認(rèn)識(shí)不足限制VE發(fā)展
有調(diào)查表明，VE在我國(guó)建筑專(zhuān)業(yè)人士中的知曉程度較高，但普遍缺乏深入的理解，認(rèn)識(shí)不足，實(shí)踐很少。雖然VE在我國(guó)的研究發(fā)展歷史已超過(guò)20年，但如何在建筑業(yè)中應(yīng)用還處于初級(jí)的探索階段，對(duì)VE的普及介紹也非常有限，往往作為一節(jié)被包含在如建筑經(jīng)濟(jì)、建設(shè)項(xiàng)目成本管理等一類(lèi)書(shū)籍中，更缺乏在建筑中應(yīng)用實(shí)施的細(xì)則。
VE在項(xiàng)目全過(guò)程管理中的應(yīng)用
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理單位作為一個(gè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目自始至終全過(guò)程管理責(zé)任的企業(yè)，無(wú)論其管理模式是代理型受托管理(PM Agency —“托管制”)，還是承擔(dān)更大管理責(zé)任且行使更大管理權(quán)力的“代建制”，因其承擔(dān)了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能策劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理目標(biāo)的合同責(zé)任，使其完全站在項(xiàng)目整體的高度，與業(yè)主的利益限度地融合在一起，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理單位又往往掌握較為先進(jìn)的管理方法和較為完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，這就為VE的應(yīng)用提供了充分的空間，同時(shí)VE也為項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效保障。
北京國(guó)恒基業(yè)大廈工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中就運(yùn)用了VE，其結(jié)果表明，VE在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有可運(yùn)用的空間，并且在設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選、項(xiàng)目采購(gòu)等方面有著無(wú)可比擬的方法優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.9億元，實(shí)際結(jié)算投資額2.7億元，實(shí)際投資額比計(jì)劃投資節(jié)省2000余萬(wàn)元，節(jié)省比率達(dá)14%；項(xiàng)目工期提前完成，工程質(zhì)量獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。而且，建安與市政工程的變更、洽商、索賠等費(fèi)用增加額僅占建安合同價(jià)的2.4%，在項(xiàng)目總投資及增加額的控制上取得了顯著成效，是VE應(yīng)用的一個(gè)成功案例。
(一)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段運(yùn)用VE使項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升化
運(yùn)用VE最易取得成效的是項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)階段，除大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以證明外，國(guó)外項(xiàng)目管理公司在其設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)工作流程中往往設(shè)置“價(jià)值工程研討會(huì)”(Value Engineering Workshop)也可以印證此點(diǎn)，可見(jiàn)在項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段運(yùn)用VE應(yīng)該成為項(xiàng)目全過(guò)程管理的最主要關(guān)注點(diǎn)。
本項(xiàng)目的全過(guò)程管理，我司是在初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入的，在當(dāng)時(shí)項(xiàng)目資料較為有限的環(huán)境下，我司依然抓緊時(shí)機(jī)開(kāi)展了針對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的VE分析，分別從建筑、結(jié)構(gòu)、采暖通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)中選取了研究對(duì)象，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的VE分析，并將戶型方案、車(chē)位數(shù)量、采暖方式等通過(guò)VE得出的建議方案提交給業(yè)主，其中大部分方案得以采納實(shí)施，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段，我司已全面接手項(xiàng)目的管理工作，因此有條件全面深入地開(kāi)展VE，在許多事例中收效顯著，取得了可觀的量化價(jià)值。
例如原設(shè)計(jì)方案中部分地基采用CFG樁處理。我司將其列入VE分析的對(duì)象，通過(guò)功能分析及方案比較評(píng)價(jià)，實(shí)施了新的替代方案：通過(guò)地基協(xié)同作用分析演算(花費(fèi)10萬(wàn)元)取消了CFG樁，直接采用天然地基。此方案節(jié)省投資約120萬(wàn)元，并縮短工期約40天，按租金1.8元/天計(jì)算，工期效益380萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約投資500余萬(wàn)元。
又如原設(shè)計(jì)方案中的屋頂設(shè)置通長(zhǎng)裝飾鋼構(gòu)架，投資估算200萬(wàn)元。我司對(duì)其進(jìn)行了功能整理和分析，發(fā)現(xiàn)其只具有裝飾功能，在項(xiàng)目整體功能價(jià)值評(píng)價(jià)中，其價(jià)值系數(shù)遠(yuǎn)小于1，對(duì)此，我們?cè)O(shè)計(jì)了多個(gè)替代方案，通過(guò)方案比選，確定了實(shí)施方案：保留裝飾性較強(qiáng)的兩側(cè)部分構(gòu)架，其他部位取消，改為預(yù)留屋頂花園，并在結(jié)構(gòu)上提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按屋頂花園考慮。由此，裝飾鋼構(gòu)架的投資費(fèi)用調(diào)減為112萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)加強(qiáng)增加2萬(wàn)元，投資費(fèi)用節(jié)省約86萬(wàn)元，而且后期屋頂花園的設(shè)置可大大增加項(xiàng)目的功能。
(二)施工管理階段運(yùn)用VE使功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保證
在項(xiàng)目施工管理階段，作為PM公司如何控制變更洽商的數(shù)量、如何將索賠的額度鎖定在一定的范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。對(duì)于額度并不很大的單項(xiàng)變更或索賠事項(xiàng)的審批處理，價(jià)值工程也不失為一個(gè)好方法。
有調(diào)查表明，VE在我國(guó)建筑專(zhuān)業(yè)人士中的知曉程度較高，但普遍缺乏深入的理解，認(rèn)識(shí)不足，實(shí)踐很少。雖然VE在我國(guó)的研究發(fā)展歷史已超過(guò)20年，但如何在建筑業(yè)中應(yīng)用還處于初級(jí)的探索階段，對(duì)VE的普及介紹也非常有限，往往作為一節(jié)被包含在如建筑經(jīng)濟(jì)、建設(shè)項(xiàng)目成本管理等一類(lèi)書(shū)籍中，更缺乏在建筑中應(yīng)用實(shí)施的細(xì)則。
VE在項(xiàng)目全過(guò)程管理中的應(yīng)用
建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理單位作為一個(gè)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目自始至終全過(guò)程管理責(zé)任的企業(yè)，無(wú)論其管理模式是代理型受托管理(PM Agency —“托管制”)，還是承擔(dān)更大管理責(zé)任且行使更大管理權(quán)力的“代建制”，因其承擔(dān)了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能策劃、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等管理目標(biāo)的合同責(zé)任，使其完全站在項(xiàng)目整體的高度，與業(yè)主的利益限度地融合在一起，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理單位又往往掌握較為先進(jìn)的管理方法和較為完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息，這就為VE的應(yīng)用提供了充分的空間，同時(shí)VE也為項(xiàng)目全過(guò)程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有效保障。
北京國(guó)恒基業(yè)大廈工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中就運(yùn)用了VE，其結(jié)果表明，VE在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有可運(yùn)用的空間，并且在設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案比選、項(xiàng)目采購(gòu)等方面有著無(wú)可比擬的方法優(yōu)勢(shì)。本項(xiàng)目計(jì)劃總投資2.9億元，實(shí)際結(jié)算投資額2.7億元，實(shí)際投資額比計(jì)劃投資節(jié)省2000余萬(wàn)元，節(jié)省比率達(dá)14%；項(xiàng)目工期提前完成，工程質(zhì)量獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。而且，建安與市政工程的變更、洽商、索賠等費(fèi)用增加額僅占建安合同價(jià)的2.4%，在項(xiàng)目總投資及增加額的控制上取得了顯著成效，是VE應(yīng)用的一個(gè)成功案例。
(一)項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段運(yùn)用VE使項(xiàng)目?jī)r(jià)值提升化
運(yùn)用VE最易取得成效的是項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)階段，除大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以證明外，國(guó)外項(xiàng)目管理公司在其設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)工作流程中往往設(shè)置“價(jià)值工程研討會(huì)”(Value Engineering Workshop)也可以印證此點(diǎn)，可見(jiàn)在項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段運(yùn)用VE應(yīng)該成為項(xiàng)目全過(guò)程管理的最主要關(guān)注點(diǎn)。
本項(xiàng)目的全過(guò)程管理，我司是在初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入的，在當(dāng)時(shí)項(xiàng)目資料較為有限的環(huán)境下，我司依然抓緊時(shí)機(jī)開(kāi)展了針對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容的VE分析，分別從建筑、結(jié)構(gòu)、采暖通風(fēng)等專(zhuān)業(yè)中選取了研究對(duì)象，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的VE分析，并將戶型方案、車(chē)位數(shù)量、采暖方式等通過(guò)VE得出的建議方案提交給業(yè)主，其中大部分方案得以采納實(shí)施，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在本項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)階段，我司已全面接手項(xiàng)目的管理工作，因此有條件全面深入地開(kāi)展VE，在許多事例中收效顯著，取得了可觀的量化價(jià)值。
例如原設(shè)計(jì)方案中部分地基采用CFG樁處理。我司將其列入VE分析的對(duì)象，通過(guò)功能分析及方案比較評(píng)價(jià)，實(shí)施了新的替代方案：通過(guò)地基協(xié)同作用分析演算(花費(fèi)10萬(wàn)元)取消了CFG樁，直接采用天然地基。此方案節(jié)省投資約120萬(wàn)元，并縮短工期約40天，按租金1.8元/天計(jì)算，工期效益380萬(wàn)元，累計(jì)節(jié)約投資500余萬(wàn)元。
又如原設(shè)計(jì)方案中的屋頂設(shè)置通長(zhǎng)裝飾鋼構(gòu)架，投資估算200萬(wàn)元。我司對(duì)其進(jìn)行了功能整理和分析，發(fā)現(xiàn)其只具有裝飾功能，在項(xiàng)目整體功能價(jià)值評(píng)價(jià)中，其價(jià)值系數(shù)遠(yuǎn)小于1，對(duì)此，我們?cè)O(shè)計(jì)了多個(gè)替代方案，通過(guò)方案比選，確定了實(shí)施方案：保留裝飾性較強(qiáng)的兩側(cè)部分構(gòu)架，其他部位取消，改為預(yù)留屋頂花園，并在結(jié)構(gòu)上提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，按屋頂花園考慮。由此，裝飾鋼構(gòu)架的投資費(fèi)用調(diào)減為112萬(wàn)元，結(jié)構(gòu)加強(qiáng)增加2萬(wàn)元，投資費(fèi)用節(jié)省約86萬(wàn)元，而且后期屋頂花園的設(shè)置可大大增加項(xiàng)目的功能。
(二)施工管理階段運(yùn)用VE使功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更有保證
在項(xiàng)目施工管理階段，作為PM公司如何控制變更洽商的數(shù)量、如何將索賠的額度鎖定在一定的范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。對(duì)于額度并不很大的單項(xiàng)變更或索賠事項(xiàng)的審批處理，價(jià)值工程也不失為一個(gè)好方法。