在全世界范圍內(nèi)，拉法基已經(jīng)成為國際的建筑材料與水泥原料的生產(chǎn)商。作為在全球擁有65000余人的跨國公司,拉法基必須擁有高效的商務運作交流工具以保證日常業(yè)務運轉(zhuǎn)?；谟⒄Z已經(jīng)成為全世界廣泛運用的商業(yè)交流標準語言，拉法基自公司總部制定了一系列的語言使用規(guī)章。整個公司依照以下的原則來實施：
在全球化商務運作環(huán)境中，英語是基本的工具之一。
在各地，尊重當?shù)厝耸康哪刚Z使用。
在巴黎總部,拉法基則充分運用法語作為公司文化的一部分.
由此，拉法基公司高層人士意識到：在現(xiàn)代社會中，英語已經(jīng)作為必不可少的工作語言。同時，雖然公司超過25%的員工以法語為母語，但是公司仍將英語作為官方的語言之一。對于管理層的各級主管就要求必須通曉英語與法語，以便能夠參加國際性的交流活動。在有分支機構(gòu)的各個國家，拉法基要求員工盡可能多地使用當?shù)氐恼Z言，同時也鼓勵外籍員工學習本地語言。
面對全球有超過2/3的員工并非以英語為母語，拉法基需要解決的迫切的問題是：在全球數(shù)十個國家中，公司人力資源部門如何建立考察英語能力的有效標準。答案早已找到，并收到了良好的效果，它就是：the Test of English for International Communications，也就是大家熟知的托業(yè)（TOEIC）考試。
拉法基巴黎總部培訓經(jīng)理Philippe Michaud對于TOEIC考試評價道：“在我們看來，托業(yè)考試是能夠簡便使用的有效的測評工具。它已經(jīng)在我們公司全球的分支機構(gòu)得到應用并收到良好的效果?！?BR> 經(jīng)過幾年的使用，拉法基已經(jīng)建立起一整套使用TOEIC測試的經(jīng)驗與公司內(nèi)部政策。例如，如果員工需要參加以英語為授課語言的技術(shù)培訓，其英語能力必須達到TOEIC總分為800分。對于那些不能達到此項標準的員工，拉法基將啟動內(nèi)部語言培訓項目來敦促員工達標。從而，拉法基公司的人力資源部門能夠確保，接受培訓的員工能夠從以英語為授課語言的技術(shù)課程中獲得巨大的收益。
另一方面，TOEIC測試在衡量員工英語學習進步的工作中也起到了至關(guān)重要的作用。據(jù)了解，1998年1月，在加拿大Montreal省，一個18人的拉法基團隊接受了TOEIC測試。隨后他們進行了為期四個月的英語培訓。當六月他們在法國接受再次測試時，他們的平均成績由775分提升為840分，達到了預期的效果。
至此，我們可以看到TOEIC幫助拉法基在全球的發(fā)展進程中起到了至關(guān)重要的作用。因為，拉法基的員工分布在波蘭、緬甸、捷克、中國、法國、德國、葡萄牙以及俄羅斯等，通過使用TOEIC這個全球化的標準建立的一個有效、簡便以及實用的衡量方法，幫助公司建立起一整套行之有效的內(nèi)部人力資源管理政策。在加拿大拉法基分公司的培訓經(jīng)理Sylvain Castonguay介紹說："客觀地講, 使用TOEIC標準使我們能夠掌握應試者英語交流能力的真正提高?！?BR> 除了法國和加拿大，拉法基在全球各地——土耳其、委內(nèi)瑞拉、波蘭以及中國實行TOEIC測試。在中國四川省，拉法基投資超過1.5億美元建立一個大型的水泥廠。3月17日，在四川省都江堰的這個工廠，拉法基的員工們參加了由美國思而文公司管理的TOEIC標準測試.
拉法基高層經(jīng)理表示，在拉法基全球化的進程中，會充分使用TOEIC測評標準來保證其員工能夠方便有效地使用英語進行交流。
TOEIC測試體系幫助“拉法基(Lafarge)”建立了全球水泥王國。
在全球化商務運作環(huán)境中，英語是基本的工具之一。
在各地，尊重當?shù)厝耸康哪刚Z使用。
在巴黎總部,拉法基則充分運用法語作為公司文化的一部分.
由此，拉法基公司高層人士意識到：在現(xiàn)代社會中，英語已經(jīng)作為必不可少的工作語言。同時，雖然公司超過25%的員工以法語為母語，但是公司仍將英語作為官方的語言之一。對于管理層的各級主管就要求必須通曉英語與法語，以便能夠參加國際性的交流活動。在有分支機構(gòu)的各個國家，拉法基要求員工盡可能多地使用當?shù)氐恼Z言，同時也鼓勵外籍員工學習本地語言。
面對全球有超過2/3的員工并非以英語為母語，拉法基需要解決的迫切的問題是：在全球數(shù)十個國家中，公司人力資源部門如何建立考察英語能力的有效標準。答案早已找到，并收到了良好的效果，它就是：the Test of English for International Communications，也就是大家熟知的托業(yè)（TOEIC）考試。
拉法基巴黎總部培訓經(jīng)理Philippe Michaud對于TOEIC考試評價道：“在我們看來，托業(yè)考試是能夠簡便使用的有效的測評工具。它已經(jīng)在我們公司全球的分支機構(gòu)得到應用并收到良好的效果?！?BR> 經(jīng)過幾年的使用，拉法基已經(jīng)建立起一整套使用TOEIC測試的經(jīng)驗與公司內(nèi)部政策。例如，如果員工需要參加以英語為授課語言的技術(shù)培訓，其英語能力必須達到TOEIC總分為800分。對于那些不能達到此項標準的員工，拉法基將啟動內(nèi)部語言培訓項目來敦促員工達標。從而，拉法基公司的人力資源部門能夠確保，接受培訓的員工能夠從以英語為授課語言的技術(shù)課程中獲得巨大的收益。
另一方面，TOEIC測試在衡量員工英語學習進步的工作中也起到了至關(guān)重要的作用。據(jù)了解，1998年1月，在加拿大Montreal省，一個18人的拉法基團隊接受了TOEIC測試。隨后他們進行了為期四個月的英語培訓。當六月他們在法國接受再次測試時，他們的平均成績由775分提升為840分，達到了預期的效果。
至此，我們可以看到TOEIC幫助拉法基在全球的發(fā)展進程中起到了至關(guān)重要的作用。因為，拉法基的員工分布在波蘭、緬甸、捷克、中國、法國、德國、葡萄牙以及俄羅斯等，通過使用TOEIC這個全球化的標準建立的一個有效、簡便以及實用的衡量方法，幫助公司建立起一整套行之有效的內(nèi)部人力資源管理政策。在加拿大拉法基分公司的培訓經(jīng)理Sylvain Castonguay介紹說："客觀地講, 使用TOEIC標準使我們能夠掌握應試者英語交流能力的真正提高?！?BR> 除了法國和加拿大，拉法基在全球各地——土耳其、委內(nèi)瑞拉、波蘭以及中國實行TOEIC測試。在中國四川省，拉法基投資超過1.5億美元建立一個大型的水泥廠。3月17日，在四川省都江堰的這個工廠，拉法基的員工們參加了由美國思而文公司管理的TOEIC標準測試.
拉法基高層經(jīng)理表示，在拉法基全球化的進程中，會充分使用TOEIC測評標準來保證其員工能夠方便有效地使用英語進行交流。
TOEIC測試體系幫助“拉法基(Lafarge)”建立了全球水泥王國。