2009年注冊造價工程師考試考前輔導(dǎo):計價控制一-2

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(二)項目間接建設(shè)成本。主要包括:
    (1)項目管理費。
    1)總部人員的薪金和福利費,以及用于初步和詳細工程設(shè)計、采購、時間和成本控制,行政和其他一般管理的費用。
    2)施工管理現(xiàn)場人員的薪金、福利費和用于施工現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量保證、現(xiàn)場采購、時間及成本控制、行政及其他施工管理機構(gòu)的費用。
    3)零星雜項費用。
    4)各種酬金。
    (2)開工試車費。
    (3)業(yè)主的行政性費用。
    (4)生產(chǎn)前費用。
    (5)運費和保險費。
    (6)地方稅。
    (三)應(yīng)急費。應(yīng)急費包括以下內(nèi)容:
    (1)未明確項目的準備金。此項準備金用于在估算時不可能明確的潛在項目,包括那些在做成本估算時因為缺乏完整、準確和詳細的資料而不能完全預(yù)見和不能注明的項目,并且這些項目是必須完成的,或它們的費用是必定要發(fā)生的。它是估算不可缺少的一個組成部分。
    (2)不可預(yù)見準備金。此項準備金用于在估算達到了一定的完整性并符合技術(shù)標準的基礎(chǔ)上,由于物質(zhì)、社會和經(jīng)濟的變化,導(dǎo)致估算增加的情況。不可預(yù)見準備金只是一種儲備,可能不動用。
    (四)建設(shè)成本上升費用
    通常,估算中使用的構(gòu)成工資率、材料和設(shè)備價格已知成本基礎(chǔ)進行調(diào)整,以補償直至工程結(jié)束時的基礎(chǔ)的截止日期就是“估算日期”。必須對該日期或未知價格增長。