表一： 人力資源管理師（二級）
舊標準 新標準 變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 調(diào)整
（二）企業(yè)人員計劃的制定 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預測 （四）企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 調(diào)整
（三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 刪去
二、招聘與配置 （一）員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建 新增
（一）招聘需求分析 刪除
（二）招聘準備 刪除
（三）招聘實施 （二）面試的組織與實施 調(diào)整
（三）無領(lǐng)導小組討論的組織與實施 新增
（四）勞務(wù)外派與引進 刪除
（五）離職面談 刪除
三、培訓與開發(fā) （一）建立培訓制度 刪除
（二）制定培訓規(guī)劃 （一）企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設(shè)計 調(diào)整
（三）培訓管理 調(diào)整
（四）培訓效果評估 （二）企業(yè)員工培訓效果評估 調(diào)整
四、考核與評價 （一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 刪除
（二）績效管理系統(tǒng)的有效運行 刪除
（三）績效考評方法 （一）績效考評的方法與運用 調(diào)整
（二）績效考評指標和標準體系設(shè)計 新增
（三）關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與運用 新增
（四）360度考評方法 新增
五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查 調(diào)整
（二）工作崗位分類 新增
（三）企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 調(diào)整
（四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定 調(diào)整
（二）福利保險管理 （五）企業(yè)補充保險 調(diào)整
（一）勞動者派遣管理 新增
（一）勞動合同管理 刪除
（二）集體合同的協(xié)商和履行 （二）工資集體協(xié)商 調(diào)整
（三）勞動爭議處理制度 （四）企業(yè)勞動爭議處理 調(diào)整
（四）員工溝通 刪除
（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 （三）勞動安全衛(wèi)生管理 調(diào)整
舊標準 新標準 變化情況
一、人力資源規(guī)劃 （一）組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 （一）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革 調(diào)整
（二）企業(yè)人員計劃的制定 （二）企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 （三）企業(yè)人力資源的需求預測 （四）企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 調(diào)整
（三）企業(yè)人力資源管理制度與費用預算 刪去
二、招聘與配置 （一）員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建 新增
（一）招聘需求分析 刪除
（二）招聘準備 刪除
（三）招聘實施 （二）面試的組織與實施 調(diào)整
（三）無領(lǐng)導小組討論的組織與實施 新增
（四）勞務(wù)外派與引進 刪除
（五）離職面談 刪除
三、培訓與開發(fā) （一）建立培訓制度 刪除
（二）制定培訓規(guī)劃 （一）企業(yè)員工培訓規(guī)劃與課程設(shè)計 調(diào)整
（三）培訓管理 調(diào)整
（四）培訓效果評估 （二）企業(yè)員工培訓效果評估 調(diào)整
四、考核與評價 （一）績效管理系統(tǒng)的設(shè)計 刪除
（二）績效管理系統(tǒng)的有效運行 刪除
（三）績效考評方法 （一）績效考評的方法與運用 調(diào)整
（二）績效考評指標和標準體系設(shè)計 新增
（三）關(guān)鍵績效指標的設(shè)定與運用 新增
（四）360度考評方法 新增
五、薪酬福利管理 （一）薪酬管理 （一）薪酬調(diào)查 調(diào)整
（二）工作崗位分類 新增
（三）企業(yè)工資制度設(shè)計與調(diào)整 調(diào)整
（四）企業(yè)員工薪酬計劃的制定 調(diào)整
（二）福利保險管理 （五）企業(yè)補充保險 調(diào)整
（一）勞動者派遣管理 新增
（一）勞動合同管理 刪除
（二）集體合同的協(xié)商和履行 （二）工資集體協(xié)商 調(diào)整
（三）勞動爭議處理制度 （四）企業(yè)勞動爭議處理 調(diào)整
（四）員工溝通 刪除
（五）職業(yè)安全衛(wèi)生管理 （三）勞動安全衛(wèi)生管理 調(diào)整