艾科公司人才的內部提拔
同時兼顧員工個人發(fā)展和公司業(yè)務發(fā)展
艾科公司的全球使命是“努力成為世界上優(yōu)秀的石油公司，為股東進行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報?！惫緦Α皟?yōu)秀”的定義是指佳的盈利能力。要獲取佳的盈利能力，就必須在各個業(yè)務領域均做到低成本、高效率地運作。
艾科公司在經理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。
遵循艾科公司總部重視對內部員工的培養(yǎng)和提拔、在中國的各個分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內部的人員來擔任。公司遵照個人的能力傾向挑選發(fā)展機會，一般包括：(1)短期派往其他國家工作，目的是培養(yǎng)該員工對跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國管理經驗和視野;(2)特別項目，公司往往會指定這些管理人才去做一些新的、極其困難的項目，例如在越南開設油站的市場調查、財務控制新系統的推廣等，以鍛煉該員工在面臨困境和復雜的新環(huán)境時的領導能力;(3)集中培訓，公司對于高潛質員工有專門的培訓方案，例如，對于區(qū)域總經理的培訓項目包括“跨文化管理”、“將變化轉化為效益、”“對非財務經理的財務培訓;”對于即將擔任總部高級職位的員工的培訓項目包括“全球管理經理的研討會”和“國際化經理培訓”等。
同時兼顧員工個人發(fā)展和公司業(yè)務發(fā)展
艾科公司的全球使命是“努力成為世界上優(yōu)秀的石油公司，為股東進行穩(wěn)健的投資、提供豐厚的回報?！惫緦Α皟?yōu)秀”的定義是指佳的盈利能力。要獲取佳的盈利能力，就必須在各個業(yè)務領域均做到低成本、高效率地運作。
艾科公司在經理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。
遵循艾科公司總部重視對內部員工的培養(yǎng)和提拔、在中國的各個分公司所有一線、中級管理職位都是盡量選拔公司內部的人員來擔任。公司遵照個人的能力傾向挑選發(fā)展機會，一般包括：(1)短期派往其他國家工作，目的是培養(yǎng)該員工對跨國文化帶來的問題的處理能力，以及培養(yǎng)跨國管理經驗和視野;(2)特別項目，公司往往會指定這些管理人才去做一些新的、極其困難的項目，例如在越南開設油站的市場調查、財務控制新系統的推廣等，以鍛煉該員工在面臨困境和復雜的新環(huán)境時的領導能力;(3)集中培訓，公司對于高潛質員工有專門的培訓方案，例如，對于區(qū)域總經理的培訓項目包括“跨文化管理”、“將變化轉化為效益、”“對非財務經理的財務培訓;”對于即將擔任總部高級職位的員工的培訓項目包括“全球管理經理的研討會”和“國際化經理培訓”等。