3、項(xiàng)目管理如何向一般管理滲透？項(xiàng)目管理向一般管理滲透的速度很快，但遺憾的是：一般管理大量吸收項(xiàng)目管理人技術(shù)，來(lái)發(fā)展自己壯大自己，而我們?cè)こ添?xiàng)目管理理論界對(duì)建筑業(yè)一般管理先進(jìn)技術(shù)卻非常麻木。如今制造業(yè)的管理大量吸收我們建筑項(xiàng)目管理先進(jìn)的東西，比如，北京、上海、天津等一些城市，出現(xiàn)BIM的認(rèn)證考試。就是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的資格考試，這種考試很簡(jiǎn)單，它到中國(guó)后不要求用英文考，而要求用中文考。制造業(yè)企業(yè)對(duì)這批人員很重視，摩托羅拉公司規(guī)定，所有的中層干部只要通過BIM認(rèn)證考試，工資馬上漲20%。原來(lái)我們認(rèn)為一般制造業(yè)它的特點(diǎn)是批量性、連續(xù)性，與我們工程的項(xiàng)目管理完全不同，我們工程項(xiàng)目特點(diǎn)是單件性、性，完全是兩種不同管理模式。但制造業(yè)為什么重視項(xiàng)目管理，其中有兩個(gè)原因，一是生產(chǎn)同質(zhì)化、同成本化，促使BIM技術(shù)大量應(yīng)用，因?yàn)檎袠?biāo)采購(gòu)是項(xiàng)目管理的專長(zhǎng)；二是顧客個(gè)性化的要求非常明顯，稱批量顧客化，雖然制造業(yè)不可能專為一個(gè)人做一個(gè)東西，但是它可以為這一批同類顧客做一樣?xùn)|西，這樣它可以獲得市場(chǎng)。馬克思講“商品的價(jià)值是凝結(jié)在商品中的必要?jiǎng)趧?dòng)量決定的”，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)馬克思這一論斷沒有考慮需求，如果沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品也就沒有價(jià)值。如果顧客不買，也沒有價(jià)值，顧客買什么樣?xùn)|西，是要求有個(gè)性化的東西，制造業(yè)就要有個(gè)性化的生產(chǎn)，一個(gè)批量是一個(gè)項(xiàng)目，這樣就大量采用項(xiàng)目管理的辦法，這就是同質(zhì)化、同成本化的原因。
虛擬經(jīng)濟(jì)就要求創(chuàng)新。虛擬經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，而信息經(jīng)濟(jì)的主流就是創(chuàng)新。項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的佳組織，在項(xiàng)目組織中各方面的人才都有，管理組織是扁平化的。目前，我國(guó)政府及企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡扁平化的組織。我國(guó)的大部分政府企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用高架組織式的形式，這種形式是制約創(chuàng)新的，造成高層和低層信息溝通不太順利，信息傳遞很慢。今后，組織的競(jìng)爭(zhēng)就是看信息傳遞速度的快慢。而扁平式傳遞信息快，上面一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下面就是一層，在這種創(chuàng)新的模式下，出現(xiàn)了一種新的管理手段，稱公司再造。另外我再簡(jiǎn)單講一下觀念的問題，過去，大魚吃小魚靠大把你吃掉，現(xiàn)在靠大沒有用了，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們現(xiàn)在有一種新的說(shuō)法稱快魚吃慢魚。以前對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)普遍看好，當(dāng)時(shí)投資者大量購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)股，不是為了投機(jī)，而是看好網(wǎng)絡(luò)企業(yè)掌握大量的信息，或者說(shuō)是需求信息，用這個(gè)需求信息控制生產(chǎn)企業(yè)，造成網(wǎng)絡(luò)股的熱潮，后來(lái)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，沒有達(dá)到大量收集信息的能力，不能控制大型制造業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，使大家感到失望。但是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以它快速的特點(diǎn)終究會(huì)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。 經(jīng)濟(jì)學(xué)的根源為什么會(huì)是一般滲透？同時(shí)，我們項(xiàng)目管理怎么學(xué)習(xí)他們？我們提出一些辦法。比如項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，讓工程項(xiàng)目大量采用批量加工定制的生產(chǎn)方式，清潔生產(chǎn)方式、綠色方式，并將這些方式被BIM所大量采用。清潔生產(chǎn)方式和綠色方式是一些新的觀念，大家要注意觀念的變化，觀念非常重要，大家是否有這種體會(huì)，概念，用概念創(chuàng)造市場(chǎng)，這是創(chuàng)新的一種手段，也就是輔導(dǎo)未來(lái)潛在消費(fèi)者接受我們的概念后，他們就會(huì)接受這個(gè)市場(chǎng)。過去的提法是，消費(fèi)者需要什么，我們生產(chǎn)什么，現(xiàn)在不是了。雖然消費(fèi)者不需要輔導(dǎo)，但我們輔導(dǎo)他，讓他們有所需要，這是掌握市場(chǎng)的一個(gè)很好辦法。比如，從小我們知道鈣片，但不知道鈣片那么重要，經(jīng)過藥品廠宣傳，知道補(bǔ)鈣很重要，我們就猛吃鈣片，鈣片生產(chǎn)廠多了，又有一個(gè)聰明的鈣片廠提出補(bǔ)鈣確實(shí)重要，但是關(guān)鍵在吸收，吸收不好等于白吃，我這個(gè)廠的鈣片吸收好，大家都應(yīng)買我生產(chǎn)的鈣片，經(jīng)過宣傳輔導(dǎo)，消費(fèi)者又熱衷于這家的鈣片。所以，要輔導(dǎo)消費(fèi)者，接受一個(gè)概念是非常重要的。另外，項(xiàng)目管理要大量采用公共關(guān)系經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等，這些我就不再多說(shuō)了。
虛擬經(jīng)濟(jì)就要求創(chuàng)新。虛擬經(jīng)濟(jì)就是信息經(jīng)濟(jì)，而信息經(jīng)濟(jì)的主流就是創(chuàng)新。項(xiàng)目管理是創(chuàng)新的佳組織，在項(xiàng)目組織中各方面的人才都有，管理組織是扁平化的。目前，我國(guó)政府及企業(yè)的大部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡扁平化的組織。我國(guó)的大部分政府企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用高架組織式的形式，這種形式是制約創(chuàng)新的，造成高層和低層信息溝通不太順利，信息傳遞很慢。今后，組織的競(jìng)爭(zhēng)就是看信息傳遞速度的快慢。而扁平式傳遞信息快，上面一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，下面就是一層，在這種創(chuàng)新的模式下，出現(xiàn)了一種新的管理手段，稱公司再造。另外我再簡(jiǎn)單講一下觀念的問題，過去，大魚吃小魚靠大把你吃掉，現(xiàn)在靠大沒有用了，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們現(xiàn)在有一種新的說(shuō)法稱快魚吃慢魚。以前對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)普遍看好，當(dāng)時(shí)投資者大量購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)股，不是為了投機(jī)，而是看好網(wǎng)絡(luò)企業(yè)掌握大量的信息，或者說(shuō)是需求信息，用這個(gè)需求信息控制生產(chǎn)企業(yè)，造成網(wǎng)絡(luò)股的熱潮，后來(lái)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，沒有達(dá)到大量收集信息的能力，不能控制大型制造業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)，使大家感到失望。但是，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以它快速的特點(diǎn)終究會(huì)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的。 經(jīng)濟(jì)學(xué)的根源為什么會(huì)是一般滲透？同時(shí)，我們項(xiàng)目管理怎么學(xué)習(xí)他們？我們提出一些辦法。比如項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，讓工程項(xiàng)目大量采用批量加工定制的生產(chǎn)方式，清潔生產(chǎn)方式、綠色方式，并將這些方式被BIM所大量采用。清潔生產(chǎn)方式和綠色方式是一些新的觀念，大家要注意觀念的變化，觀念非常重要，大家是否有這種體會(huì)，概念，用概念創(chuàng)造市場(chǎng)，這是創(chuàng)新的一種手段，也就是輔導(dǎo)未來(lái)潛在消費(fèi)者接受我們的概念后，他們就會(huì)接受這個(gè)市場(chǎng)。過去的提法是，消費(fèi)者需要什么，我們生產(chǎn)什么，現(xiàn)在不是了。雖然消費(fèi)者不需要輔導(dǎo)，但我們輔導(dǎo)他，讓他們有所需要，這是掌握市場(chǎng)的一個(gè)很好辦法。比如，從小我們知道鈣片，但不知道鈣片那么重要，經(jīng)過藥品廠宣傳，知道補(bǔ)鈣很重要，我們就猛吃鈣片，鈣片生產(chǎn)廠多了，又有一個(gè)聰明的鈣片廠提出補(bǔ)鈣確實(shí)重要，但是關(guān)鍵在吸收，吸收不好等于白吃，我這個(gè)廠的鈣片吸收好，大家都應(yīng)買我生產(chǎn)的鈣片，經(jīng)過宣傳輔導(dǎo)，消費(fèi)者又熱衷于這家的鈣片。所以，要輔導(dǎo)消費(fèi)者，接受一個(gè)概念是非常重要的。另外，項(xiàng)目管理要大量采用公共關(guān)系經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理等，這些我就不再多說(shuō)了。