人力資源規(guī)劃和計(jì)劃
1．人力資源規(guī)劃和計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。人力資源規(guī)劃一般指3—5年內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指一年內(nèi)的需求目標(biāo)。規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容，既包括人力資源應(yīng)達(dá)到的水平，還應(yīng)包括企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等。
2．職務(wù)分析
職務(wù)分析是指對(duì)企業(yè)各個(gè)職務(wù)設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境以及完成該職務(wù)所需的條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，制定出職務(wù)說明書的過程。其結(jié)果是形成職務(wù)說明書。
3．員工招聘
員工招聘是指企業(yè)尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本企業(yè)任職的人員，從中選出合適者并予以聘用的過程。通過員工的招聘與錄用，企業(yè)的人力資源可得到必要的補(bǔ)充。
4．員工培訓(xùn)與能力開發(fā)
員工培訓(xùn)和能力開發(fā)是指企業(yè)有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和參加實(shí)踐活動(dòng)，從而不斷地提高員工的知識(shí)和操作技能水平，促進(jìn)員工潛在能力的發(fā)揮，激發(fā)主人翁精神和創(chuàng)新意識(shí)。
5．員工工作分配和調(diào)整
員工工作分配是指將招聘來的員工分配到企業(yè)的具體崗位上；員工工作調(diào)配是指按工作需要和員工的工作能力進(jìn)行崗位縱向升降和橫向調(diào)整。
6．薪酬管理
薪酬一方面是對(duì)員工付出勞動(dòng)的報(bào)酬，另一方面又是古老而有效的激勵(lì)手段。薪酬管理就是通過制定薪酬制度，把對(duì)員工的勞動(dòng)報(bào)酬和對(duì)員工的激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來的管理活動(dòng)。
7．績(jī)效考核
績(jī)效考核是指針對(duì)員工完成職位行為的實(shí)際效果(對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核包括考核和評(píng)價(jià)兩個(gè)過程。
8．勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與所在單位之間在勞動(dòng)過程中發(fā)生的關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人，一方是勞動(dòng)者，另一方是勞動(dòng)者所在的單位，如企業(yè)單位、事業(yè)單位、政府部門等等。勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容包括：勞動(dòng)者與用人單位之間在工作時(shí)間、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形成的關(guān)系。
1．人力資源規(guī)劃和計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標(biāo)、政策和措施。人力資源規(guī)劃一般指3—5年內(nèi)企業(yè)對(duì)人力資源的需求目標(biāo)，計(jì)劃指一年內(nèi)的需求目標(biāo)。規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容，既包括人力資源應(yīng)達(dá)到的水平，還應(yīng)包括企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平等。
2．職務(wù)分析
職務(wù)分析是指對(duì)企業(yè)各個(gè)職務(wù)設(shè)置的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力和隸屬關(guān)系、工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境以及完成該職務(wù)所需的條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，制定出職務(wù)說明書的過程。其結(jié)果是形成職務(wù)說明書。
3．員工招聘
員工招聘是指企業(yè)尋找、吸引那些有能力、又有興趣到本企業(yè)任職的人員，從中選出合適者并予以聘用的過程。通過員工的招聘與錄用，企業(yè)的人力資源可得到必要的補(bǔ)充。
4．員工培訓(xùn)與能力開發(fā)
員工培訓(xùn)和能力開發(fā)是指企業(yè)有計(jì)劃地安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和參加實(shí)踐活動(dòng)，從而不斷地提高員工的知識(shí)和操作技能水平，促進(jìn)員工潛在能力的發(fā)揮，激發(fā)主人翁精神和創(chuàng)新意識(shí)。
5．員工工作分配和調(diào)整
員工工作分配是指將招聘來的員工分配到企業(yè)的具體崗位上；員工工作調(diào)配是指按工作需要和員工的工作能力進(jìn)行崗位縱向升降和橫向調(diào)整。
6．薪酬管理
薪酬一方面是對(duì)員工付出勞動(dòng)的報(bào)酬，另一方面又是古老而有效的激勵(lì)手段。薪酬管理就是通過制定薪酬制度，把對(duì)員工的勞動(dòng)報(bào)酬和對(duì)員工的激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來的管理活動(dòng)。
7．績(jī)效考核
績(jī)效考核是指針對(duì)員工完成職位行為的實(shí)際效果(對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？?jī)效考核包括考核和評(píng)價(jià)兩個(gè)過程。
8．勞動(dòng)關(guān)系
勞動(dòng)關(guān)系是指勞動(dòng)者與所在單位之間在勞動(dòng)過程中發(fā)生的關(guān)系。勞動(dòng)關(guān)系的雙方當(dāng)事人，一方是勞動(dòng)者，另一方是勞動(dòng)者所在的單位，如企業(yè)單位、事業(yè)單位、政府部門等等。勞動(dòng)關(guān)系的基本內(nèi)容包括：勞動(dòng)者與用人單位之間在工作時(shí)間、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)紀(jì)律與獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)、職業(yè)培訓(xùn)等方面形成的關(guān)系。