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務工作
順利開展；，在分管部門的業(yè)務范圍內，就重大問題與相關政府部門、公檢法及金融稅務部
門聯絡與交涉；，合理配置人力資源，確保具有恰當技能的管理人員開展相關工作，指導、培養(yǎng)
部門管理人員，提高他們的技術水平和管理能力，營造積極的工作環(huán)境，充分 調動管理層的工作積極性與創(chuàng)造性；，支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經營理念，對公司的總體發(fā)展提供有
價值的建設性意見，推動公司的全面健康發(fā)展；，參與公司重大決策，就財務等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運
營的合法性和利潤。財務經理 fa003 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務發(fā)展規(guī)劃，制定財務部年度財務計劃，協調財務部工
作，管理公司財務帳目，確保公司財務工作的規(guī)范化，按期進行稅務的繳納及稅收
管理。
11-15，根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財務發(fā)展規(guī)劃，制定財務部年度財務計劃，并提供相
財務總監(jiān) 關資料和信息支持；，協調財務部工作，使各崗位能夠更好的配合,以促進公司整體目標的實現；，根據年度財務計劃，如預算和決算，現金流，稅務等并監(jiān)督公司財物運營；，管理公司財務帳目，并進行季度分析，確保帳目清晰，財務分明，審定公司內
部年報，確保公司財務工作的規(guī)范化；，按期進行稅務的繳納及稅收管理，保證分公司經營合法化，提供董事會需要的相關財務資料；，管理公司員工工資、福利，組織相應的財務工作。
高級財務分析員 fa004 根據部門制定的年度財務計劃，對財務狀況、經營情況、合同執(zhí)行情況進行分析，完成分析報告的撰寫工作，根據部門制定的資金預算使用管理規(guī)范，對成本費用資
金進行分析，完成成本控制及使用情況報告，根據部門所涉及的行業(yè)特征，收集行 業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經濟活動相關數據，完成對這些數據的比較分析。8-11，根據部門制定的財務管理具體規(guī)定，對財務狀況、經營情況、合同執(zhí)行情況進
行分析，完成分析報告的撰寫工作，對分析中出現的異常情況向上級提交報告，財務經理
保證財務記錄能夠反映組織的真實情況；，根據部門制定的資金預算使用管理規(guī)范，對成本費用資金進行分析，完成成本
控制及使用情況報告，對分析中出現的異常情況向上級提交報告，保證預算資 金的到位及使用情況，保證組織的成本控制工作高效進行；，根據部門對下屬企業(yè)財務狀況的管理規(guī)范，收集、整理、分析下屬企業(yè)財務狀
況，對其中各項財務數據進行核對，確保數據的準確，撰寫財務分析報告，提 交分析中出現的問題，保證部門了解下屬企業(yè)的真實情況；，根據部門所涉及的行業(yè)特征，收集行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)的經濟活動相關數據，完
成對這些數據的比較分析，掌握組織在行業(yè)中的真實情況，提交相關報告，確
保上級了解組織的現有水平，以便完成后續(xù)的工作。
財務分析員 fa005 根據部門制定的財務分析工作的具體規(guī)范，協助財務經理進行成本核算，及時提供，根據部門制定的財務分析工作的具體規(guī)范，協助財務經理進行成本核算，對其可靠的財務信息和有關工作建議，保證各類財務信息的真實準確。
中出現的問題向上級主管提交，完成核算報告的撰寫，保證成本核算工作真實 5-8 財務經理
準確；，根據組織制定的財務分析工作具體規(guī)范，進行財會信息的分析和評價，及時提
供可靠的財務信息和有關工作建議，保證各類財務信息的真實準確；，根據組制定的相關操作流程規(guī)范，計算收入、費用、成本，正確計算和處理財
務成果，確保財務記錄的真實準確。
財務助理 fa006 根據財務部門制定的年度財務計劃，負責完成組織財務管理的日常工作，定期對上
述文件進行整理分析，協助上級主管開展財務部內外的溝通與協調工作，保證部門
工作的正常開展。
3-5，根據財務部門制定的年度財務計劃，負責完成組織財務管理的日常工作，完成記賬憑證的審核、賬目核對與調整、日常費用預算分析及內部控制固定資產管 財務經理
理等，以保證各財務專項發(fā)展計劃的順利開展；，根據部門的實際需求，完成財務單據的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處
理財務相關資料文件；統計、打印、呈送、登記、保管各類報表報告，并定期 對上述文件進行整理分析，以保證各類財務資料的完整；，根據部門實際情況，協助上級主管開展財務部內外的溝通與協調工作，以保證
組織行政管理的協調一致； 會計經理 fa013 根據部門制定的會計管理制度，協助制定會計操作流程。協調公司內、外部業(yè)務關，根據部門制定的會計管理制度，結合本部門具體情況，協助制定會計操作流程，系，制訂會計部門工作計劃，保證了解公司財務狀況，制定員工的培訓計劃。
組織協調本部門的會計核算及出納工作，制訂、實施并維護財務數據，保證操 11-15 財務總監(jiān) 作流程的規(guī)范性，相關數據完整、準確；，根據部門制定的會計具體職責，結合組織內、外部業(yè)務關系，對內就會計領域的相關問題給予各部門技術支持，對外協調組織與其它金融機構的業(yè)務往來，保證組織擁有良好的內、外財務環(huán)境，推動組織發(fā)展；，根據部門制定的會計操作規(guī)范，組織對諸如收入、支出、成本、利潤、投資、現金流等信息進行收集、整理和分析工作，制訂會計部門工作計劃，保證會計 工作的順利進行，各類財務數據完整、準確；，根據部門制定的相關會計操作規(guī)范，組織編制各種內部會計報表，做出文字分
析，定期完成報表的審核，負責向上級匯報相關分析結果，保證了解公司財務 狀況，便于制定下一階段財務政策；，根據部門對員工培訓提出的具體需求，制訂定部門專業(yè)培訓計劃，協助培訓部
實施。
主管會計 fa014 根據部門對會計管理工作制定的相關規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，協調和部門間財務關系，對相關財務領域的問題給予專業(yè)技術支持，保證部門財務工作的順利進行。8-11，根據部門對會計管理工作制定的相關規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現
會計經理 金簿及銀行結余審核單據，使之符合財務和稅務要求，保證會計工作的順利開
展；，根據組織部門間的職責劃分，及財務部與外部金融實體間的關系往來，協調和
部門間財務關系，對相關財務領域的問題給予專業(yè)技術支持，協調組織與外部金融實體的會計工作往來，確保組織具體良好的內部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財
務會計工作的正常開展；，根據部門制定的有關會計工作的相關操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報告，確保成本真實準確，保證部門財務工 作的順利進行。
會計師 fa015 在財務經理領導下，負責公司各種核算和其它業(yè)務的記帳工作，認真、準確地登錄
各類明細帳，時辦理記帳登記手續(xù)，協助主管會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作。
5-8，在財務經理領導下，按照公司財會制度和核算管理有關規(guī)定，負責公司各種核
算和其它業(yè)務的記帳工作； 會計經理，根據會計制度規(guī)定，設置科目明細帳和使用對應的帳簿，認真、準確地登錄各
類明細帳，要求做到帳目清楚、數字正確、登記及時、帳證相符，發(fā)現問題及 時更正；，負責固定資產的會計明細核算工作，建立固定資產輔助明細帳，及時辦理記帳
登記手續(xù)；，負責公司的各項債權、債務的清理結算工作；，協助主管會計等做好會計原始憑證、帳冊、報表等會計檔案的整理、歸檔工作，就職責范圍問題提出工作建議。
出納員 fa016 在財務管理經理領導下，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務，辦理銀行存款、取款和轉
帳結算業(yè)務，登記現金和銀行日記帳，正確編制現金、銀行的記帳憑證，配合對應收款的清算工作。，在財務管理經理領導下，按照國家財會法規(guī)、公司財會制度的有關規(guī)定，認真
辦理提取和保管現金，完成收付手續(xù)和銀行結算業(yè)務； 3-5 會計經理，根據審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款和轉帳結算業(yè)務?及時根據銀行存
款對收單，在月末作出相應調整，做到銀行對帳單相符；，登記現金和銀行日記帳，做到月結日清，保證帳證相符、帳款相符、帳帳相符，發(fā)現差錯及時查清更正；，審查臨時借支的用途、金額和批準手續(xù)，嚴格執(zhí)行采購領用支票的手續(xù)，控制
使用限額和報銷期限；，正確編制現金、銀行的記帳憑證，及時傳遞給財務登帳；，配合對應收款的清算工作，嚴格審核報銷單據、發(fā)票等原始憑證，按照費用報
銷的有關規(guī)定，辦理現金收支付業(yè)務，做到合法準確、手續(xù)完備、單證齊全；，負責妥善保管現金、有價證券、有關印章、空白支票和收據，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作以及公司財務保險柜的安全使用。審計經理 fa023 根據公司的發(fā)展策略，協助上級搞好部門內有關行政、管理工作，主持審計處的日
常工作，指導和監(jiān)督各項審計工作向領導報送審計報表或審計調查結果。11-15，根據公司的發(fā)展策略，協助上級搞好部門內有關行政、管理工作； 財務總監(jiān)，根據公司制定的審計管理制度，主持審計處的日常工作，改進和完善審計工作的基礎管理；，主持審計工作的實施，指導和監(jiān)督各項審計工作；，向領導報送審計報表或審計調查結果，并根據規(guī)定向有關部門通報審計結果；，根據公司發(fā)展需要，制定員工培訓計劃，提高員工業(yè)務技能。高級審計專員 fa024 參與審計項目的實施工作，協助上級解決審計工作的業(yè)務難點，督辦經公司領導批
準的審計結論和處理的執(zhí)行情況，負責本部門人員的業(yè)務培訓。
8-11，參與審計項目的實施工作，協助上級解決審計工作的業(yè)務難點，把關審查各類 業(yè)務報告、報表，把好審計關口； 審計經理，起草公司審計工作規(guī)劃、計劃、工作報告、規(guī)章制度等；，督辦經公司領導批準的審計結論和處理的執(zhí)行情況，并向上級匯報；，根據部門需要，具體負責本部門人員的業(yè)務培訓。審計員 fa025 根據部門制度及審計計劃，完成審計工作。5-8，審計公司財政預算執(zhí)行情況和決算；，審計公司預算外資金的收支及其使用情況； 審計經理，審計公司的資產、負債、損益情況；，審核現金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務正確；，進行各項專項審計調查和稽核。審計助理 fa026 協助上級完成審計工作。
3-5，協助完成對公司財政預算執(zhí)行情況和決算的審計工作；協助審核現金收、付款
審計經理 原始憑證；參與完成部門審計報告。
信用管理經理 fa033 根據組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機構的良好交往，全面管理部門正常運作，制定部門管理方案，評估客戶信用等級，幫
助組織屏蔽經營活動中的信用風險，組織部門內部員工培訓及績效考核工作。，根據組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合財務部發(fā)展方向，從信用管理的角度協助直屬 上級制定組織財務政策，參與組織重大財務事務的討論，對組織財務活動給予 11-15 財務總監(jiān) 信用管理方面的技術支持；，根據組織的整體發(fā)展方向，結合組織從事的具體行業(yè)，完成市場信用制度政策的充分調研，有針對性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合 市場經濟活動規(guī)律，符合組織業(yè)務的實際需求；，根據組織的業(yè)務發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機構保持良好的業(yè)務
往來，充分掌握國家關于信用管理的相關政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外 部環(huán)境；，根據組織對經營活動中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導組織信用管
理部的正常運作，領導制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務于組織的整 體發(fā)展；，根據部門整體管理政策，結合組織整體業(yè)務發(fā)展，配合其它部門完成組織經營
活動中的信用管理工作，評估客戶信用等級，評估經營活動中的信用風險，確 保組織在經營活動的利益；，根據財務部對相關從業(yè)人員業(yè)務能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關
人員的培訓，并進行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務能力和工作效率，增 強組織整體競爭力。
信用管理主管 fa034 根據部門制定的工作管理方案，全面負責部門日常事務性工作，監(jiān)督日常問題的解
決，協調部門間利益關系，對客戶提出的問題給予技術支持，協助部門修改相應的管理政策，對經營活動中的各類信用資料進行分析，確保部門的正常運轉。，根據部門制定的工作管理方案，全面負責部門日常事務性工作，協助部門經理
完成部門的管理工作，對部門日常工作中出現的問題提出解決方案，并監(jiān)督問 8-11 信用管理經理
題的解決，定期撰寫工作報告，提交直屬上級，確保部門工作正常；，根據部門制定的信用管理政策，對其它部門提供信用管理方案，協調各部門間的利益關系，對其它部門經營活動中出現的信用管理問題提供技術支持；，根據組織日常經營活動的具體情況，對客戶提出的信用問題給予技術支持，收
集客戶對部門信用管理的反饋意見，及時整理、分析，并提交直屬上級，協助 部門修改相應的管理政策，保證相關信用管理制度符合業(yè)務發(fā)展需要；，根據部門信用管理相關規(guī)范，定期對經營活動中的信用票據及其它相關資料進
行深入分析，協助評估信用風險，確保部門的正常運轉。
信用管理員 fa035 根據部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務中的各類信用資料，分析結果呈報直屬上
級，與外部信用管理機構完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護體系的 正常運轉。
5-8，根據部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務過程中的各類信用資料，并對資料進行初步分析，分析結果呈報直屬上級，確保相關資料的完整、準確； 信用管理經理，根據部門與外部信用管理機構的業(yè)務往來，完成各類信用管理信息的傳遞工
作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級協調雙方的利益關系；，根據部門客戶維護相關規(guī)范，跟蹤、收集客戶對部門信用管理政策的反饋意見，將問題反饋至相關部門，并跟蹤問題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運 轉。
信用管理助理 fa036 根據公司的有關規(guī)定，協助上級做好信用管理工作。3-5，協助上級做好信用管理工作，完成工作任務指標。信用管理經理 資金管理經理 fa043 根據組織整體發(fā)展需求，有針對性的制定組織投、融資策略，評估投資風險，確保
組織利益，跟蹤投資流向，評估資金回流，與組織外各類投資金融機構保持良好的業(yè)務往來，全面管理部門事務，組織、安排相關從業(yè)人員的培訓、績效考核工作。
11-15，根據組織整體發(fā)展需求，結合市場經濟活動規(guī)律，協助直屬上級有針對性的制
定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動過程中可以獲得充足的資金，財務總監(jiān)
協助組織評估投資風險，屏蔽可能出現的投資失誤，確保組織利益；，根據組織制定的投資關系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使
用情況，定期評估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；，根據組織的業(yè)務拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機構保持良好的業(yè)務
往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務拓展的順利進行；，根據組織對部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對部門
重大事務進行審核，并監(jiān)督相關事務的進展，確保部門利益；，根據財務部對相關從業(yè)人員業(yè)務能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關
人員的培訓，并進行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務能力和工作效率，增 強組織整體競爭力。
根據部門制定的投資事務管理規(guī)范，評估投資風險，審核各投資項目可行性，統籌高級資金管理專員 fa044 預算分配，跟蹤資金流向，保持與外部投資實體的接解，深入研究國家相關政策、法律的制定，為組織其它部門提供投資方案，撰寫投資報告，確保組織在投資過程 中的利益最大化。，根據部門制定的投資事務管理規(guī)范，評估各項投資事務風險，審核部門投資項
8-11 目的可行性，確定投資項目后，明確投資項目所需預算，跟蹤投資資金的流向，資金管理經理
確保組織資金的到位及使用情況，及時呈報資金的運轉情況，便于直屬上級制 定相關的資金政策；，根據部門業(yè)務拓展的需求，保持與外部投資實體的日常性接觸，對其提出的投
資問題給予技術支持，確保部門與這些實體間良好的業(yè)務往來，深入研究國家 相關法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場經濟活動規(guī)律；，根據組織內其它部門的投資項目進展情況，有針對性的提供投資方案，協調組
織內各部門間的利益關系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內部環(huán)境；，根據部門管理的相關規(guī)范，對收集、整理的投資活動中的各類財務資料進行深
入分析，定期撰寫投資報告，以便直屬上級掌握部門各投資項目進展情況，及 時調整相關投資策略。
資金管理專員 fa045 根據部門制定的投資活動管理方案，協助協調各方立場，保證投資項目的正常進行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關數據及資料，確保其真實、準
確，以便上級主管完成相應的后續(xù)工作。5-8，根據部門制定的投資活動管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對投
資項目的反饋意見，并及時呈報相關部門，協助協調各方立場，保證投資項目 資金管理經理 的正常進行；，根據部門制定的投資活動管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情
況，收集、整理相關數據，并及時上報直屬上級，確保數據的及時、準確；，根據部門投資活動管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財務單據及相關資料，確保資料的完整、準確，以便上級主管完成相應后續(xù)工作。
資金管理助理 fa046 根據部門制定的資金使用方案，收集預算相關數據，撰寫項目預算進度使用報告，協助審核預算使用情況，保證項目的正常運行，項目預算到位情況良好。3-5，根據部門制定的資金使用方案，了解各項目的基礎預算，結合項目的進度收集
預算相關數據，撰寫項目預算使用報告，保證項目擁有充足的應用預算； 資金管理經理，根據部門制定的預算審核制度，協助審核預算使用報告，保證報告記錄的準確
性。
合同管理經理 fa053 根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂合同管理制度，制訂合同管理部門工作計劃，保證
組織對簽署合同進行有效管理，并確保部門持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。11-15，根據組織的要求，組織制訂合同管理制度，保證組織對簽署合同進行有效管理；，根據組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂合同管理部門工作計劃，確保部門工作順利正常完成； 財務總監(jiān)，根據合同管理制度，帶領屬下員工對組織所簽署合同文本、標的額、時間等進
行分類管理，并協同法務部門對合同進行審核，從而確保在合同履行過程中組 織利益最大化；，負責同其他部門的協調工作；，根據組織人力資源戰(zhàn)略，以及部門計劃，完成部門人員招聘、培訓、工作管理
以及績效考核等工作，使員工持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定工作。
合同管理主管 fa054 根據組織要求和部門計劃，在上級領導下完成合同管理工作。
8-11，根據組織要求，協助上級完成合同管理制度的制定工作； 合同管理經理，根據部門計劃，在上級的指導下對組織所簽署合同文本、標的額、時間等進行
分類管理，并協同法務部門對合同進行審核，從而確保在合同履行過程中組織 利益最大化；，協助上級完成對部門人員招聘、培訓、工作管理以及績效考核等工作。合同管理專員 fa055 根據公司和部門的相關規(guī)定，完成本職工作。
5-8，根據公司和部門的相關規(guī)定，具體實施部門的工作計劃，完成好合同管理工作； 合同管理經理，根據部門計劃，做好合同管理工作的進度安排，保證按時完成計劃。合同管理助理 fa056 協助上級完成合同管理工作，完成計劃任務指標。
3-5，根據部門規(guī)定，協助上級完成合同管理工作，提高自身業(yè)務素質，完成計劃任
合同管理經理 務。
人力資源副總經理 hr001 配合總經理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人力資源規(guī)劃，監(jiān)督、審核人力資源
工作，確保公司的順暢發(fā)展。
15-25，按照組織制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負責公司的人力資源管理工作，組織制定
本公司人力資源管理的方針和戰(zhàn)略，指導人力資源方面的工作，確保公司內部 總經理 處理人力資源問題有所依據；，協助總經理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向并且從人力資源管
理的角度，對公司的整體發(fā)展策略提出建議，并參與公司高層的決策，組織制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，協調各部門人力資源工作的開展，確保人力資
源工作目標的達成，幫助公司更好的發(fā)展。人力資源總監(jiān) hr002 根據公司的計劃，規(guī)劃公司長遠的人力資源戰(zhàn)略，為公司長期發(fā)展做好人才儲備。
13-19，根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司各部門的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來
人力資源副總經理
發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向；，根據公司的經營和發(fā)展規(guī)劃，主持人力資源部全面工作，制定人力資源的發(fā)展
規(guī)劃和年度計劃，報公司總經理批準后執(zhí)行，加強人力資源的預測和統籌管理，為公司的持續(xù)發(fā)展提供充足而優(yōu)秀的人力資源；，根據公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負責招聘、培訓和發(fā)展、薪酬、員
工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導下級實施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要；，根據公司發(fā)展需要，考察、考核、選拔、任用、交流、調整及初審中層領導干
部資格，做好公司的中層管理人員的晉升或調整，保證公司具有優(yōu)秀的中層管 理隊伍；，根據公司的發(fā)展需要，參與公司重大決策，結合實際情況，就人力資源方面提
出意見和建議，確保人力資源戰(zhàn)略為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持根據各部門工 作性質和員工個人實際工作情況，協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬調整等工作的進行，確保各項工作順利進行。人力資源經理 hr003 根據上級指定的公司人力資源政策，全面負責制度和政策的執(zhí)行，配合上級制定公
司的人事和行政規(guī)劃，對公司的人力資源戰(zhàn)略和整體戰(zhàn)略提出意見。11-15，根據公司業(yè)務發(fā)展方向和年度任務，制定出符合各級管理人員和專業(yè)員工的發(fā)
展培訓計劃，通過定位準確而及時的培訓，保證公司業(yè)務順利發(fā)展； 人力資源總監(jiān)，根據公司現狀、定位、發(fā)展需求和公司運營狀況以及市場薪酬情況，提出工資
薪酬計劃，做到公司薪酬政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外部競爭力和內 部公平性；，根據上級制定的人力資源戰(zhàn)略和政策，負責制定公司統一的招聘、考核、調動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等人事管理制度的擬定并監(jiān)督實 施，并及時聽取反饋意見協助上級修改人力資源的整體戰(zhàn)略；，根據公司的年度發(fā)展計劃和戰(zhàn)略，制定績效考核具體指標和考核辦法以及績效
考核與薪酬結合的具體辦法，做到通過績效考核實現員工與公司的暢通溝通，通過績效考核實現公司的整體目標。
人力資源主管 hr004 根據上級制定的公司人力資源政策，全面負責政策的實施和監(jiān)控。
8-11，根據上級的要求，保證政策的執(zhí)行，確保和所有部門進行良好的溝通；
人力資源經理，按照制定的人力資源政策，負責控制公司的招聘、考核、調動、晉升、獎懲、工資福利、勞動合同、勞動保險等相關程序的順利進行；，結合實際過程中出現的問題，對已有政策提出修正的建議。
人力資源專員 hr005 管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級的相關政策，進行相關的文件檔案管理。
5-8，根據公司人力資源管理的方針、政策和制度，協助經理制定相關的人力資源規(guī) 劃，為完善公司人事制度提供建議； 人力資源經理，按照公司制定的考核制度，對員工進行考核，并且定期進行考核情況匯總及整
理工作，并將結果提交給人力資源經理，從而使公司各部門了解本部門員工和 其他部門員工考勤情況；，根據公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統，從而使公司
重大人力資源管理決策有參考依據；，按照公司人力資源管理的需要，在高級人力資源專員的監(jiān)督指導下，進行績效
考核、組織培訓等活動。
人力資源助理 hr006 協助人力資源經理開展工作，負責協助公司人力資源部門各項功能的執(zhí)行與推動工，根據人力資源各部門需要，在招聘，員工評價，薪資管理，員工事務及員工溝作，為人事經理分擔工作。
通等方面提供協助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成； 人力資源經理 3-5，根據公司所需報告內容，記錄數據并完成相關報告，從而使領導制定計劃所需
報告真實可靠；，根據員工需要，回答有關人力資源方面的質疑，或向該問題的主管提交該質疑，確保員工對公司人力資源管理制度有深刻的了解。招聘經理 hr023 根據公司制定的人力資源制度和實際需要，負責為公司招募合適的人才，保證公司 的發(fā)展需要。
11-15，根據公司制定的人力資源制度和實際需要，制定相應的人才招聘計劃和目標；
人力資源總監(jiān)，根據公司要求，對招募的新員工進行培訓，保證招募到的人才符合企業(yè)發(fā)展需
要；，了解渠道信息，開拓新招聘渠道，保證招聘渠道的有效性和經濟性。招聘主管 hr024 根據制定的招聘計劃和目標，全面負責招聘工作。
8-11，根據相關的招聘計劃，組織實施具體的招聘工作； 招聘經理，根據需要設定招聘目標；，協助完成新員工的任職安排。招聘專員 hr025 按照上級要求，協助上級完成招聘工作。，利用各種傳媒渠道，及時發(fā)布招聘信息；
5-8，接待應聘人員，保證應聘資料的真實性與完整性； 招聘經理，負責記錄、管理新員工的資料、檔案；，及時與用人部門溝通，落實復試后錄用人員的上崗情況。
招聘助理 hr026 按照上級的要求完成招聘任務，并且協助招聘經理進行工作。
3-5，根據公司招聘的方針、政策和制度，協助經理制定相關的招聘事宜，為完善招
招聘經理 聘公司制度提供建議；，按照公司制定的考核制度，對受聘人員進行考核，并將結果提交給招聘經理；，根據公司人力資源的管理需求，招聘公司最需要或者今后需要的類型的人才，協助招聘經理做好工作。
培訓經理 hr033 根據公司對人力資源管理計劃，針對現有的人力資源水平，對公司的員工進行有針
對性的培訓，了解員工的情況并確定其發(fā)展意向。
11-15，根據公司財務預算和公司發(fā)展方向，制定培訓計劃，從而提高員工自身職業(yè)能
力和使公司更好的發(fā)展； 人力資源總監(jiān)，根據公司相關的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或
管理層的培訓課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃，與培訓商洽談專門的培訓課程服務，執(zhí)行對員
工技能及灌輸組織實踐和政策的任務，確保培訓課程的有效性；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務需求，調查新的培訓資源，提出新的培訓計劃，確保培訓制度不斷完善。，根據公司培訓計劃，制定培訓目標以及培訓方案，組織協調培訓活動。根據公培訓主管 hr034 根據公司培訓計劃，組織協調培訓活動，管理好員工方面的培訓和學習。培訓經理 司培訓計劃，制定培訓目標以及培訓方案，組織協調培訓活動； 8-11，參與制定公司內部的培訓政策，做好培訓的準備和需求；，組織協調培訓活動，根據需求設定培訓目標。
培訓專員 hr035 在培訓經理的領導下，負責公司職工的培訓工作，確保培訓工作順利的進行。
5-8，根據培訓經理制定的培訓計劃，協助組織實施培訓，從而提高員工自身職業(yè)能
力和使公司更好的發(fā)展；
培訓經理，根據培訓經理制定的培訓計劃，協助組織實施面向公司員工或管理層的培訓課
程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃，尋找培訓商，并進行初級的了解，確保培訓課
程的質量和信譽；，根據公司相關的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務需求，調查新的培訓資源，確保培訓
制度不斷完善。
培訓助理 hr036 協助培訓經理工作，負責各項培訓的具體事宜工作。3-5，協助招聘經理做好招聘工作； 培訓經理，負責準備各項招聘所需的材料和用品；，負責各項招聘的具體工作。薪酬經理 hr043 根據公司發(fā)展需要和人力資源戰(zhàn)略，負責制定公司的薪酬和福利政策。
11-15，根據公司制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合本企業(yè)的薪酬福利策略，保證薪
人力資源總監(jiān)
酬福利策略符合本公司的發(fā)展需要；，根據公司現狀、定位、發(fā)展需求和公司運營狀況以及市場薪酬福利情況，提出
工資薪酬福利計劃，做到公司薪酬福利政策符合公司的整體發(fā)展，使其具有外 部競爭力和內部公平性；，根據公司的人力資源政策和公司發(fā)展需要的調整，結合外部的薪酬福利狀況，負責及時對薪酬福利政策做出修改。
薪酬主管 hr044 按照上級指定的薪酬福利政策，負責薪酬福利管理以及政策在公司內部的實施。
8-11，協助上級經理制訂，并具體執(zhí)行薪酬福利政策；
薪酬經理，根據制定的薪酬政策，結合公司實際情況，負責組織公司薪酬福利制度的貫徹
和實施；，根據制定的薪酬政策，指導、監(jiān)督各分支機構的薪酬福利管理工作；，進行市場調查研究，確保公司的薪酬福利政策具有競爭力。
薪酬專員 hr045 根據上級的指示，負責薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。5-8，根據公司授予權限，負責公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確 保員工待遇的實現； 薪酬經理，根據員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護員工資料庫，確保資料準確性；，按照政府規(guī)定，負責社會福利的繳納等相關工作，確保對國家義務的順利完成；
薪酬助理 hr046 按照上級的指示，幫助完成薪酬福利工作。，幫助上級負責公司員工每月薪資計算、考勤和發(fā)放，確保員工待遇的實現；
3-5，根據員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護員工資料庫，薪酬經理
確保資料準確性。
績效經理 hr053 組織建立、維護績效考核體系，完成對績效獎金的審批、管理工作，完成組織現行的績效考核制度，掌握員工的工作狀況，提高員工的工作效率，確保組織完成績效
指標。
11-15，根據公司的人力資源規(guī)劃，建立并維持績效考核體系，并負責考核的實施、管
理，從而確保員工工作能力的提高；
人力資源總監(jiān)，根據公司績效制度，負責績效獎金的審批工作，監(jiān)督績效獎的領取、發(fā)放工作，確保資金的正常使用；，根據績效考核制度實施的結果，對當前的績效考核制度進行評估，以探索改進
措施；，根據組織對績效工作提出的具體要求，掌握員工的工作狀況，參與制定合理的工作計劃，提高員工工作積激性，提高員工工作效率，完成績效指標。績效主管 hr054 根據公司的人力資源規(guī)劃，組織對各類員工的績效考核工作，實施對相關員工的獎
懲，確保組織績效工作的順利開展。
8-11，根據員工的工作安排，配合領導具體組織實施各類員工績效考核工作，確?？?BR> 績效經理 效考核工作順利完成；，根據績效考核情況和員工日常表現，實施對相關員工的獎懲，以推動員工提高
自身職業(yè)能力的積極性；，根據績效考核制度，指導部門負責人開展考核工作，向雇員解釋各種相關制度
問題，確保績效考核工作順利完成。
績效專員 hr055 根據部門對績效操作的具體要求，結合員工績效指標，掌握其工作完成情況，并對
相關資料進行分析，整理績效工作檔案，相關票據的保管，確保組織績效工作的順
利開展。5-8，根據部門制定的績效考核標準，收集、整理各級員工的績效指標，掌握工作的績效經理 完成情況，并對相關資料進行分析，提交直屬上級，確保上級主管掌握員工的實際工作情況；，根據部門對績效管理的具體要求，整理績效工作檔案，相關績效獎金發(fā)放票據的保管，確保相關資的完整、準確。
績效助理 hr056 協助上級做好員工的績效調查和評估，確?？冃Чぷ鞯捻樌瓿伞?BR> 3-5，按照公司的要求，并且協助上級完成績效工作； 績效經理，協助上級做好員工的績效調查和評估。
員工關系經理 hr063 根據人力資源部的精神和方針來指導與員工的關系，完善好與員工的關系。保證公
司的順利發(fā)展。，根據公司人力資源發(fā)展的需要，制定本公司的員工關系管理制度，保證公司的人力資源總監(jiān) 正常發(fā)展； 11-15，在公司制定員工計劃時，提出自己的見解。員工關系主管 hr064 協調公司內部員工關系，安排好具體的與員工關系工作，保證公司的發(fā)展。
8-11，參與制定新員工的培訓計劃，安排新員工的入職并幫助其盡快了解企業(yè)文化融 員工關系經理 入公司；，組織安排公司員工活動，營造良好的企業(yè)工作氛圍。員工關系專員 hr065 加強內部溝通，緩和員工矛盾。
5-8，緩和公司內部員工之間的矛盾，避免員工間的沖突； 員工關系經理，安排有利于內部溝通的活動；，協調新老員工的關系。
員工關系助理 hr066 協助與員工關系專員做好緩和員工關系矛盾加強員工之間溝通的工作。
3-5，根據公司的要求協助與員工關系專員做好緩和員工關系矛盾加強員工之間溝
員工關系經理 通的工作；，協助上級做好本職工作；，努力處理好員工之間的關系。行政副總經理 oa001 根據公司規(guī)模的大小和業(yè)務的性質，規(guī)劃公司行政工作，行使對公司行政和總務的指導、監(jiān)督、管理權力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲備。
15-25，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關的行政政策，并監(jiān)督指導行政方面的工作，總經理 從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；，根據各部門工作性質，制定不同的行政制度，從而使公司更好的運作；，根據公司行政的管理需求，建立公司行政管理信息系統，從而為公司重大行政
決策提供信息依據。行政總監(jiān) oa002 根據組織戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織行政事務進行規(guī)劃，制定行政相關制度，完善管理機制
保證組織行政工作有效正常的開展。13-19，根據部門的發(fā)展狀況，制定并控制部門預算，為公司財務部制定公司整體預算
提供資料； 行政副總經理，擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴格執(zhí)行公司行政方面的有
關規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理；，擬定公司固定資產、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度
健全，按章辦事,并負責公司行政費用的預算與控制；，負責協調、平衡各部門之間的關系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有
關行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；，組織、安排重要客人來訪的接待工作，協調內外關系，宣傳企業(yè)文化和公司理
念，樹立公司的良好形象。
行政經理 oa003 根據公司的管理理念、發(fā)展計劃、工作安排，制定完整的規(guī)章制度、部門內部的工
作計劃，協調公司內部行政等工作，從而提高整個公司的工作效率，為部門員工具 體工作提供指導。
11-15，跟據公司的管理理念，制訂完整的公司規(guī)章制度，為員工工作提供統一衡量標
準； 行政總監(jiān)，根據公司的發(fā)展計劃，制定部門內部的工作計劃，協調公司內部行政等工作，使公司及部門的工作可以正常順利的開展；，根據公司的工作安排，負責對公司員工進行公司規(guī)章制度等相關內容的培訓，使公司的各項制度可以真正落實，提高員工的工作效率；，根據公司及部門的工作計劃，制訂部門預算報告，對控制成本的方法提出建議，并對實施過程及方式加以控制，以達到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財務 部制定整體財務預算提供資料；，根據公司的工作安排，制定相應的日程安排，重要客戶的接待工作，相關報告的準備、審核工作，保證準確高效；，根據部門的工作計劃和發(fā)展的需要，制定設備的購買計劃，以及對現有設備的維護工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進行；，根據部門的工作安排，負責制定行政人事人員的任用和考核計劃，并對任用和
考核的過程進行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達到最優(yōu)配置，提高部門的工 作效率。
行政主管 oa004 根據部門制定的行政管理相關規(guī)范，全面管理組織行政領域日常事務性工作，確保，完成公司固定資產的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放組織整體行政工作的平穩(wěn)運行。
工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務正常開展，并防止公司資產流失； 8-11 行政經理，起草公司文書、檔案（包括文書、技術、財務、人事）管理制度；，組織有關人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工
作；，協助領導做好辦公室有關行政接待事務,做好來信來訪接待及重要客人接待工
作；，協助領導對公司總部辦公場所（物業(yè)）各項費用進行審核，保證費用報銷的真
實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設計的審核及招、評標工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質保量符合要求；，進行公司車輛使用的調度，保證公司領導和業(yè)務用車；，督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序, 組織公司財產的保衛(wèi)工作，確保公司的財產安全。
行政專員 oa005 按照公司規(guī)定的職責，協助經理工作，管理公司文件，并負責外聯和接待事務。
5-8，針對辦公室管理工作中的問題，向行政經理或管理經理提供幫助； 行政經理，按照公司對文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件
檢索和使用；，根據公司授予權限，負責公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記
錄，確保無遺漏；，收集國家相關管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提
供信息幫助；，協助部門領導做好外聯和接待事務，會議的通知、會議場所的安排等工作；，負責辦公室人員考勤工作。
行政助理 oa006 協助行政經理開展工作，負責協助公司行政部門各項功能的執(zhí)行與推動工作，為行
政經理分擔工作。
3-5，根據行政各部門需要，協助行政經理完成工作，從而保證行政各部門工作能順
行政經理 利完成。
操作工 oa007 協助上級做好行政工作，負責行政部門各項職能具體的落實執(zhí)行工作。
1-3，根據行政部門需要，做好具體工作。行政經理
總經理秘書 oa013 負責協助總經理進行日常行政事務管理、高層會議籌備和記錄并協調本公司內部各 部門、分支機構以及外部相關機構的關系。
11-15，按照總經理工作上的需要，負責協助總經理進行日常行政事務管理，減輕總經
理的工作量； 行政總監(jiān)，根據高層會議的人數和會議討論方向，負責高層會議籌備和記錄，確保會議圓
滿舉行；，根據總經理指派，參加商務談判和接待客戶來訪；，翻譯公司所需的資料，對外交流時任翻譯；，協調本公司內部各部門、分支機構以及外部相關機構的關系；，起草、傳遞、處理公司相關文件和資料文檔；，進行物品及文檔的管理。
行政秘書主管 oa014 根據公司的規(guī)定，管理文密的工作和流程，并做出監(jiān)督及管理。
8-11，按照公司發(fā)展策略，參與制定相關的行政政策，并監(jiān)督指導文密方面的工作，行政經理 從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；，根據各部門工作性質，安排不同的文密工作；，對公司全員進行行政的整理，根據公司行政的管理需求，建立公司行政文密
管理信息系統，從而為公司順暢運轉供信息依據。
高級行政秘書 oa015 按照經理的指示，為其提供一切所需的文書性支持工作。5-8，按照經理指示，為經理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統化文件管理；
行政經理，完成一定的文件翻譯工作；，負責董事會內部文件的起草、董事會會議記錄及協調各部門工作。行政秘書 oa016 按照公司授予權限，并根據領導指示，為各部門領導提供秘書性支持，部門文檔的整理和歸檔，并協助部門領導協調與其它部門的工作關系。3-5，負責行政管理部門文件的打印和工作計劃、總結的撰寫； 行政經理，按照上層管理人員的需要，協助領導和各部門作好各種信息的收集和處理工
作，做好信息支持；，按照領導指示，撰寫會議通知、會議記要、日常信件和工作報告；，負責行政管理部門公文的接收、登記、下發(fā)、歸檔等工作；，建立健全行政管理部門內部基礎資料的管理保存工作；，負責行政管理部門公章的保管、使用和登記工作；，對其他行政和業(yè)務方面的工作提供行政支持。
前臺/接待 oa017 負責公司來訪客人的預約登記和接待服務工作，收集客戶、訪客、及其他單位的信
息,并提供給客戶相關信息，完成其他分配的文職工作，記錄電話留言信息，及其它
文件中信息，為公司提供輔助性工作。1-3，負責公司來訪客人的預約登記和接待服務工作，并做到文明、禮貌、熱情、周到，來客登記齊全； 行政經理，根據部門的工作計劃，協助行政經理，處理部門內日常工作中出現的問題，使
部門工作得以順利地進行；，回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；，根據公司和部門的日程安排，安排會務、接待重要客戶以及相關報告的準備工
作，使后續(xù)工作可以順利的開展；，負責管理公司簡介等客戶資料，向客戶提示公司信息；，負責轉接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉信息；，協助收發(fā)員將機要文件、重要信件等及時送至所在部門；，協助人事部對公司員工考勤的管理。
車隊主管 oa024 根據公司規(guī)定的車輛制度，管理好車隊的各項事宜，使得車輛和車隊人員能夠更好的為公司的各項活動服務。
8-11，根據公司規(guī)定的車隊制度，管理好車隊的工作；
行政經理，管理好車隊的各項工作，并且及時和上級領導進行溝通，更好的完成任務；，對車隊的車輛進行定期的安全檢查保證用車質量，對車隊人員進行培訓和指導
保證人員素質的提高。
司機 oa026 安全駕駛公司汽車，并對汽車進行維護。3-5，駕駛汽車，隨時準備被調遣；，對汽車進行簡單的維護。車隊主管
企業(yè)內刊主編 oa054 根據公司相關政策需要及內部實際情況，負責企業(yè)內刊采編及管理工作。
8-11，堅持貫徹組織制定的企業(yè)辦刊方針，全面負責刊物的學術、編輯及出版質量；
行政總監(jiān)，指導編輯部制定內刊的長遠和年度規(guī)劃，做好總體設計和導向，并定期檢查執(zhí)
行情況；，了解和指導編輯部工作，并就內刊質量方面的重大問題進行研究并提出解決辦
法；，辦強信息反饋，供鑒同類外部刊物的辦刊方法，提高雜志整體水平，注重企業(yè)
文化宣傳，加強刊物在國內外的影響力；，負責整理后稿件的最終審核工作，切實承擔起稿件終審工作。
企業(yè)內刊編輯 oa055 根據公司的要求及上級制定的計劃和方向，負責雜志內容的具體編排整理收集工，根據組織提出的內部刊物的發(fā)行策略，全面完成稿件的撰寫、審核工作，保證作。企業(yè)內刊主編 稿件的質量； 5-8，充分收集組織內部素材，并對素材進行整理篩選，保證素材能夠充分體現組織
特有的企業(yè)文化。
法律事務總監(jiān) le002 在公司的規(guī)定下，根據國家頒布的相關的法律法規(guī)，監(jiān)督公司的一些法律事務，為
公司的業(yè)務提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。
13-19，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的有關法律法規(guī)，使得公司良好的運轉；，主持集團重大經營決策的法律論證和法律保障；
總經理/副總經理，負責對集團規(guī)章制度、服務進行法律審核，主持對集團各類合同的審核；，管理集團專兼職律師、法律顧問；負責對集團所屬員工的法律培訓；，全面主持本集團（含各子公司）的法律事務。
首席法律顧問 le003 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的影響下，根據國家頒布的相關的法律法規(guī)，并且執(zhí)行法律總監(jiān)規(guī)
定的由關法律及時向公司領導和法律顧問總監(jiān)提供有關法律信息以及應采取的法
律對策和相關的建議，保證公司的合法華發(fā)展。11-15，對公司有關法律法規(guī)的規(guī)定能夠執(zhí)行；
法律事務總監(jiān)，根據上級制定的法律部門的工作目標，來完成工作；，對公司出現的法律問題和法律咨詢能做出相應的方案；，能夠為公司提供一些法律上面的建議和意見，為公司簽訂的合同和協議書等等
提供法律保障。
高級法律顧問 le004 根據公司和國劍的法律法規(guī)，及時向公司領導提供有關法律信息以及應采取的法律
對策，為公司的業(yè)務提供法律保障，確保公司發(fā)展的合法性。
8-11，根據公司戰(zhàn)略要求，按照公司法律工作計劃，組織專題研討等，更好的開展法
律工作； 首席法律顧問，在公司的業(yè)務開拓方向下，具體負責并組織研究公司創(chuàng)新業(yè)務可能出現的法律
問題，提出相應對策，以評價其法律可行性；，根據公司業(yè)務的需要，具體負責和協調參與公司業(yè)務部門對外進行的重要談
判，對有關協議、合同的起草提供法律意見；，負責管理和協調公司及各分支機構的經濟訴訟案件，以維護公司的利益；，參照國家相關法規(guī)，具體負責審查公司及各分支機構對外簽署的各類合同協議
及其他法律性文件，保證所有文件的合法性。
法律顧問 le005 按照高級律師的需求，協助高級律師工作，提供日常的法律咨詢。
5-8，按照合同性質，查找資料，協助高級律師起草和磋商合同，為高級律師提供建
議； 首席法律顧問，按照訴訟案件的性質，參考相關法律法規(guī)，協助高級律師處理公司的各類法律
訴訟案件和非訴訟業(yè)務，為高級律師提供建議，以使訴訟順利解決；，解決公司法律糾紛，并按照嚴重程度提交高級律師；，根據公司授予權限，提供公司日常法律事務咨詢、培訓服務；，按照國家相關法律法規(guī)，對公司法律文件進行初房地產公司運營崗位職責篇三
崗位職責
工程部經理：
1、按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標。
2、主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的分工職責，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。
3、參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標工作。組織項目工程各項招標工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。
4、根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標。
5、全面負責工程管理部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業(yè)文化學習、各項培訓、考核計劃。
6、根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標。
7、根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工程管理人員的具體職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現安全生產文明施工管理目標。
8、負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。
9、配合項目前期、規(guī)劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項目工程交付及交付后維保管理工作；負責組織完成項目工程營造總結及后評價工作。
10、負責召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。
11、完成領導安排的其他工作。
工程部副經理：
1、協助部門經理做好前期管理、現場工程管理、組織協調、內部團隊建設、信息管理、工程營造總結等工作。
2、負責所分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協調工作。
3、負責檢查、督促、指導下屬員工的工作，并做好下屬員工的日常考評工作。
4、負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、簽訂工作。
5、負責審查所分管工程施工組織設計，主持組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見，負責分管工程的重大技術方案評審。
6、負責組織收集、整理建筑“四新”技術，對其應用進行把控。
7、根據項目總體開發(fā)計劃，負責制定所分管工程的階段性進度計劃，并督促落實。
8、負責做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。
9、負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，明確各管理人員的具體職責，檢查、督促、指導下屬員工落實安全生產文明施工。
10、負責定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進行評價和考核，并上報部門經理，督促其落實改進。
11、協助部門經理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。
12、負責協調組織分管工程的各項驗收工作。
13、完成領導安排的其他工作。 土建工程師：
1、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。
2、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，當發(fā)生質量問題時，及時與監(jiān)理單位和設計部門聯系，并參與對質量事故的處理意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至質量問題處理完成。
3、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。
4、加強現場監(jiān)督，落實施工進度計劃、安全質量目標，以實際與計劃進行比較。分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。
5、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。
6、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質量協調會等。
7、檢查現場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。
8、協調質量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。
9、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進行施工。（包括工作程序、建設程序）
10、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用。
11、完成領導安排的其他工作。 安裝工程師：
1、對分管的工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，管理好項目的均衡施工和工序：
2、負責施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：
3、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況
4、發(fā)現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積極主動地同監(jiān)理進行協商。
5、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：
6、發(fā)現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部部長或公司領導反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理
7、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方的權益，公平、公正、公開的簽字：
8、負責協調各專業(yè)的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插。并協助景觀配套工程的質量、進度及資金控制管理工作：
9、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督：
10、熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規(guī)，根據相關文件要求，編制審定工程的預決算、工程量清單，確保其準確度。
11、完成領導安排的其他工作。
精裝修工程師：
1、為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程投資目標。
2、室內裝修工程師在工程部的領導下，負責項目裝修工程的設計協調和現場施工管理工作。
3、參與招標工作小組裝修技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技術資料；配合或組織裝飾類工程材料設備甲供、甲限的招標工作；負責合格供方的考察。
4、參加現場裝修裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業(yè)工程的現場配合工作，完成現場裝修裝飾工程施工日志的準備記錄；負責每日的現場巡查工作，并作好巡查記錄；負責對監(jiān)理單位關于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查。
5、根據公司批準的施工總進度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設計，負責編制裝修裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝修裝飾工程項目進度計劃的完成。
6、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督裝修裝飾工程項目施工質量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝修裝飾工程質量負責，對相處安全文明施工負責。
7、嚴格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標的實現。
8、對裝修裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議，并配合協調解決裝修裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現場的裝修裝飾工程涉外關系；負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關手續(xù)。
9、負責裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝飾資料合理歸檔和移交。
10、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場。
11、配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。
12、與設計單位溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。
13、組織對各分項工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作。
14、協助配合部門工作人員進行相關事務性工作。
15、完成領導安排的其他工作。 景觀工程師：
1、確定園林綠化工作的管理計劃及資金計劃,制訂控制措施。
2、監(jiān)督施工質量、進度、安全,審核工程量及進度款的撥付。
3、協調景觀單位和其他施工單位之間的關系,使工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。
4、參加項目綠化工程的驗收,并對綠化施工單位按合同要求完成的工程量進行認定和簽證。
5、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領導交辦的其他工作,主動配合其他部門完成相關工作。
6、完成領導安排的其他工作。 資料員：
1、按施工技術資料文件管理制度，負責對部門內部執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
2、負責部門所有工程圖紙、資料、文件（圖集、規(guī)范、標準等）、合同的整理、歸類、收發(fā)、登記、存檔及保管工作。
3、負責部門印章的保管，嚴格按程序使用。
4、負責部門各類會議紀要的及時整理、打印和發(fā)放。
5、負責部門日常費用的報銷登記。
6、負責部門各類信息、通知的及時下發(fā)和傳達。
7、負責部門公共物品、工具等的保管及借用登記，協助負責工程辦公設施設備的維護和管理工作。
8、協助部門經理做好工程部內務管理及團隊建設工作。
9、完成領導安排的其他工作。
房地產公司運營崗位職責篇四
崗位職責
工程部經理：、按照公司統一部署，全面負責項目工程的管理、組織、規(guī)劃工作，明確1 工程質量、進度、成本、安全文明目標。、主持部門管理工作，負責工程管理部組織架構的建設，明確管理人員的2 分工職責，建立、健全工程管理各項規(guī)章制度。、參與項目設計、勘察、監(jiān)理、施工、材料設備的招標工作。組織項目工3 程各項招標工作，及合同的起草、評審、簽訂工作。、根據質量管理目標制定本項目的具體質量管理方案，明確各工程管理人4 員的具體質量職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現質量目標。、全面負責工程管理部團隊建設和本體建設工作，制定并落實企業(yè)文化學5 習、各項培訓、考核計劃。、根據進度管理目標，制定本項目總體及分階段進度計劃和具體進度控制6 方案，明確各階段具體工程管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管
理人員實現進度目標。7、根據安全生產文明施工管理目標制定本項目的具體實施方案，明確各工
指導工程管理人員實現安全生產文明施工督促、檢查、程管理人員的具體職責，管理目標。、負責與政府職能部門、公用事業(yè)單位、集團職能部門、項目公司各部門8 和設計、施工、監(jiān)理等各參建方的溝通、聯系和協調工作。、配合項目前期、規(guī)劃、產品策劃、成本測算、營銷策劃等管理工作；項9 負責組織完成項目工程營造總結及后評價工目工程交付及交付后維保管理工作；
作。
督促完成部門晨會記錄、各類專題會議，晨會、負責召開工程部周例會、10 部門日志及各類會議紀要的編制。、完成領導安排的其他工作。11
工程部副經理：
內部團隊建設、組織協調、現場工程管理、協助部門經理做好前期管理、1
信息管理、工程營造總結等工作。、負責所分管工程的質量、進度、成本、安全文明的把控及與其他專業(yè)的協2 調工作。
并做好下屬員工的日?？荚u工作。指導下屬員工的工作，督促、負責檢查、3、負責組織所分管工程的各項招標工作，參與所分管工程合同起草、評審、4 簽訂工作。
提出主持組織施工圖紙技術交底會，負責審查所分管工程施工組織設計，、5 建設性意見，負責分管工程的重大技術方案評審。
技術，對其應用進行把控。”四新“、負責組織收集、整理建筑6、根據項目總體開發(fā)計劃，負責制定所分管工程的階段性進度計劃，并督促7 落實。、負責做好分管工程各類變更的把控和簽證工作。8、負責審核施工單位上報的安全生產文明施工專項方案，明確各管理人員的9 具體職責，檢查、督促、指導下屬員工落實安全生產文明施工。、負責定期或不定期對勘察、施工、監(jiān)理等供方進行評價和考核，并上報部10 門經理，督促其落實改進。、協助部門經理召開工程部周例會、晨會、各類專題會議，督促完成部門晨11 會記錄、部門日志及各類會議紀要的編制。、負責協調組織分管工程的各項驗收工作。12、完成領導安排的其他工作。13 土建工程師：、熟悉圖紙，參與圖紙會審，做好會審記錄，形成書面圖紙會審紀要。1、加強日常巡查，對施工過程的各主要工序進行檢查，對存在問題及時指出，2 并參與對質量事故的處理及時與監(jiān)理單位和設計部門聯系，當發(fā)生質量問題時，意見，對處理過程進行跟蹤檢查落實情況直至質量問題處理完成。、參與施工單位主要工序的技術交底，督促施工單位做好質量管理工作。3 以實際與計劃進行比較。安全質量目標，落實施工進度計劃、加強現場監(jiān)督，、4 分析滯后原因，督促施工單位采取措施解決，最后落實處理結果。、參與工程簽證的現場核實，并簽字確認。5、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會、進度質量協調會等。6、檢查現場施工材料，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位對進場材料進行取樣、送檢，做到7 未經檢驗的材料不進場，未實驗合格的材料不投入使用。、協調質量檢測部門完成樁基、主體、檢測等檢驗項目。施工單位進行分部、8 分項驗收時，組織質檢站、設計、勘察、監(jiān)理等單位進行驗收工作。
（包括工作程序、建設程序）、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位按施工程序進行施工。9、分階段收集各類施工資料，并進行歸納、整理以備歸檔之用。10、完成領導安排的其他工作。11 安裝工程師：、對分管的工程質量、安全負全面責任，正確處理進度與質量、安全的關系，1 管理好項目的均衡施工和工序：、負責施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收工作：2、檢查施工工藝流程的執(zhí)行情況3、發(fā)現施工圖紙與現場實際不符，或因施工過程中需要進行設計變更的，應積4 極主動地同監(jiān)理進行協商。、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況：5、發(fā)現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部部長或公司領導反映，不6 得拖延、隱瞞或擅自處理、隱蔽工程及設計變更的簽證，要本著施工規(guī)范、合同要求、相關文件及雙方7 的權益，公平、公正、公開的簽字：
并協助景觀配套配套部門的施工穿插。負責協調各專業(yè)的銜接及外協單位、8 工程的質量、進度及資金控制管理工作：、負責對施工單位臨時用水用電設備的檢查、監(jiān)督：9 編制審定工根據相關文件要求，熟練掌握和運用國家有關政策和相關法規(guī)，、10 程的預決算、工程量清單，確保其準確度。、完成領導安排的其他工作。11 精裝修工程師：、為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度的降低工程成本，節(jié)1 約投資，實現工程投資目標。、室內裝修工程師在工程部的領導下，負責項目裝修工程的設計協調和現場施2 工管理工作。、參與招標工作小組裝修技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技3 負責合格供方甲限的招標工作；配合或組織裝飾類工程材料設備甲供、術資料；的考察。、參加現場裝修裝飾工程的日常管理工作，協調土建、安裝等專業(yè)工程的現場4 配合工作，負責每日的現場巡查工完成現場裝修裝飾工程施工日志的準備記錄；
負責對監(jiān)理單位關于裝修裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日并作好巡查記錄；作，常檢查。、根據公司批準的施工總進度計劃，審查裝修裝飾工程施工組織設計，負責編5 制裝修裝飾工程項目的現場施工進度，確保裝修裝飾工程項目進度計劃的完成。、根據合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督裝修裝飾工程項目6 施工質量，參加裝修裝飾工程檢查驗收，參加裝修裝飾工程材料、設備選型、封
樣及進場檢查驗收，對裝修裝飾工程質量負責，對相處安全文明施工負責。、嚴格監(jiān)督控制裝修裝飾工程項目施工成本，對裝修裝飾工程的隱蔽工程和其7 他形式的現場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝修裝飾工程項目成本控制目標的實現。、對裝修裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議，并配合協調解決裝修裝飾工程項目8 洽商中負責解決變更、施工問題以及現場的裝修裝飾工程涉外關系；中的設計、有關工程專業(yè)技術方面的問題，參加裝修裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收，并辦理相關手續(xù)。、負責裝修裝飾工程竣工驗收工作，作好工程交付工作，督促資料員將裝修裝9 飾資料合理歸檔和移交。、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材10 料及不合格材料的退場。
11、配合項目經理做好對項目部、施工隊各上崗人員的管理、技術指導工作。
設計組織項目部有關人員參加圖紙會審、與設計單位溝通圖紙中技術問題，、12 交底，負責向施工隊、分包單位進行施工做法的書面技術交底。
組織做進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織對各分項工程施工質量、13 好施工階段性自檢工作。