3．2 費用比值分析
其他直接費費率、現(xiàn)場經(jīng)費費率、間接費費率、施工技術(shù)裝備費費率、計劃利潤費率、完稅稅率計算的費用之和，除以人工、材料、機械臺班費用之和，稱為綜合費率。在報價調(diào)試階段，應(yīng)按規(guī)定的費率計取各項費用，要進(jìn)行綜合費率、綜合費用與建筑安裝費用比值分析。一般情況下綜合費率應(yīng)大于25%、費用比值應(yīng)大于20%。綜合費和費用比值可作為最終調(diào)價的依據(jù)。
3．3 調(diào)價策略
調(diào)價策略是最終報價可能采用的決策方法。調(diào)價策略是否恰當(dāng)，對中標(biāo)及可能獲得的利潤有較大影響。調(diào)價策略有：以獲得較大利潤為目標(biāo)、以保本微利為目標(biāo)、以保本低價為目標(biāo)、超常規(guī)報價等方法。一般情況下，既考慮采用獲得較大利潤的調(diào)價策略，又考慮采用保本微利的調(diào)價策略。我們有了指標(biāo)類比分析、費用比值分析后，根據(jù)這種情況適當(dāng)調(diào)整綜合費率，完全可以達(dá)到其調(diào)價目的。好的報價標(biāo)準(zhǔn)是，既要保證人工、材料、機械臺班費用，又要有一定數(shù)量的管理費、其他費用與利潤。
4、結(jié)語
投標(biāo)報價不等于工程概預(yù)算，它是通過概預(yù)算方法預(yù)測工程細(xì)目的預(yù)期單價和費用，進(jìn)而預(yù)測建設(shè)項目成本和在此基礎(chǔ)上的利潤。在科技進(jìn)步的時代，投標(biāo)報價方法還需要深入研究，希望能為施工企業(yè)的生存與發(fā)展，探討出更加完善的報價方法。
其他直接費費率、現(xiàn)場經(jīng)費費率、間接費費率、施工技術(shù)裝備費費率、計劃利潤費率、完稅稅率計算的費用之和，除以人工、材料、機械臺班費用之和，稱為綜合費率。在報價調(diào)試階段，應(yīng)按規(guī)定的費率計取各項費用，要進(jìn)行綜合費率、綜合費用與建筑安裝費用比值分析。一般情況下綜合費率應(yīng)大于25%、費用比值應(yīng)大于20%。綜合費和費用比值可作為最終調(diào)價的依據(jù)。
3．3 調(diào)價策略
調(diào)價策略是最終報價可能采用的決策方法。調(diào)價策略是否恰當(dāng)，對中標(biāo)及可能獲得的利潤有較大影響。調(diào)價策略有：以獲得較大利潤為目標(biāo)、以保本微利為目標(biāo)、以保本低價為目標(biāo)、超常規(guī)報價等方法。一般情況下，既考慮采用獲得較大利潤的調(diào)價策略，又考慮采用保本微利的調(diào)價策略。我們有了指標(biāo)類比分析、費用比值分析后，根據(jù)這種情況適當(dāng)調(diào)整綜合費率，完全可以達(dá)到其調(diào)價目的。好的報價標(biāo)準(zhǔn)是，既要保證人工、材料、機械臺班費用，又要有一定數(shù)量的管理費、其他費用與利潤。
4、結(jié)語
投標(biāo)報價不等于工程概預(yù)算，它是通過概預(yù)算方法預(yù)測工程細(xì)目的預(yù)期單價和費用，進(jìn)而預(yù)測建設(shè)項目成本和在此基礎(chǔ)上的利潤。在科技進(jìn)步的時代，投標(biāo)報價方法還需要深入研究，希望能為施工企業(yè)的生存與發(fā)展，探討出更加完善的報價方法。