(五)物流管理信息
加強物流管理，實現(xiàn)物流系統(tǒng)化，是一項繁重的任務，即要認真總結多年來物流活動的經(jīng)驗，又要虛心學習國內(nèi)外同行對物流管理的研究成果。因此，要盡可能地多收集一些國內(nèi)外有關物流管理方面的信息。包括物流企業(yè)、物流中心的配置、物流網(wǎng)絡的組織，以及自動分揀系統(tǒng)、自動化倉庫的使用情況等等，以及借鑒國內(nèi)外有益的經(jīng)驗，不斷提高物流管理水平。
四、物流信息處理的主要內(nèi)容
(一)訂貨信息處理
1、計劃階段：選定訂貨方法;選定訂貨信息的傳遞手段。
2、實施階段：訂貨處理;核對庫存;核對裝卸能力;核對配送能力;制作出貨單;制作進貨單;遲進貨物的管理。
3、評價階段：訂貨統(tǒng)計分析;退貨處理;進貨管理。
(二)庫存管理中的信息處理
1、計劃階段：決定庫存地點的數(shù)量;商品庫存的合理配置;設定庫存預算;擬定標準的庫存周轉率。
2、實施階段：回答庫存;進出庫處理;移送處理;卸現(xiàn)貨貨架。
3、評價階段：庫存預算與庫存實績的對比;標準庫存周轉率與實際周轉率的對比;分析過剩庫存;分析缺貨庫存;分析商品的惡化和破損;計算保管費;計算保險費。
(三)進貨信息處理
1、計劃階段：選定進貨方法;選定訂貨信息傳遞手段。
2、實施階段：進貨;掌握和督促未進倉庫的商品。
3、評價階段：分析進貨統(tǒng)計。
(四)倉庫管理中的信息
1、計劃階段：租用儲運公司的倉庫或使用自有倉庫的決定;決定倉庫容積和設備的設計;保管形式的設計;倉庫設備投資的經(jīng)濟核算。
2、實施階段;自動倉庫的經(jīng)營;容納場所的指示;故障對策，完善倉庫的安全設備;安置管理。
3、評價階段：分析倉庫設備的調(diào)動;空架表;故障分析;計算修理費用，計算保安設施費用。
(五)裝卸信息處理
1、計劃階段：裝卸方法的設定;裝卸機械投資的經(jīng)濟核算。
2、實施階段;裝卸作業(yè)指示：商品檢查。
3、評價階段;裝卸費用分析;裝卸機械調(diào)動分析。
加強物流管理，實現(xiàn)物流系統(tǒng)化，是一項繁重的任務，即要認真總結多年來物流活動的經(jīng)驗，又要虛心學習國內(nèi)外同行對物流管理的研究成果。因此，要盡可能地多收集一些國內(nèi)外有關物流管理方面的信息。包括物流企業(yè)、物流中心的配置、物流網(wǎng)絡的組織，以及自動分揀系統(tǒng)、自動化倉庫的使用情況等等，以及借鑒國內(nèi)外有益的經(jīng)驗，不斷提高物流管理水平。
四、物流信息處理的主要內(nèi)容
(一)訂貨信息處理
1、計劃階段：選定訂貨方法;選定訂貨信息的傳遞手段。
2、實施階段：訂貨處理;核對庫存;核對裝卸能力;核對配送能力;制作出貨單;制作進貨單;遲進貨物的管理。
3、評價階段：訂貨統(tǒng)計分析;退貨處理;進貨管理。
(二)庫存管理中的信息處理
1、計劃階段：決定庫存地點的數(shù)量;商品庫存的合理配置;設定庫存預算;擬定標準的庫存周轉率。
2、實施階段：回答庫存;進出庫處理;移送處理;卸現(xiàn)貨貨架。
3、評價階段：庫存預算與庫存實績的對比;標準庫存周轉率與實際周轉率的對比;分析過剩庫存;分析缺貨庫存;分析商品的惡化和破損;計算保管費;計算保險費。
(三)進貨信息處理
1、計劃階段：選定進貨方法;選定訂貨信息傳遞手段。
2、實施階段：進貨;掌握和督促未進倉庫的商品。
3、評價階段：分析進貨統(tǒng)計。
(四)倉庫管理中的信息
1、計劃階段：租用儲運公司的倉庫或使用自有倉庫的決定;決定倉庫容積和設備的設計;保管形式的設計;倉庫設備投資的經(jīng)濟核算。
2、實施階段;自動倉庫的經(jīng)營;容納場所的指示;故障對策，完善倉庫的安全設備;安置管理。
3、評價階段：分析倉庫設備的調(diào)動;空架表;故障分析;計算修理費用，計算保安設施費用。
(五)裝卸信息處理
1、計劃階段：裝卸方法的設定;裝卸機械投資的經(jīng)濟核算。
2、實施階段;裝卸作業(yè)指示：商品檢查。
3、評價階段;裝卸費用分析;裝卸機械調(diào)動分析。